- 綜合題(主觀)國有大型企業(yè)集團公司(以下簡稱A公司)為加強內(nèi)部控制建設(shè),專門成立內(nèi)部控制評價機構(gòu),負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。該公司在設(shè)置內(nèi)部控制評價機構(gòu)的基礎(chǔ)上,還成立專門的評價工作組,接受內(nèi)部控制評價機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),具體承擔內(nèi)部控制評價工作的組織。評價工作組成員由公司內(nèi)部相關(guān)機構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負責人及業(yè)務(wù)骨干組成。評價工作組對集團公司所屬B、C、D、E子公司內(nèi)部控制的有效性進行全面評價。檢查評價中發(fā)現(xiàn)以下問題: (1)B公司對外投資決策失控。經(jīng)查,該項投資發(fā)生于2011年6月份,當時B公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認識了自稱是境外甲金融投資公司(以下簡稱甲公司)總經(jīng)理的廖某,雙方約定,由B公司向甲公司投入1000萬元用于投資,期限1年,收益率20%??紤]到這項投資能給本公司帶來巨額回報,為避免錯失良機,譚某指令財會部先將1000萬元資金匯往甲公司,之后再向董事會補辦報批手續(xù)、補簽投資協(xié)議。財會部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢嵤欠袷盏絽R款時卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實,甲公司純系子虛烏有。 (2)C公司對外擔保管理松弛。2011年3月,C公司為乙公司提供100萬元貸款擔保,公司風險管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對擔保業(yè)務(wù)不熟悉,C公司也沒有相應(yīng)的管理制度,因此,李某僅憑感覺認為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理的親屬,不會出現(xiàn)問題,于是辦理了擔保手續(xù)。此后,乙公司破產(chǎn),C公司承擔連帶責任。 (3)D公司工程項目管理混亂。2010年5月,D公司開工建設(shè)職工活動中心,2011年6月份完工。工程預(yù)算總投資3500萬元,決算金額為3950萬元。據(jù)查,該工程由D公司工會提出申請,由工會有關(guān)人員進行可行性研究,經(jīng)D公司董事會審批同意并授權(quán)由工會主席張某具體負責工程項目的實施和對工程價款支付的審批。隨后,張某私自決定將工程交由某個體施工隊承建。在工程即將完工時,施工隊負責人向張某提出,職工活動中心應(yīng)有配套健身設(shè)施,建議增建保齡球館。張某認為這一建議可取,指示工會有關(guān)人員提出工程項目變更申請,經(jīng)其簽字批準后實施。在工程完工后,由工會有關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動中心交付使用后,發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項工程設(shè)施存在嚴重質(zhì)量問題。 (4)E公司重大設(shè)備采購控制不嚴。2011年5月,E公司決定從國外引進兩臺具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系,E公司指派一副總經(jīng)理帶隊赴國外丙公司實地考察。考察期間,考察團僅觀看了所要采購設(shè)備的圖片和影視資料,未進行實地考察和技術(shù)測試。雙方代表經(jīng)過談判,并經(jīng)各自公司授權(quán)批準,簽訂了采購合同。6月15日,E公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。8月初,兩臺設(shè)備運抵E公司,并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中。這兩臺設(shè)備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定,這兩臺設(shè)備系國外淘汰多年的舊機器,丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司,其實際價值不及售價的十分之一。內(nèi)部控制評價機構(gòu)在評價工作結(jié)束后。向A公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層通報了內(nèi)部控制評價情況。針對所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題。A公司召開由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人和各子公司負責人參加的專門會議進行研究。在討論過程中,有關(guān)人員發(fā)言要點如下:A公司董事長王某:這幾個公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)造成重大損失,教訓(xùn)極其深刻,值得反思。集團公司和各子公司要切實建立健全內(nèi)部控制,不要怕程序復(fù)雜,也不要怕審批繁瑣,只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價都值得。A公司總會計師趙某:第一,要強化內(nèi)部審計,在集團公司財會部增設(shè)審計部,專門負責對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。審計部接受財會部領(lǐng)導(dǎo),但重大問題可以直接向我匯報。