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  • 綜合題(主觀)資料(一):兆龍集團有限責任公司(以下簡稱“兆龍集團”)是國有獨資公司。兆龍集團及其下屬企業(yè)的主營業(yè)務范圍為煤炭、電力、熱力、煤制油和煤化工的生產(chǎn)和銷售以及相關鐵路和港口等運輸服務、投資與金融業(yè)務等。2004年,兆龍集團經(jīng)過相應的批準程序,剝離了其主要的煤炭生產(chǎn)和銷售、鐵路和港口運輸以及電力相關的資產(chǎn)、業(yè)務和負債獨資設立了兆龍能源有限公司(以下簡稱“兆龍能源”)。根據(jù)兆龍能源與兆龍集團簽署的重組協(xié)議,兆龍集團保留了煤制油、煤化工、投資與金融業(yè)務以及規(guī)模有限的煤炭業(yè)務、電力業(yè)務和其它業(yè)務。為了避免同業(yè)競爭,兆龍集團與兆龍能源簽署了《避免同業(yè)競爭協(xié)議》,兆龍集團承諾將不與兆龍能源主營業(yè)務進行競爭,并給予兆龍能源對兆龍集團內(nèi)的現(xiàn)有及未來可能的競爭性業(yè)務的優(yōu)先交易及選擇權、優(yōu)先受讓權、優(yōu)先收購權。2006年,兆龍能源經(jīng)過股改變更為股份有限公司。2007年年初,兆龍能源在上海證券交易所上市,上市后總股本為10800百萬股,其中:兆龍集團持有其72%的股份。兆龍能源所處的煤炭和電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎性行業(yè),與國民經(jīng)濟的景氣程度有很強的正相關性。近幾年,隨著經(jīng)濟持續(xù)增長及石油和天然氣價格大幅波動,煤炭的產(chǎn)量和需求都呈較快增長趨勢。由于我國煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡,煤炭行業(yè)集中度較低,加之近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故,國家調(diào)整了對煤炭企業(yè)的監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策。在監(jiān)管政策方面,國家進一步提高了對煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保要求、礦井回采率及安全生產(chǎn)方面的要求標準。在產(chǎn)業(yè)政策方面,國家明確提出重視煤炭對國家能源安全的重要作用,努力推動建立大型煤炭集團,促進煤炭資源綜合利用,同時抓好潔凈煤炭的推廣應用,發(fā)展替代產(chǎn)業(yè),延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈等。同時,國家開始進行煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策的試點,包括實行煤炭資源有償使用,征收可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理恢復保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金等。兆龍能源的業(yè)務受到中央和地方政府有關部門的監(jiān)管,這些部門主要包括國務院國資委、國家發(fā)改委、國土資源部、鐵道部、交通部、商務部、環(huán)保總局、水利部、安監(jiān)總局和電監(jiān)會等,監(jiān)管范圍包括授予和延續(xù)煤炭探礦權和采礦權、頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證、設定資源回采率的下限、調(diào)配國有鐵路系統(tǒng)的煤炭運力、制訂運輸服務的價格、確定煤炭出口配額和頒發(fā)許可證、采取臨時性措施限制煤炭價格上漲、制定上網(wǎng)電價、控制投資方向和規(guī)模、核準新建煤礦、鐵路、港口、電廠的規(guī)劃和建設、制訂電力調(diào)度規(guī)則、監(jiān)管環(huán)境保護和安全等方面。兆龍能源的煤炭業(yè)務包括三項一體化的業(yè)務活動:煤炭開采和洗選加工、煤炭內(nèi)銷和出口、煤炭運輸。兆龍能源擁有儲量豐富、品質(zhì)優(yōu)良的煤炭資源,普遍具有煤層厚、埋藏較淺、瓦斯含量低、剝采比低等特點。根據(jù)已探明資源量,兆龍能源擁有的資源量為15000百萬噸,可售儲量為5900百萬噸。兆龍能源擁有煤炭采礦權的礦井共30個,分布在我國西部和北部地區(qū),主要生產(chǎn)和銷售一系列動力煤產(chǎn)品,應用于發(fā)電行業(yè)和熱力供應行業(yè)。兆龍能源還根據(jù)用戶的要求通過煤炭洗選加工和配煤定制生產(chǎn)部分動力煤產(chǎn)品。為了確保動力煤的產(chǎn)品質(zhì)量,兆龍能源根據(jù)相關的國家和行業(yè)標準以及IS09001認證體系,建立并實施了質(zhì)量控制系統(tǒng)。兆龍能源的動力煤產(chǎn)品以國內(nèi)銷售為主,兼營部分出口銷售。國內(nèi)銷售部分占兆龍能源總銷售收入的85%以上,主要采用長期供應合同和現(xiàn)貨市場銷售方式。兆龍能源長期供應合同取得的銷售收入一般占其國內(nèi)銷售收入的80%以上。兆龍能源動力煤年產(chǎn)量的15%提供給其下屬的火力發(fā)電廠用于發(fā)電。此外,兆龍能源前五大外部客戶的銷售收人總和約占其同期國內(nèi)銷售收入的20%。近幾年,為鎖定市場需求并與大客戶建立長期關系,兆龍能源逐漸增加了長期供應合同的數(shù)量。長期供應合同的期限一般為3年,合同約定的動力煤價格一般每年調(diào)整一次。兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場。出口銷售價格根據(jù)全球市場行情確定,采用美元計價結(jié)算。近幾年,兆龍能源的動力煤出口主要采用長期供應合同方式,出口銷售價格和出口銷售量基本保持穩(wěn)定。由于國內(nèi)煤炭市場需求強勁,兆龍能源煤炭出口銷售收入占總收入的比重呈下降趨勢。兆龍能源煤炭業(yè)務的主要客戶均地處我國東部和南部地區(qū)。為充分保障煤炭的生產(chǎn)和銷售,兆龍能源建立了由鐵路和港口組成的大規(guī)模、一體化的運輸網(wǎng)絡。該一體化運輸網(wǎng)絡目前包括總運營長度為1300多公里的五條鐵路專線和專用海港及江城煤碼頭。兆龍能源建立了專門的軟件系統(tǒng)對其鐵路機車的位置、狀態(tài)和維護進行有效的實時監(jiān)控,并對各條運輸線路采取擴能改造、加強運輸組織等措施提高機車利用率和車廂周轉(zhuǎn)率,以提高鐵路運輸能力。兆龍能源的專用海港和江城煤碼頭與其鐵路專線相連,使其煤炭可以直接采用航運方式銷售,較大幅度地降低了煤炭的運輸成本。兆龍能源的自有鐵路和港口運輸網(wǎng)絡主要用于運輸其自產(chǎn)煤炭,

