- 多選題A公司是一家電腦生產(chǎn)商，其在生產(chǎn)電腦的過程中需要有各種原材料。對于生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時，為了防止供貨中斷，其原材料采購自幾家質(zhì)量較好的企業(yè)；對于一些比較普通的硬件，如鍵盤等，則該公司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商，而不是自己進(jìn)行生產(chǎn)。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略包括( )。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
- D 、以上都是
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參考答案【正確答案：B,C】
對于生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時，其原材料采購來自幾家企業(yè)，這屬于多貨源策略；對于一些比較普通的硬件，如鍵盤等，則該公司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商，這屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。因此正確答案是B、C。
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- A 、競爭者數(shù)量多
- B 、電腦行業(yè)的固定成本高
- C 、行業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢
- D 、人員的遣散成本比較高
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- A 、質(zhì)量
- B 、數(shù)量
- C 、生產(chǎn)
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- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
- D 、以上都是
- 4 【多選題】A公司是一家電腦生產(chǎn)商,其在生產(chǎn)電腦的過程中需要有各種原材料。對于生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時,為了防止供貨中斷,其原材料采購自幾家質(zhì)量較好的企業(yè);對于一些比較普通的硬件,如鍵盤等,則該公司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商,而不是自己進(jìn)行生產(chǎn)。從資料中可以看出,該公司采用的貨源策略包括()。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
- D 、以上都是
- 5 【多選題】甲公司是一家電腦生產(chǎn)商,該公司在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時,有很多因素都影響同業(yè)競爭情況,進(jìn)而影響該公司的盈利能力,下列情況下,會增強同業(yè)競爭的有( )。
- A 、競爭者數(shù)量多
- B 、電腦行業(yè)的固定成本高
- C 、行業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢
- D 、人員的遣散成本比較高
- 6 【多選題】甲公司是一家電腦生產(chǎn)商,公司在采購原材料時,一味強調(diào)材料的成本,只選最便宜的,不選最好的,最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問題,經(jīng)過分析,該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準(zhǔn)備找到最佳的采購組合,還需要考慮( )。
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- 7 【多選題】甲公司是一家電腦生產(chǎn)商,公司在采購原材料時,一味強調(diào)材料的成本,只選最便宜的,不選最好的,最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問題,經(jīng)過分析,該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準(zhǔn)備找到最佳的采購組合,還需要考慮()。
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