第二,嚴格審批權(quán)限,各子公司均實行“一支筆”審批,所有財務(wù)收支,無論是工程支出還是日常零星開支,都由各子公司董事長審批。第三,理報告。A公司財會部經(jīng)理孫某:第一,建議加強對工程項目的預(yù)算管理,實行剛性預(yù)算,超預(yù)算的工程支出一律不予批準;第二,落實固定資產(chǎn)采購責任制,建議由各子公司技術(shù)部全權(quán)負責辦理采購事宜,并建立嚴格的責任追究機制。 要求: (1)從內(nèi)部控制角度,分析、凌晨、、判斷并指出B、C、D、E公司內(nèi)部控制中存在哪薄弱環(huán)節(jié)? (2)從內(nèi)部控制角度,分析、判斷A公司董事長王某、總會計師趙某、財會部經(jīng)理孫某在會議發(fā)言中的觀點有哪些不當之處?簡要說明理由。 (3)基于以上內(nèi)部控制存在的一些缺陷,A公司內(nèi)部控制評價報告應(yīng)否得出有效的結(jié)論,并闡明理由。 (4)PH會計師事務(wù)所接受委托,對A公司內(nèi)部控制的有效性進行審計。PH會計師事務(wù)所僅就A公司財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,對審計過

掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案(1)①B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):1)投資決策控制存在缺陷,未履行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。2)未對投資項目進行可行和分析論證。3)資產(chǎn)投出環(huán)節(jié)的控制存在缺陷,財會部在明知沒有簽訂投資合同的情況下仍支付對外投資資金,把關(guān)不嚴。②C公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):1)內(nèi)部環(huán)境存在薄弱環(huán)節(jié),由不熟悉擔保業(yè)務(wù)的李某負責辦理擔保業(yè)務(wù),不符合內(nèi)部環(huán)境中有關(guān)員工勝任能力的要求。2)崗位分工控制存在缺陷,由李某一人辦理擔保業(yè)務(wù)的全過程不符合不相容職務(wù)分離控制的要求。3)擔保決策控制存在缺陷,沒有制定擔保政策和授權(quán)批準制度。4)未對乙公司的資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)狀況、經(jīng)營情況等進行必要的評估。③D公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):1)工程項目的可行性研究存在缺陷,不應(yīng)僅由工會有關(guān)人員進行可行性研究。2)公司董事會授權(quán)工會主席張某全權(quán)負責工程項目實施、工程價款支付的審批、私自決定施工單位和工程變更追加預(yù)算,屬于授權(quán)批準不當。3)竣工驗收控制不嚴,不應(yīng)僅由工會人員進行竣工驗收。④E公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):1)采購環(huán)節(jié)的控制存在缺陷,未對采購設(shè)備進行實地考察和技術(shù)測試。2)固定資產(chǎn)驗收控制存在缺陷,未組織獨立的驗收部門或指定專人對所購設(shè)備進行驗收。
(2)①A公司董事長王某認為只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價都值得的觀點不當。理由:建立、實施內(nèi)部控制應(yīng)考慮成本效益原則。②A公司總會計師趙某提出的在財會部增設(shè)審計部,由財會部具體領(lǐng)導(dǎo)以及重大問題可以直接向其匯報的建議不當。理由:內(nèi)部審計部門應(yīng)具有相對獨立性,重大問題可以直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會匯報。③A公司總會計師趙某提出財務(wù)審批權(quán)限、由各子公司董事長一人審批所有財務(wù)開支的建議不當。理由:不符合授權(quán)批準控制的要求。企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。④A公司總會計師趙某提出所有內(nèi)控缺陷的整改方案應(yīng)及時向總經(jīng)理報告的建議不當。理由:對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,應(yīng)向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。如果出現(xiàn)不適合向管理層報告的情形,例如存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,內(nèi)部控制評價組應(yīng)當直接向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,但是應(yīng)當引起董事會和管理層的重視。對于一般缺陷,可以向企業(yè)管理層報告,并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。⑤A公司財會部經(jīng)理孫某提出的對超預(yù)算的支出一律不予批準的意見不當。理由:特殊情況下,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,經(jīng)履行審批手續(xù)后,可以調(diào)整工程項目預(yù)算。⑥A公司財會部經(jīng)理孫某提出由各子公司技術(shù)部全權(quán)辦理固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)的意見不當。理由:違背了不相容職務(wù)分離控制的要求。
