- 單選題某公司是國內(nèi)一家大型服務(wù)器制造商，為了擴(kuò)大市場和提升競爭力，決定對旗下各子公司進(jìn)行整合，在實施組織變革時，首先從組織變革入手，構(gòu)建了便于對項目進(jìn)行有效管理的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，由于變革不徹底，關(guān)系沒有理順，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)置、多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時有發(fā)生，阻礙了大型項目的承接。根據(jù)以上信息判斷，產(chǎn)生此類項目風(fēng)險的源頭是( )。
- A 、市場本身
- B 、對客戶需要與項目要求的管理不善
- C 、計劃和控制不足
- D 、實地考察不夠
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精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案【正確答案：C】
項目風(fēng)險的主要來源包括：
(1)來自組織本身（矩陣制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題）；
(2)對客戶需要與項目要求的管理不善，如果客戶的需要已被正確地識別出，但是相應(yīng)的對項目的要求未能正確地對準(zhǔn)這些需要，項目則不會成功；
(3)計劃和控制不足。
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- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競爭性基準(zhǔn)
- C 、過程或者活動基準(zhǔn)
- D 、一般基準(zhǔn)
- 7 【多選題】萊德公司是一家大型的國際成衣制造企業(yè)，公司歷來追求多國本土化策略，那么對于萊德公司來說，最適用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
- A 、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
- B 、全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
- C 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- D 、M型組織結(jié)構(gòu)
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- A 、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
- B 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
- C 、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
- D 、重新制定戰(zhàn)略
- 9 【單選題】甲公司是我國一家大型汽車制造公司，為了可持續(xù)發(fā)展的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該（）。
- A 、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
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- C 、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
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- 10 【單選題】國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（ ）。
- A 、對抗
- B 、協(xié)作
- C 、規(guī)避
- D 、折中
熱門試題換一換
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在計算土地增值稅時,允許從收入中扣減的與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金有( )。
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- 某企業(yè)為增值稅一般納稅人，2013年4月銷售貨物取得不含稅銷售額200萬元，當(dāng)月購入貨物取得增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅稅額合計10.53萬元；月末對一些資產(chǎn)進(jìn)行處理：銷售自己使用過的舊包裝物，取得含稅收入8萬元；銷售2013年購入的生產(chǎn)設(shè)備一臺，取得含稅收入15.4萬元；轉(zhuǎn)讓自己使用過的舊廠房，取得轉(zhuǎn)讓收入34萬元。企業(yè)2013年4月應(yīng)繳納的增值稅為（）萬元。
- E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票，并取消了登機(jī)卡，節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵費方面的花費；E航空公司不提供餐飲服務(wù)。E航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是（ ）。
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- 假設(shè)年無風(fēng)險利率為4%，計算1股以該股票為標(biāo)的資產(chǎn)、執(zhí)行價格為10元、到期時間為6個月的歐式看跌期權(quán)的價格；
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