- 多選題下列對績效計(jì)劃概念的描述正確的有( )。
- A 、它的制定是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí),并將這種共識(shí)落實(shí)為績效計(jì)劃書
- D 、是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能

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 參考答案
參考答案【正確答案:A,B,C,D】
本題考查績效計(jì)劃的概念??冃в?jì)劃不但包括組織對員工工作成果的期望,還包括組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能。所以選項(xiàng)E不選。
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您可能感興趣的試題- 1 【多選題】下列對股票期權(quán)計(jì)劃的描述,正確的有( )。
- A 、股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù),收益人可以買也可以不買公司股票
- B 、股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場價(jià)格才有價(jià)值
- C 、股票期權(quán)是公司以低價(jià)有償給予經(jīng)營者的,期權(quán)的執(zhí)行期限一般不超過10年
- D 、股票期權(quán)只適于上市公司,且是成長性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢上漲的上市公司
- E 、股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為
 
- 2 【多選題】下列有關(guān)績效監(jiān)控的表述正確的有( )。
- A 、管理人員在整個(gè)績效管理循環(huán)的實(shí)施過程中,通過各種手段了解員工的工作狀況
- B 、與員工進(jìn)行持續(xù)的有效溝通
- C 、預(yù)防或解決績效期間可能發(fā)生的各種問題
- D 、它是績效管理過程的起點(diǎn)
- E 、幫助員工更好地完成績效計(jì)劃
 
- 3 【多選題】下列對績效計(jì)劃概念的描述正確的有()。
- A 、它的制定是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí),并將這種共識(shí)落實(shí)為績效計(jì)劃書
- D 、是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
 
- 4 【多選題】下列對個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述正確的有()。
- A 、多計(jì)件制將單件計(jì)酬率分為若干等級,等級越高,相應(yīng)的單件計(jì)酬率越高
- B 、羅恩制的特點(diǎn)是員工可以和公司分享成本節(jié)約額,通常是五五分賬
- C 、混合傭金制形式比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)
- D 、根據(jù)管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,經(jīng)理如果在不影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的前提下降低了預(yù)算,就可以得到一筆獎(jiǎng)金
- E 、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃易操作、易溝通,同時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中
 
- 5 【單選題】斯坎倫計(jì)劃融合了績效薪金制與()這兩種概念。
- A 、目標(biāo)管理
- B 、行為矯正
- C 、參與管理
- D 、工作設(shè)計(jì)
 
- 6 【多選題】下列對績效計(jì)劃概念的描述正確的有( )。
- A 、它的制定是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí),并將這種共識(shí)落實(shí)為績效計(jì)劃書
- D 、是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
 
- 7 【多選題】下列對團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述正確的有()。
- A 、斯坎倫計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員工參與,相信員工在機(jī)會(huì)面前會(huì)愿意接受并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
- B 、拉克收益分享計(jì)劃以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格的附加值來衡量生產(chǎn)率
- C 、改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃在于用更少勞動(dòng)小時(shí)制造出更多產(chǎn)品,重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績效目標(biāo)
- D 、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對復(fù)雜
- E 、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng),較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”
 
- 8 【多選題】下列對個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述正確的有()。
- A 、多計(jì)件制將單計(jì)件率分為若干等級,等級越高,相應(yīng)的單件計(jì)件率越高
- B 、羅恩制的特點(diǎn)是員工可以和公司分享成本節(jié)約額,通常是五五分賬
- C 、混合傭金制形式比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)
- D 、根據(jù)管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,經(jīng)理如果在不影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的前提下降低了預(yù)算,就可以得到一筆獎(jiǎng)金
- E 、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃易操作、易溝通,同時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中
 
- 9 【多選題】下列選項(xiàng)中,正確描述斯坎倫計(jì)劃的是()。
- A 、設(shè)置一個(gè)委員會(huì),制定一套分享成本降低所帶來利益的計(jì)算方法
- B 、融合了參與管理和績效薪金制兩種概念
- C 、組織應(yīng)結(jié)合為一體,不可分崩離析
- D 、效率提高后所增加的獲利,不應(yīng)與員工共同分享
- E 、員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的
 
- 10 【多選題】下列對績效計(jì)劃概念的描述正確的有()。
- A 、它的制定是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
- B 、是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
- C 、要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí),并將這種共識(shí)落實(shí)為績效計(jì)劃書
- D 、是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
- E 、它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
 
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- 關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表分類的說法,正確的是()。
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