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參考答案

(1)兆龍能源可能面對的風險包括:①股票價格風險:由于兆龍能源在2006年變更為股份有限公司,在上海證券交易所上市,由于股票的價格是在不斷波動的,所以其可能會面臨股票價格波動的風險。②政治風險:由于兆龍能源的業(yè)務受到中央和地方政府有關部門的監(jiān)管,所以會經(jīng)受政治風險。③匯率風險:由于兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場,出口銷售價格根據(jù)全球市場行情確定,采用美元計價結(jié)算。所以該公司受到匯率波動的影響,即可能會承受匯率風險。④商品價格風險:兆龍能源開始涉足風力發(fā)電項目,但是我國的電力價格受政府管制,各電廠的上網(wǎng)電價由各省市物價局核定并報國家發(fā)改委批準,所以該公司可能會受到商品價格風險的影響。⑤產(chǎn)品風險:由于兆龍能源開始涉足風力發(fā)電這個新能源項目,該項目未來發(fā)展前景無法估計,所以可能會遭受產(chǎn)品風險。⑥操作風險:由于煤炭業(yè)務和電力業(yè)務各環(huán)節(jié)均有可能遭受不可控因素的影響,從而造成業(yè)務中斷、人身傷害、財產(chǎn)損失等情況,所以可能會有操作風險。⑦環(huán)境風險:由于我國煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡,煤炭行業(yè)集中度較低,價值近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故,所以該公司可能會有環(huán)境風險。⑧流動性風險:截至2009年年底兆龍能源的長期借款余額折合人民幣為44000百萬元,到期日長于3年的長期借款所占比重達到80%。因為長期借款金額巨大,企業(yè)未來的還款壓力是非常大的,所以企業(yè)會面臨流動性風險。⑨聲譽風險:由于國家鐵路系統(tǒng)、第三方港口系統(tǒng)的運力限制,難以保證兆龍能源向客戶運輸煤炭的及時性,同時由于可能會遭受以上各種風險對企業(yè)的信譽都是有影響的,所以會有聲譽風險。⑩法律/合規(guī)性風險:由于該公司是從事煤炭生產(chǎn)和銷售的,企業(yè)可能會違反國家規(guī)定的一些法律,如環(huán)境保護法,所以企業(yè)可能會有法律/合規(guī)性風險。
(2)公司組織結(jié)構的主要類型包括:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構、職能制組織結(jié)構、事業(yè)部制組織結(jié)構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構、矩陣制組織結(jié)構、控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構和多國企業(yè)組織結(jié)構。兆龍能源的組織結(jié)構是屬于職能制組織結(jié)構類型。優(yōu)點:一是能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,二是組織結(jié)構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關,從而會提升深入的職能技能,三是由于任務與常規(guī)和重復性任務,因而工作效率得到提高,四是董事會便于監(jiān)控各個部門。缺點:一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,在協(xié)調(diào)不同職能時,可能出現(xiàn)問題,二是難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,三是導致職能間發(fā)生沖突、各自為政,而不是處于企業(yè)整體利益進行相互合作,四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。
(3)公司總體戰(zhàn)略的主要類型包括:①成長型戰(zhàn)略:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。②穩(wěn)定型戰(zhàn)略:維持利潤戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和暫停戰(zhàn)略。③收縮型戰(zhàn)略:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。根據(jù)兆龍能源的發(fā)展計劃,該公司的總體戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略。因為該公司的業(yè)務主要包括煤炭開采和洗選加工、煤炭內(nèi)銷和出口、煤炭運輸,另外該公司還涉足風力發(fā)電等新能源項目,而煤炭和電力是屬于不同行業(yè)的產(chǎn)品和服務,所以該公司屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
(4)波士頓咨詢集團于1960年提出了市場增長率與相對市場份額矩陣,簡稱波士頓矩陣。波士頓矩陣的縱坐標表示產(chǎn)品的市場增長率,橫坐標表示本企業(yè)的相對市場份額。根據(jù)市場增長率和相對市場份額的不同組合,可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型:明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”牌高容量太陽能電池屬于問號產(chǎn)品。目前新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”產(chǎn)品在太陽能市場的占有率低,但具有廣闊的發(fā)展前景,說明其市場份額低,市場增長率高,所以屬于問號產(chǎn)品。

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