- 單選題甲公司是一家大型個人電腦制造商，20世紀末被稱為“個人電腦的締造者”，進入21世紀甲公司意識到科學技術的進步將改變人類的生活方式，于是甲公司從“個人電腦的締造者”向“為人類提供精彩智能生活”轉變，從單一的個人電腦業(yè)務向智能手機、智能家電等領域擴展，開創(chuàng)了公司新的發(fā)展時代。以上材料體現(xiàn)了（）對公司發(fā)展的影響。
- A 、公司目的
- B 、公司宗旨
- C 、經營哲學
- D 、公司目標
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參考答案【正確答案：B】
A選項公司目的是體現(xiàn)公司是以營利為目的還是以公益為目的；C選項經營哲學是公司的價值觀、基本信念和準則；D公司目標是具體的目標。B公司宗旨體現(xiàn)的是公司的經營業(yè)務范圍，材料中甲公司從“個人電腦的締造者”向“為人類提供精彩智能生活”轉變體現(xiàn)了其擴大公司經營范圍的愿景，并且從單一的個人電腦業(yè)務向智能手機、智能家電等領域擴展也實現(xiàn)了這種業(yè)務的擴展，因此選B。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】A公司是一家電腦生產商，其在生產電腦的過程中需要有各種原材料。對于生產CPU等比較重要的硬件時，為了防止供貨中斷，其原材料采購自幾家質量較好的企業(yè)；對于一些比較普通的硬件，如鍵盤等，則該公司會將整個鍵盤的生產授權給一個供應商，而不是自己進行生產。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略包括( )。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應商負責交付一個完整的子部件
- D 、以上都是
- 2 【單選題】某公司是國內一家大型服務器制造商，為了擴大市場和提升競爭力，決定對旗下各子公司進行整合，在實施組織變革時，首先從組織變革入手，構建了便于對項目進行有效管理的矩陣式組織結構，由于變革不徹底，關系沒有理順，導致重復設置、多頭領導的現(xiàn)象時有發(fā)生，阻礙了大型項目的承接。根據(jù)以上信息判斷，產生此類項目風險的源頭是( )。
- A 、市場本身
- B 、對客戶需要與項目要求的管理不善
- C 、計劃和控制不足
- D 、實地考察不夠
- 3 【多選題】A公司是一家電腦生產商，其在生產電腦的過程中需要有各種原材料。對于生產CPU等比較重要的硬件時，其原材料都采購自一家企業(yè)的原材料；對于一些比較普通的硬件，如鍵盤等，則該公司會將整個鍵盤的生產授權給一個供應商，而不是自己進行生產。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略包括（ ）。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應商負責交付一個完整的子部件
- D 、以上都是
- 4 【多選題】A公司是一家電腦生產商,其在生產電腦的過程中需要有各種原材料。對于生產CPU等比較重要的硬件時,為了防止供貨中斷,其原材料采購自幾家質量較好的企業(yè);對于一些比較普通的硬件,如鍵盤等,則該公司會將整個鍵盤的生產授權給一個供應商,而不是自己進行生產。從資料中可以看出,該公司采用的貨源策略包括()。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應商負責交付一個完整的子部件
- D 、以上都是
- 5 【多選題】A公司是一家電腦生產商,其在生產電腦的過程中需要有各種原材料。在生產CPU等比較重要的硬件時,為了防止供貨中斷,其原材料采購自幾家質量較好的企業(yè);對于一些比較普通的硬件,如鍵盤等,則該公司會將整個鍵盤的生產授權給一個供應商,而不是自己進行生產。從資料可以看出,該公司采用的貨源策略包括()。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應商負責交付一個完整的子部件
- D 、以上都是
- 6 【單選題】G公司是一家大型家電制造企業(yè)，其產品以過硬的質量和出色的售后服務贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業(yè)文化建設，建立了企業(yè)內部高效、負責的運營體系。G公司內部高效的組織文化屬于（）。
- A 、物理上獨特的資源
- B 、具有路徑依賴性的資源
- C 、具有因果含糊性的資源
- D 、具有經濟制約性的資源
- 7 【單選題】飛亞公司是一家大型船舶制造公司，對于大型船舶的施工管理是飛亞公司的核心經營內容，飛亞公司在研究如何提升施工管理效率中發(fā)現(xiàn)凌飛建筑集團對于施工管理過程有非常成功的經驗，在向凌飛集團學習后大幅提高了施工效率。飛亞公司向凌飛集團學習是基于（ ）。
- A 、內部基準
- B 、競爭性基準
- C 、過程或者活動基準
- D 、一般基準
- 8 【單選題】J公司是一家大型移動通訊設備制造商，其原材料采購從多家供應商采購。J公司的董事會認為采購對公司極具戰(zhàn)略意義。下列有關J公司執(zhí)行采購戰(zhàn)略過程中的做法，錯誤的是（ ）。
- A 、J公司采購負責人是董事會成員之一
- B 、成本控制是J公司采購負責人的職責之一
- C 、J公司的貨源策略不利于實現(xiàn)規(guī)模經濟
- D 、采購價格是J公司采購活動中最為重要的要素
- 9 【單選題】家電制造商 A公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，A公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是（）。
- A 、加強協(xié)調作用
- B 、以企業(yè)使命為基礎
- C 、重新制定戰(zhàn)略
- D 、根據(jù)文化的要求進行管理
- 10 【單選題】聯(lián)想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想公司成立“1+1 專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據(jù)以上表述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略是（ ）。
- A 、后向一體化戰(zhàn)略
- B 、橫向一體化戰(zhàn)略
- C 、相關多元化戰(zhàn)略
- D 、A.前向一體化戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 來源于企業(yè)的日常交易，即商品或服務的買賣，如果簽訂合同的日期與清算的日期有間距，間距越大，風險越大的風險是()。
- 內部控制缺陷是指監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的（）情形。
- 普通合伙企業(yè)中合伙人的出資方式有（ ）。
- 下列行為中應繳納營業(yè)稅的是（ ）。
- 在激進型籌資策略下，臨時性流動負債的資金來源用來滿足（ ）。
- 編制2014年12月31日將寫字樓及其土地使用權轉為投資性房地產的會計分錄。
- 甲公司是一家核電能源公司，30年前建成一座核電站，其固定資產原價為50000萬元，2×15年12月31日，其賬面價值為12500萬元。假定預計負債于2×15年12月31日的現(xiàn)值為20000萬元。該核電站采用年限平均法計提折舊，預計尚可使用年限為10年，預計凈殘值為0。若2×15年12月31日重新確認的預計負債的現(xiàn)值為15000萬元，甲公司2×16年固定資產計提的折舊額為（）萬元。
- 計算土地增值稅時允許扣除項目金額的合計數(shù)。
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