(3)對不存在重大缺陷的情形,出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論,對存在重大缺陷的情形,不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論,并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對實現(xiàn)相關(guān)控制目標的重要程度。A公司內(nèi)部控制存在重大缺陷,所以不應(yīng)作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論。
(4)注冊會計師應(yīng)當對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,并對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷,在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。
(5)建立健全和有效實施內(nèi)部控制,評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責任,但對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,則是注冊會計師的責任。換言之,內(nèi)控本身有效與否是企業(yè)的內(nèi)控責任,是否遵循《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》開展內(nèi)控審計并發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖娛亲詴嫀煹膶徲嬝熑巍?/p>
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題(主觀)】2009年1月,A國有企業(yè)集團(以下簡稱A集團)擬將其全資擁有的B國有獨資公司(以下簡稱B公司)整體改制設(shè)立C股份有限公司。A集團制定了相應(yīng)的方案,該方案有關(guān)要點如下:(1)B公司截至2008年12月31日經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)為5000萬元。A集團擬聯(lián)合D公司、趙某和錢某共同發(fā)起設(shè)立C股份有限公司。股份有限公司的股本總額擬定為9000萬元(每1股面值為1元。下同)其中:A集團擬將B公司的全部凈資產(chǎn)按照100%的折股比例折算為股本,D公司、趙某和錢某分別以現(xiàn)金2000萬元、1000萬元和專利技術(shù)1000萬元出資。(2)該公司于2010年2月首次公開發(fā)行股票并上市,向社會公開發(fā)行的股份數(shù)額為5000萬元。3月,該公司董事會擬增加董事,公司召開股東大會討論有關(guān)董事會中董事選舉的問題,7名董事候選人相關(guān)情況,以及擬在股份有限公司任職情況如下:張某,擬任董事,海外研究生畢業(yè),現(xiàn)欠招商銀行一筆數(shù)額較大的留學(xué)歸國人員創(chuàng)業(yè)貸款到期尚未清償。王某,擬任董事,本科學(xué)歷,現(xiàn)擔任C股份有限公司監(jiān)事職務(wù)。李某,擬任董事,大專學(xué)歷,現(xiàn)擔任D公司總經(jīng)理。趙某,擬任董事,大專學(xué)歷,C股份有限公司成立時的發(fā)起人,在C股份有限公司上市時沒有認購發(fā)行的股份。2004年3月起任一家企業(yè)總經(jīng)理。2005年9月該企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié),趙某對該企業(yè)破產(chǎn)負有個人責任。錢某,擬任獨立董事,工學(xué)博士學(xué)歷,C股份有限公司成立時的發(fā)起人,在C股份有限公司上市時沒有認購發(fā)行的股份。孫某,擬任獨立董事,管理學(xué)博士學(xué)歷,現(xiàn)擔任D公司副經(jīng)理。黃某,擬任獨立董事,教授,現(xiàn)在某大學(xué)法學(xué)院任職。要求:根據(jù)上述內(nèi)容以及公司法律制度的相關(guān)規(guī)定,回答下列問題。(1)根據(jù)本題要點(1)所述內(nèi)容,擬定的股份有限公司發(fā)起人人數(shù)、折股比例是否符合《中華人民共和國公司法》的規(guī)定?并分別說明理由。(2)根據(jù)本題要點(2)所述內(nèi)容。分別說明張某、王某、李某、趙某、錢某、孫某、黃某是否符合擬在股份有限公司擔任董事或相關(guān)職務(wù)的任職資格條件?并分別說明理由。
- 2 【綜合題(主觀)】華龍集團有限責任公司(以下簡稱“華龍集團”)是國有獨資公司。華龍集團及其下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍為煤炭、電力、熱力、煤制油和煤化工的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)鐵路和港口等運輸服務(wù)、投資與金融業(yè)務(wù)等。2004年,華龍集團經(jīng)過相應(yīng)的批準程序,剝離了其主要的煤炭生產(chǎn)和銷售、鐵路和港口運輸以及電力相關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和負債,獨資設(shè)立了華龍能源有限公司(以下簡稱“華龍能源”)。2006年,華龍能源經(jīng)過股改變更為股份有限公司。2007年年初,華龍能源在上海證券交易所上市,上市后總股本為10800萬股,其中:華龍集團持有其72%的股份。上市后,華龍能源的組織機構(gòu)健全,運作良好,并大量投資于煤炭生產(chǎn)所需的機器設(shè)備,其負債來源主要是銀行的長期貸款。截止2011年12月31日華龍能源不存在持有金額較大的交易性金融資產(chǎn)和可供出售的金融資產(chǎn)、借予他人款項、委托理財?shù)蓉攧?wù)性投資的情形。華龍能源2009~2011年部分財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示:
