- 多選題下列對績效計劃概念的描述正確的有()。
- A 、它的制定是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識,并將這種共識落實為績效計劃書
- D 、是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
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參考答案【正確答案：A,B,C,D】
本題考查績效計劃的概念。績效計劃不但包括組織對員工工作成果的期望,還包括組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能。所以選項E不選。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】下列對績效計劃概念的描述正確的有( )。
- A 、它的制定是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識，并將這種共識落實為績效計劃書
- D 、是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能
- 2 【多選題】下列對股票期權(quán)計劃的描述，正確的有( )。
- A 、股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買也可以不買公司股票
- B 、股票期權(quán)只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格才有價值
- C 、股票期權(quán)是公司以低價有償給予經(jīng)營者的，期權(quán)的執(zhí)行期限一般不超過10年
- D 、股票期權(quán)只適于上市公司，且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司
- E 、股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為
- 3 【多選題】下列有關(guān)績效監(jiān)控的表述正確的有( )。
- A 、管理人員在整個績效管理循環(huán)的實施過程中,通過各種手段了解員工的工作狀況
- B 、與員工進行持續(xù)的有效溝通
- C 、預(yù)防或解決績效期間可能發(fā)生的各種問題
- D 、它是績效管理過程的起點
- E 、幫助員工更好地完成績效計劃
- 4 【多選題】下列對個人獎勵計劃的描述正確的有()。
- A 、多計件制將單件計酬率分為若干等級,等級越高,相應(yīng)的單件計酬率越高
- B 、羅恩制的特點是員工可以和公司分享成本節(jié)約額,通常是五五分賬
- C 、混合傭金制形式比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)
- D 、根據(jù)管理獎勵計劃,經(jīng)理如果在不影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的前提下降低了預(yù)算,就可以得到一筆獎金
- E 、個人獎勵計劃易操作、易溝通,同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中
- 5 【單選題】斯坎倫計劃融合了績效薪金制與（）這兩種概念。
- A 、目標(biāo)管理
- B 、行為矯正
- C 、參與管理
- D 、工作設(shè)計
- 6 【多選題】下列對績效計劃概念的描述正確的有( )。
- A 、它的制定是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識,并將這種共識落實為績效計劃書
- D 、是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
- 7 【多選題】下列對團隊獎勵計劃的描述正確的有()。
- A 、斯坎倫計劃強調(diào)員工參與,相信員工在機會面前會愿意接受并主動承擔(dān)責(zé)任
- B 、拉克收益分享計劃以產(chǎn)品銷售價格與成本價格的附加值來衡量生產(chǎn)率
- C 、改進生產(chǎn)盈余計劃在于用更少勞動小時制造出更多產(chǎn)品,重點是激勵員工完成績效目標(biāo)
- D 、團隊獎勵計劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個人獎勵計劃要相對復(fù)雜
- E 、團隊獎勵計劃會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動,較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”
- 8 【多選題】下列對個人獎勵計劃的描述正確的有()。
- A 、多計件制將單計件率分為若干等級,等級越高,相應(yīng)的單件計件率越高
- B 、羅恩制的特點是員工可以和公司分享成本節(jié)約額,通常是五五分賬
- C 、混合傭金制形式比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)
- D 、根據(jù)管理獎勵計劃,經(jīng)理如果在不影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的前提下降低了預(yù)算,就可以得到一筆獎金
- E 、個人獎勵計劃易操作、易溝通,同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中
- 9 【多選題】下列選項中，正確描述斯坎倫計劃的是（）。
- A 、設(shè)置一個委員會，制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法
- B 、融合了參與管理和績效薪金制兩種概念
- C 、組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析
- D 、效率提高后所增加的獲利，不應(yīng)與員工共同分享
- E 、員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的
- 10 【多選題】下列對績效計劃概念的描述正確的有（）。
- A 、它的制定是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識，并將這種共識落實為績效計劃書
- D 、是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能
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- 財政支出的原則包括()。
- 關(guān)于股份有限公司股份的轉(zhuǎn)讓，下列說法中錯誤的是()。
- 需求的構(gòu)成要素有()。
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- 關(guān)于職業(yè)生涯管理的說法，錯誤的是（）。
- 下列由政府實行的進出口貿(mào)易干預(yù)措施中，不屬于非關(guān)稅壁壘的有（ ）。
- 案例中所提到的監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)該為（）。
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