參考答案

1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。
(2)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。正確做法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。
(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
2.施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對象。分部工程施工組織設(shè)計(jì)一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對象。
3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施。
(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施。
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。
(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略屬于合同措施。
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：
(1)施工成本預(yù)測；
(2)施工成本計(jì)劃；
(3)施工成本控制；
(4)施工成本核算；
(5)施工成本分析；
(6)施工成本考核。
5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。