根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策,華龍能源制定了相應(yīng)的5年計劃,確立了“科學(xué)發(fā)展,再造華龍,五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略。為實施上述發(fā)展戰(zhàn)略,華龍能源需要大量資金。2012年1月份華龍能源將結(jié)合自身發(fā)展狀況、社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、資本市場和金融市場的發(fā)展狀況等因素,決定后續(xù)再融資的具體時間和方式,適時優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),為股東創(chuàng)造最大價值。華龍能源董事會擬向2011年度股東大會提請審議如下3個議案:議案一:華龍能源2011年度利潤分配與公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案經(jīng)北京華都會計師事務(wù)所(以下簡稱“北京華都”)審計確認,華龍能源2011年度實現(xiàn)凈利潤1698萬元。經(jīng)審計確認的2011年年末股東權(quán)益明細項目如下(萬元):股本 10800資本公積 1080盈余公積 5410未分配利潤 1852.2鑒于華龍能源的盈余公積皆為法定盈余公積且累計額已達到公司注冊資本的50%,故不再提取法定盈余公積,而按5%計提任意盈余公積。根據(jù)上述情況,華龍能源2011年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案為:以公司現(xiàn)有股本10800萬股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2元,共計現(xiàn)金紅利2160萬元。同時以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股,轉(zhuǎn)增方式為先以資本公積(假設(shè)符合轉(zhuǎn)增條件)轉(zhuǎn)增,資本公積轉(zhuǎn)增完成后不足部分以盈余公積轉(zhuǎn)增。該轉(zhuǎn)增股本預(yù)案實施后,華龍能源總股本增至16200萬股,增加5400萬股。議案二:華龍能源向全體股東配股方案為募集收購非洲某國的煤炭資源所需資金,華龍能源擬向全體股東配售股份,配股比例為每10股配2股,配股價格由主承銷商和華龍能源協(xié)商確定為每股1.8元。華龍集團已經(jīng)明確表示,在股東大會通過增發(fā)方案后,將公開認配股份的數(shù)量。配股前每股市場價格為2.4元。為實施該配股方案,華龍能源董事會已經(jīng)與聯(lián)信證券公司達成意向,由聯(lián)信證券公司負責全額包銷本次所配售的股份。議案三:華龍能源王董事向董事會建議,為了進一步擴大華龍能源的股東基礎(chǔ),以及取得相關(guān)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)和管理支援,華龍能源向國內(nèi)最具規(guī)模的華豐礦產(chǎn)集團即華豐礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱“華豐礦業(yè)”)定向發(fā)行股票,同時在上海證券交易所公開發(fā)行股票。預(yù)計增發(fā)新股完成后,華豐礦業(yè)將擁有華龍能源發(fā)行后股份總額的10.11%,成為其戰(zhàn)略投資者。華龍能源以每股人民幣2.5元的價格向華豐礦業(yè)定向發(fā)行1900萬股普通股,并以相同價格公開發(fā)行6100萬股普通股(其中:華龍集團認購4270萬股,其他股東認購1830萬股)。已知定價基準日(同時為公告招股意向書日)前20個交易日公司股票均價為2.45元。要求:就以下互不相關(guān)的問題作出回答。(1)針對議案一,判斷華龍能源董事會提交的利潤分配方案是否得當,并簡要說明理由。(2)針對議案二,判斷華龍能源董事會提交的配股方案是否得當,并簡要說明理由。如果假設(shè)配股方案符合法律規(guī)定,并且通過股東大會決議,在所有股東均參與配股的前提下,計算配股后的每股除權(quán)價格和每份配股權(quán)價值。(3)說明華龍能源向華豐礦業(yè)定向發(fā)行股份以及公開發(fā)行股票是否符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。分析本次融資方案對控股股東及華龍能源的資本結(jié)構(gòu)的影響。
- 3 【綜合題(主觀)】資料(一):兆龍集團有限責任公司(以下簡稱“兆龍集團”)是國有獨資公司。兆龍集團及其下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍為煤炭、電力、熱力、煤制油和煤化工的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)鐵路和港口等運輸服務(wù)、投資與金融業(yè)務(wù)等。2004年,兆龍集團經(jīng)過相應(yīng)的批準程序,剝離了其主要的煤炭生產(chǎn)和銷售、鐵路和港口運輸以及電力相關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和負債獨資設(shè)立了兆龍能源有限公司(以下簡稱“兆龍能源”)。根據(jù)兆龍能源與兆龍集團簽署的重組協(xié)議,兆龍集團保留了煤制油、煤化工、投資與金融業(yè)務(wù)以及規(guī)模有限的煤炭業(yè)務(wù)、電力業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)。