- 建造師案例題背景資料某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃滿足合同工期100 d的要求。在上述施工進(jìn)度計(jì)劃中，由于工作E和工作G共用一塔式起重機(jī)(塔式起重機(jī)原計(jì)劃在開工第25 d后進(jìn)場(chǎng)投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔式起重機(jī))。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)圖紙，使工作B停工10 d(其他工作持續(xù)時(shí)間不變)，監(jiān)理工程師及時(shí)向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證該工程按合同工期完工。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際)如下：1.調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時(shí)間壓縮5 d。2.費(fèi)用補(bǔ)償要求：1.工作J壓縮5 d，增加趕工費(fèi)25 000元；
2.塔吊閑置15 d補(bǔ)償：600元/d(塔式起重機(jī)租賃費(fèi))×15 d=9 000元；3.由于工作B停工10 d造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45 000元。問題：1.如果在原計(jì)劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重機(jī)應(yīng)安排在第幾天(上班時(shí)刻)進(jìn)場(chǎng)投入使用較為合理？為什么？2.工作B停工10 d后，承包方提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案是否合理？該計(jì)劃如何調(diào)整較為合理？3.承包方提出的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償多少元？
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參考答案1.塔式起重機(jī)應(yīng)安排在第31 d(上班時(shí)刻)進(jìn)場(chǎng)投入使用。塔式起重機(jī)在工作E與工作G之間沒有閑置。
2.不合理。應(yīng)先進(jìn)行工作G，后進(jìn)行工作E(圖示表達(dá)正確也可)，因?yàn)楣ぷ鱁的總時(shí)差為30 d，這樣安排不影響合同工期。
3.
(1)補(bǔ)償趕工費(fèi)用不合理。因?yàn)楣ぷ骱侠戆才藕蟛恍枰s工(或工作J的持續(xù)時(shí)間不需要壓縮)。
(2)塔式起重機(jī)閑置補(bǔ)償9 000元不合理，因?yàn)殚e置時(shí)間不是15 d。
(3)其他機(jī)械閑置補(bǔ)償合理，人員窩工損失補(bǔ)償合理。塔式起重機(jī)閑置補(bǔ)償：600元/d×10 d=6 000元監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償：(6 000+4 5000)元=51 000元
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- 4 【建造師案例題】背景資料某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120 d，合同價(jià)款為300萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1)加強(qiáng)施工調(diào)度；(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)；(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問 題：1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。2.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的？3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸人哪一類？4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？5.施工成本控制的目標(biāo)是什么？
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施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級(jí)，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，N工作的直接費(fèi)為400元/立方米，工程量為3 000立方米。
問 題：1.施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。2.新增分項(xiàng)工程Ⅳ的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少？(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))3.該工程合同總價(jià)是多少？增加Ⅳ工作后的工程造價(jià)是多少？4.若該工程的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無差異，在下表中填入H、I、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。5.該工程預(yù)付款是多少？第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款各為多少？
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- 8 【建造師案例題】背景資料某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選擇了某機(jī)電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機(jī)電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務(wù)分包企業(yè)，將某分部工程的勞務(wù)作業(yè)分包給該勞務(wù)分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于業(yè)主供應(yīng)的工程材料延誤，使勞務(wù)分包企業(yè)停工待料，勞務(wù)分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長(zhǎng)工期的要求。事件2：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。事件3：某分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價(jià)格的變化，機(jī)電安裝企業(yè)在變更后的第20 d向監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格的報(bào)告。事件4：該機(jī)電安裝企業(yè)為了預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，向當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司投保了工程一切險(xiǎn)。問 題：1.事件1中，勞務(wù)分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長(zhǎng)的要求？說明理由。2.事件2中，施工合同變更的程序是否正確？如不正確，請(qǐng)說明正確的做法。3.事件3中，監(jiān)理工程師是否會(huì)批準(zhǔn)變更價(jià)格報(bào)告？并說明理由。4.合同風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？合同風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有哪些方面？事件4中是運(yùn)用哪方面來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的？
- 9 【建造師案例題】背景資料某電梯安裝工程項(xiàng)目，由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大的門洞，這對(duì)作業(yè)人員或其他閑雜人員存在高空墜落的危險(xiǎn)。針對(duì)這一情況，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)從事影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的所有人員進(jìn)行了控制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制定如下（1）機(jī)房通向井道的預(yù)留孔隨時(shí)開通以方便施工；（2）井道安裝好導(dǎo)軌后放基準(zhǔn)線進(jìn)行配管配線；（3）層門洞靠井道壁外側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍封，圍封的高度不小于0.8m；（4）由制造廠組裝完成經(jīng)調(diào)試合格后加以封記的機(jī)電協(xié)調(diào)動(dòng)作部件，在施工時(shí)應(yīng)拆封調(diào)整后安裝；（5）電梯安裝單位安裝完畢自檢試運(yùn)行結(jié)束后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試；.（6）電梯經(jīng)校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)。問題1:逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當(dāng)？如不妥，請(qǐng)改正。問題2:如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行具體落實(shí)?問題3:現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)措施應(yīng)細(xì)化成怎樣的措施?問題4:在現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方面應(yīng)制定哪些文明施工措施?
- 10 【建造師案例題】背景資料某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造，壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。該公司項(xiàng)目部承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝部隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。問題1:該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？問題2:項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?問題3:計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。問題4:對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？問題5:按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？
熱門試題換一換
- （ ）按質(zhì)量計(jì)劃中關(guān)于工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評(píng)價(jià)分包方和供應(yīng)商，保存評(píng)價(jià)記錄。
- 評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家人數(shù)( )。
- 本工程在確定工程總承包單位的做法上是否正確?
- 根據(jù)水利水電工程有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)定,簡(jiǎn)述工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督各單位之間在建設(shè)管理上的相互關(guān)系。
- 分析事件三中樹木死亡的原因，施工單位能否向監(jiān)理公司提出索賠，說明理由。
- 分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對(duì)工期產(chǎn)生的影響。如果項(xiàng)目部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期？說明理由。
- 事件一中，支架搭設(shè)高寬比是否滿足相關(guān)規(guī)定？如果不滿足，說明理由和應(yīng)采取的處理措施。
- 普通房屋建筑，一般、輕微環(huán)境作用下，滿足耐久性要求的混凝土最低強(qiáng)度等級(jí)是（ ）。
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