為了避免同業(yè)競爭,兆龍集團與兆龍能源簽署了《避免同業(yè)競爭協(xié)議》,兆龍集團承諾將不與兆龍能源主營業(yè)務(wù)進行競爭,并給予兆龍能源對兆龍集團內(nèi)的現(xiàn)有及未來可能的競爭性業(yè)務(wù)的優(yōu)先交易及選擇權(quán)、優(yōu)先受讓權(quán)、優(yōu)先收購權(quán)。2006年,兆龍能源經(jīng)過股改變更為股份有限公司。2007年年初,兆龍能源在上海證券交易所上市,上市后總股本為10800百萬股,其中:兆龍集團持有其72%的股份。兆龍能源所處的煤炭和電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè),與國民經(jīng)濟的景氣程度有很強的正相關(guān)性。近幾年,隨著經(jīng)濟持續(xù)增長及石油和天然氣價格大幅波動,煤炭的產(chǎn)量和需求都呈較快增長趨勢。由于我國煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡,煤炭行業(yè)集中度較低,加之近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故,國家調(diào)整了對煤炭企業(yè)的監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策。在監(jiān)管政策方面,國家進一步提高了對煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保要求、礦井回采率及安全生產(chǎn)方面的要求標準。在產(chǎn)業(yè)政策方面,國家明確提出重視煤炭對國家能源安全的重要作用,努力推動建立大型煤炭集團,促進煤炭資源綜合利用,同時抓好潔凈煤炭的推廣應(yīng)用,發(fā)展替代產(chǎn)業(yè),延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈等。同時,國家開始進行煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策的試點,包括實行煤炭資源有償使用,征收可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理恢復(fù)保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金等。兆龍能源的業(yè)務(wù)受到中央和地方政府有關(guān)部門的監(jiān)管,這些部門主要包括國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、國土資源部、鐵道部、交通部、商務(wù)部、環(huán)??偩帧⑺?、安監(jiān)總局和電監(jiān)會等,監(jiān)管范圍包括授予和延續(xù)煤炭探礦權(quán)和采礦權(quán)、頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證、設(shè)定資源回采率的下限、調(diào)配國有鐵路系統(tǒng)的煤炭運力、制訂運輸服務(wù)的價格、確定煤炭出口配額和頒發(fā)許可證、采取臨時性措施限制煤炭價格上漲、制定上網(wǎng)電價、控制投資方向和規(guī)模、核準新建煤礦、鐵路、港口、電廠的規(guī)劃和建設(shè)、制訂電力調(diào)度規(guī)則、監(jiān)管環(huán)境保護和安全等方面。兆龍能源的煤炭業(yè)務(wù)包括三項一體化的業(yè)務(wù)活動:煤炭開采和洗選加工、煤炭內(nèi)銷和出口、煤炭運輸。兆龍能源擁有儲量豐富、品質(zhì)優(yōu)良的煤炭資源,普遍具有煤層厚、埋藏較淺、瓦斯含量低、剝采比低等特點。根據(jù)已探明資源量,兆龍能源擁有的資源量為15000百萬噸,可售儲量為5900百萬噸。兆龍能源擁有煤炭采礦權(quán)的礦井共30個,分布在我國西部和北部地區(qū),主要生產(chǎn)和銷售一系列動力煤產(chǎn)品,應(yīng)用于發(fā)電行業(yè)和熱力供應(yīng)行業(yè)。兆龍能源還根據(jù)用戶的要求通過煤炭洗選加工和配煤定制生產(chǎn)部分動力煤產(chǎn)品。為了確保動力煤的產(chǎn)品質(zhì)量,兆龍能源根據(jù)相關(guān)的國家和行業(yè)標準以及IS09001認證體系,建立并實施了質(zhì)量控制系統(tǒng)。兆龍能源的動力煤產(chǎn)品以國內(nèi)銷售為主,兼營部分出口銷售。國內(nèi)銷售部分占兆龍能源總銷售收入的85%以上,主要采用長期供應(yīng)合同和現(xiàn)貨市場銷售方式。兆龍能源長期供應(yīng)合同取得的銷售收入一般占其國內(nèi)銷售收入的80%以上。兆龍能源動力煤年產(chǎn)量的15%提供給其下屬的火力發(fā)電廠用于發(fā)電。此外,兆龍能源前五大外部客戶的銷售收人總和約占其同期國內(nèi)銷售收入的20%。近幾年,為鎖定市場需求并與大客戶建立長期關(guān)系,兆龍能源逐漸增加了長期供應(yīng)合同的數(shù)量。長期供應(yīng)合同的期限一般為3年,合同約定的動力煤價格一般每年調(diào)整一次。兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場。出口銷售價格根據(jù)全球市場行情確定,采用美元計價結(jié)算。近幾年,兆龍能源的動力煤出口主要采用長期供應(yīng)合同方式,出口銷售價格和出口銷售量基本保持穩(wěn)定。由于國內(nèi)煤炭市場需求強勁,兆龍能源煤炭出口銷售收入占總收入的比重呈下降趨勢。兆龍能源煤炭業(yè)務(wù)的主要客戶均地處我國東部和南部地區(qū)。為充分保障煤炭的生產(chǎn)和銷售,兆龍能源建立了由鐵路和港口組成的大規(guī)模、一體化的運輸網(wǎng)絡(luò)。該一體化運輸網(wǎng)絡(luò)目前包括總運營長度為1300多公里的五條鐵路專線和專用海港及江城煤碼頭。兆龍能源建立了專門的軟件系統(tǒng)對其鐵路機車的位置、狀態(tài)和維護進行有效的實時監(jiān)控,并對各條運輸線路采取擴能改造、加強運輸組織等措施提高機車利用率和車廂周轉(zhuǎn)率,以提高鐵路運輸能力。兆龍能源的專用海港和江城煤碼頭與其鐵路專線相連,使其煤炭可以直接采用航運方式銷售,較大幅度地降低了煤炭的運輸成本。兆龍能源的自有鐵路和港口運輸網(wǎng)絡(luò)主要用于運輸其自產(chǎn)煤炭,
- 4 【綜合題(主觀)】甲為大型跨國企業(yè)集團,下有A、B等子公司。A公司有C、D兩個子公司。20×1年度,集團內(nèi)發(fā)生如下交易或事項: (1)A公司股東大會批準了一項股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,自20×1年1月1日起,C公司的100名管理人員須為C公司服務(wù)3年,才能在期滿時以每股5元的價格購買A公司股票1 000股。A公司股票在股份授予日的公允價值為10元,股票面值為1元。第1年有2名管理人員離開了C公司,預(yù)計3年中還將有8人離開。公司估計該股票在20×1年12月31日的公允價值為9元。 (2)A公司股東大會批準了一項由其來進行結(jié)算的股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,自20×1年1月1日起,D公司的100名銷售人員必須為本公司服務(wù)3年,才能在期滿時以每股5元的價格購買D公司股票1 000股。D公司股票在股份授予日的公允價值為10元,D公司的股票面值為1元。第1年有2名銷售人員離開了D公司,預(yù)計3年中還將有8人離開。公司估計該股票在20×1年12月31日的公允價值為8元。 (3)B公司股東大會批準了一項股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,自20×1年1月1日起,B公司的100名銷售人員必須為A公司服務(wù)3年,才能在期滿時以每股5元的價格購買A公司股票1 000股。B公司股票在股份授予日的公允價值為10元,A公司的股票面值為1元。第1年有2名銷售人員離開了B公司,預(yù)計3年中還將有8人離開。公司估計該股票在20×1年12月31日的公允價值為11元。 要求: (1)根據(jù)資料(1),判斷A、C公司對該股權(quán)激勵計劃的會計處理方法,并說明理由。同時計算股權(quán)激勵計劃的實施對A、C公司20×1年度個別財務(wù)報表的影響,并簡述相應(yīng)的會計處理,編制合并財務(wù)報表中的抵消分錄。 (2)根據(jù)資料(2),判斷A、D公司對該股權(quán)激勵計劃的會計處理方法,并說明理由。同時計算股權(quán)激勵計劃的實施對A、D公司20×1年度個別財務(wù)報表的影響,并簡述相應(yīng)的會計處理,編制合并財務(wù)報表中的抵消分錄。 (3)根據(jù)資料(3),判斷A、B公司對該股權(quán)激勵計劃的會計處理方法,并說明理由。同時計算股權(quán)激勵計劃的實施對A、B公司20×1年度個別財務(wù)報表的影響,并簡述相應(yīng)的會計處理。
- 5 【簡答題】甲股份有限公司為大型集團企業(yè)(以下簡稱甲集團),主要經(jīng)營玉石開采及加工,并在山東、新疆、云南等地設(shè)有多個分部。甲集團于2012年1月5日首次聘請ABC會計師事務(wù)所審計其2011年度集團財務(wù)報表,ABC會計師事務(wù)所經(jīng)過初步了解及判斷,接受了該次業(yè)務(wù)委托。ABC會計師事務(wù)所委派A注冊會計師為集團項目合伙人。甲集團新疆分部、山東分部以及云南分部均各自與當?shù)貢嫀熓聞?wù)所簽訂業(yè)務(wù)委托,對分部財務(wù)報表進行審計。在制定集團財務(wù)報表整體的重要性時,因為集團中包含各個組成部分,因此在具體審計計劃階段,集團項目組會同各組成部分注冊會計師共同確定了集團財務(wù)報表重要性。經(jīng)了解,甲集團設(shè)有審計委員會及下屬部門——內(nèi)部審計部,審計委員會由各部門經(jīng)理組成,公司總經(jīng)理作為首席審計執(zhí)行官。A注冊會計師考慮到內(nèi)部審計與外部審計的關(guān)系,決定減少審計程序的工作量。由于對玉石價值的判斷缺乏相關(guān)知識以及審計經(jīng)驗,A注冊會計師專門在北京聘請了當?shù)赜忻挠袷b定專家D,根據(jù)D的判斷,甲集團存在百萬的錯報。A注冊會計師據(jù)此提請甲集團管理層進行調(diào)整,但是甲集團管理層不接受該調(diào)整意見,最終A注冊會計師因此出具保留意見的審計報告,在說明段中說明了專家D的判斷結(jié)果以及該判斷意見對審計報告產(chǎn)生的影響。 要求:集團項目組確定集團財務(wù)報表整體重要性的做法是否妥當?并予以指正。 并根據(jù)以上描述,指出A注冊會計師的做法是否存在不妥之處,并簡要說明理由。
- 6 【綜合題(主觀)】資料(一):兆龍集團有限責任公司(以下簡稱“兆龍集團”)是國有獨資公司。兆龍集團及其下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍為煤炭、電力、熱力、煤制油和煤化工的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)鐵路和港口等運輸服務(wù)、投資與金融業(yè)務(wù)等。2004年,兆龍集團經(jīng)過相應(yīng)的批準程序,剝離了其主要的煤炭生產(chǎn)和銷售、鐵路和港口運輸以及電力相關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和負債獨資設(shè)立了兆龍能源有限公司(以下簡稱“兆龍能源”)。根據(jù)兆龍能源與兆龍集團簽署的重組協(xié)議,兆龍集團保留了煤制油、煤化工、投資與金融業(yè)務(wù)以及規(guī)模有限的煤炭業(yè)務(wù)、電力業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)。為了避免同業(yè)競爭,兆龍集團與兆龍能源簽署了《避免同業(yè)競爭協(xié)議》,兆龍集團承諾將不與兆龍能源主營業(yè)務(wù)進行競爭,并給予兆龍能源對兆龍集團內(nèi)的現(xiàn)有及未來可能的競爭性業(yè)務(wù)的優(yōu)先交易及選擇權(quán)、優(yōu)先受讓權(quán)、優(yōu)先收購權(quán)。2006年,兆龍能源經(jīng)過股改變更為股份有限公司。2007年年初,兆龍能源在上海證券交易所上市,上市后總股本為10800百萬股,其中:兆龍集團持有其72%的股份。兆龍能源所處的煤炭和電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè),與國民經(jīng)濟的景氣程度有很強的正相關(guān)性。近幾年,隨著經(jīng)濟持續(xù)增長及石油和天然氣價格大幅波動,煤炭的產(chǎn)量和需求都呈較快增長趨勢。由于我國煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡,煤炭行業(yè)集中度較低,加之近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故,國家調(diào)整了對煤炭企業(yè)的監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策。在監(jiān)管政策方面,國家進一步提高了對煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保要求、礦井回采率及安全生產(chǎn)方面的要求標準。在產(chǎn)業(yè)政策方面,國家明確提出重視煤炭對國家能源安全的重要作用,努力推動建立大型煤炭集團,促進煤炭資源綜合利用,同時抓好潔凈煤炭的推廣應(yīng)用,發(fā)展替代產(chǎn)業(yè),延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈等。同時,國家開始進行煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策的試點,包括實行煤炭資源有償使用,征收可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理恢復(fù)保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金等。兆龍能源的業(yè)務(wù)受到中央和地方政府有關(guān)部門的監(jiān)管,這些部門主要包括國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、國土資源部、鐵道部、交通部、商務(wù)部、環(huán)??偩?、水利部、安監(jiān)總局和電監(jiān)會等,監(jiān)管范圍包括授予和延續(xù)煤炭探礦權(quán)和采礦權(quán)、頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證、設(shè)定資源回采率的下限、調(diào)配國有鐵路系統(tǒng)的煤炭運力、制訂運輸服務(wù)的價格、確定煤炭出口配額和頒發(fā)許可證、采取臨時性措施限制煤炭價格上漲、制定上網(wǎng)電價、控制投資方向和規(guī)模、核準新建煤礦、鐵路、港口、電廠的規(guī)劃和建設(shè)、制訂電力調(diào)度規(guī)則、監(jiān)管環(huán)境保護和安全等方面。兆龍能源的煤炭業(yè)務(wù)包括三項一體化的業(yè)務(wù)活動:煤炭開采和洗選加工、煤炭內(nèi)銷和出口、煤炭運輸。兆龍能源擁有儲量豐富、品質(zhì)優(yōu)良的煤炭資源,普遍具有煤層厚、埋藏較淺、瓦斯含量低、剝采比低等特點。根據(jù)已探明資源量,兆龍能源擁有的資源量為15000百萬噸,可售儲量為5900百萬噸。兆龍能源擁有煤炭采礦權(quán)的礦井共30個,分布在我國西部和北部地區(qū),主要生產(chǎn)和銷售一系列動力煤產(chǎn)品,應(yīng)用于發(fā)電行業(yè)和熱力供應(yīng)行業(yè)。兆龍能源還根據(jù)用戶的要求通過煤炭洗選加工和配煤定制生產(chǎn)部分動力煤產(chǎn)品。為了確保動力煤的產(chǎn)品質(zhì)量,兆龍能源根據(jù)相關(guān)的國家和行業(yè)標準以及IS09001認證體系,建立并實施了質(zhì)量控制系統(tǒng)。兆龍能源的動力煤產(chǎn)品以國內(nèi)銷售為主,兼營部分出口銷售。國內(nèi)銷售部分占兆龍能源總銷售收入的85%以上,主要采用長期供應(yīng)合同和現(xiàn)貨市場銷售方式。兆龍能源長期供應(yīng)合同取得的銷售收入一般占其國內(nèi)銷售收入的80%以上。兆龍能源動力煤年產(chǎn)量的15%提供給其下屬的火力發(fā)電廠用于發(fā)電。此外,兆龍能源前五大外部客戶的銷售收人總和約占其同期國內(nèi)銷售收入的20%。近幾年,為鎖定市場需求并與大客戶建立長期關(guān)系,兆龍能源逐漸增加了長期供應(yīng)合同的數(shù)量。長期供應(yīng)合同的期限一般為3年,合同約定的動力煤價格一般每年調(diào)整一次。兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場。出口銷售價格根據(jù)全球市場行情確定,采用美元計價結(jié)算。近幾年,兆龍能源的動力煤出口主要采用長期供應(yīng)合同方式,出口銷售價格和出口銷售量基本保持穩(wěn)定。由于國內(nèi)煤炭市場需求強勁,兆龍能源煤炭出口銷售收入占總收入的比重呈下降趨勢。兆龍能源煤炭業(yè)務(wù)的主要客戶均地處我國東部和南部地區(qū)。為充分保障煤炭的生產(chǎn)和銷售,兆龍能源建立了由鐵路和港口組成的大規(guī)模、一體化的運輸網(wǎng)絡(luò)。該一體化運輸網(wǎng)絡(luò)目前包括總運營長度為1300多公里的五條鐵路專線和專用海港及江城煤碼頭。兆龍能源建立了專門的軟件系統(tǒng)對其鐵路機車的位置、狀態(tài)和維護進行有效的實時監(jiān)控,并對各條運輸線路采取擴能改造、加強運輸組織等措施提高機車利用率和車廂周轉(zhuǎn)率,以提高鐵路運輸能力。兆龍能源的專用海港和江城煤碼頭與其鐵路專線相連,使其煤炭可以直接采用航運方式銷售,較大幅度地降低了煤炭的運輸成本。兆龍能源的自有鐵路和港口運輸網(wǎng)絡(luò)主要用于運輸其自產(chǎn)煤炭,
- 7 【簡答題】上市公司甲集團公司(以下簡稱甲公司)是ABC會計師事務(wù)所的常年審計客戶,A注冊會計師是甲公司2017年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的集團項目合伙人。假定存在以下與職業(yè)道德相關(guān)的情況: (1)ABC事務(wù)所鼓勵A(yù)注冊會計師利用工作便利向甲公司推銷本事務(wù)所的非鑒證服務(wù),并允諾將推銷的非鑒證服務(wù)納入其業(yè)績評價范圍。 (2)與A注冊會計師處于同一分部的其他注冊會計師的父親拒絕出售其10天前購買的甲公司3000元股票; (3)C注冊會計師已連續(xù)5年擔任非公眾利益實體乙公司財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。由于乙公司2017年被甲集團公司收購并成為甲公司的重要組成部分,ABC事務(wù)所決定由C注冊會計師繼續(xù)擔任該組成部分2017年度審計項目合伙人一年; (4)D注冊會計師曾經(jīng)擔任甲公司2016年度審計項目組成員,在審計項目組中擔任對財務(wù)報表審計所涉及的重大事項作出關(guān)鍵決策的其他審計合伙人。2016年12月離職經(jīng)商,2017年初加入甲公司擔任財務(wù)總監(jiān); (5)ABC事務(wù)所的某網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所2017年為甲公司的組成部分提供了多項評估服務(wù)。雖然每次服務(wù)對所涉及的組成部分財務(wù)報表是重大的,但累計評估金額對集團財務(wù)報表并不重大。ABC事務(wù)所認為這些評估服務(wù)對集團項目組獨立性的不利影響處于可接受水平; (6)ABC事務(wù)所認為其每年從甲公司收取的審計費用占其從所有客戶收取的審計費用之比從未超過15%,無需考慮收費結(jié)構(gòu)是否對獨立性產(chǎn)生不利影響; 要求:分別考慮上述事項(1)至(6),不考慮其他情況,指出所述事項是否符合中國注冊會計師職業(yè)道德守的相關(guān)規(guī)定,并簡要說明理由。
- 8 【單選題】甲、乙國有企業(yè)(以下簡稱乙)、丙上市公司(以下簡稱丙)、丁擬成立一家有限合伙企業(yè)。其中甲為17周歲,在某企業(yè)上班。合伙協(xié)議約定:甲、乙均為普通合伙人,甲以土地使用權(quán)出資認繳100萬元,乙以設(shè)備出資認繳100萬元;丙、丁均為有限合伙人,丙以專利技術(shù)出資認繳50萬元,丁以勞務(wù)出資認繳50萬元。根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列關(guān)于該合伙協(xié)議約定是否合法的表述中,正確的有()。
- A 、乙不得為普通合伙人
- B 、丙不得為有限合伙人
- C 、丁可以以勞務(wù)方式出資
- D 、甲不得成為普通合伙人
- 9 【單選題】錢某、乙國有企業(yè)(以下簡稱乙)、丙上市公司(以下簡稱丙)、丁公司擬成立一家有限合伙企業(yè)。其中錢某為17周歲,在某企業(yè)上班,月薪10000元。合伙協(xié)議約定:錢某、乙均為普通合伙人,錢某以現(xiàn)金出資認繳10萬元,乙以設(shè)備出資認繳100萬元;丙、丁均為有限合伙人,丙以專利技術(shù)出資認繳50萬元,丁以勞務(wù)出資認繳50萬元。根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列關(guān)于該合伙協(xié)議約定是否合法的表述中,正確的是( )。
- A 、乙不得為普通合伙人
- B 、丙不得為有限合伙人
- C 、丁可以以勞務(wù)方式出資
- D 、錢某不得成為普通合伙人
- 10 【單選題】甲集團旗下有一子公司(以下簡稱乙公司)。乙公司由甲集團的終極股東李某實際控制,李某經(jīng)常以甲集團 的名義從乙公司購買大量原材料,有關(guān)部門查處時發(fā)現(xiàn)甲集團以高于市場公允價格的 20%從乙公司購進原材料, 而實際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖掘問題的表現(xiàn)形式,李某的行為屬于()。
- A 、掠奪性融資
- B 、內(nèi)幕交易
- C 、商品服務(wù)交易活動
- D 、資產(chǎn)租用和交易活動
- 下列房產(chǎn)應(yīng)征房產(chǎn)稅的有( )。
- 企業(yè)因短期內(nèi)不能履行財務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的風險是( )。
- 股東協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者目標的最佳辦法是( )。
- 下列屬于戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型的有( )
- 下列有關(guān)編制中期財務(wù)報告的表述中,符合會計準則規(guī)定的是()。
- A公司以自己在背書時曾記載“不得轉(zhuǎn)讓”字樣為由拒絕向F公司承擔票據(jù)責任的理由是否成立?并說明理由。
- 在與治理層溝通時,針對與治理層溝通的目的,以下說法中,正確的有()。
- 計算當前每期還款額,如果小W選擇提前償還銀行借款,計算提前還款后的每期還款額。
- 請指出在2013年6月乙公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際分別處于產(chǎn)品生命周期哪個階段及在各自階段應(yīng)有的戰(zhàn)略目標。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
YY6Pn
