- 單選題 甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是（?。?
- A 、決策不當(dāng)?shù)牟①?
- B 、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
- C 、支付過高的并購費用
- D 、跨國并購面臨政治風(fēng)險
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參考答案【正確答案：A】
并購失敗的原因有：（1）決策不當(dāng)?shù)牟①?。?）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。（3）支付過高的并購費用。（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險。甲公司事先沒有預(yù)測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①彙?
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議，集體通過了利用手中多余資金1500萬元對外投資，以獲得投資收益的決定。經(jīng)分析、整理調(diào)研資料，該公司選擇的投資對象為：(1)國家發(fā)行的七年期國債，每年付息一次，且實行浮動利率；(2)汽車集團發(fā)行五年期重點企業(yè)債券，票面利率為10%，每半年付息一次；(3)業(yè)績優(yōu)良的公司股票。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的這種做法屬于( )。
- A 、風(fēng)險降低
- B 、風(fēng)險規(guī)避
- C 、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
- D 、風(fēng)險保留
- 2 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助，令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于( )。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 3 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助，令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于（）。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 4 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助，令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于（?。?。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 5 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè),多年來,該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系,最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助,令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言,這種做法屬于()。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 6 【多選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè),主打電視機產(chǎn)品,經(jīng)過多年努力,在消費者心目中建立了良好的品牌形象。經(jīng)過分析,該企業(yè)計劃進(jìn)軍電冰箱市場,苦于自身生產(chǎn)能力無法在短時間內(nèi)擴張,決定采用OEM方式。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊對OEM這種方式存在下列看法,其中不正確的有()。
- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生產(chǎn)能力
- C 、OEM方式可以節(jié)省委托方的固定資產(chǎn)投資
- D 、OEM中的制造方必須具有較強的市場開拓能力
- 7 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè),多年來,該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系,最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助,令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言,這種做法屬于()。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 8 【單選題】A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（ ）。
- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競爭性基準(zhǔn)
- C 、過程或活動基準(zhǔn)
- D 、一般基準(zhǔn)
- 9 【單選題】G公司是一家大型家電制造企業(yè)，其產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量和出色的售后服務(wù)贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業(yè)文化建設(shè)，建立了企業(yè)內(nèi)部高效、負(fù)責(zé)的運營體系。G公司內(nèi)部高效的組織文化屬于（）。
- A 、物理上獨特的資源
- B 、具有路徑依賴性的資源
- C 、具有因果含糊性的資源
- D 、具有經(jīng)濟制約性的資源
- 10 【單選題】A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進(jìn)一步發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（ ）。
- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競爭性基準(zhǔn)
- C 、過程或活動基準(zhǔn)
- D 、一般基準(zhǔn)
熱門試題換一換
- 下列各項中,應(yīng)當(dāng)征收土地增值稅的是( )。
- 2015年12月，甲房地產(chǎn)公司采用預(yù)收款方式將一棟自建寫字樓出售給乙公司。合同規(guī)定銷售價格為3000萬元，當(dāng)月乙公司預(yù)付了 1600萬元，余款在以后兩個月內(nèi)結(jié)清。甲公司12月應(yīng)繳納的銷售不動產(chǎn)的營業(yè)稅稅額為（ ）萬元。
- 納稅人以1個月或1個季度為一期納稅的，自期滿之日起（）內(nèi)申報繳納營業(yè)稅。
- 編制甲公司取得A公司70%股權(quán)投資的會計分錄。
- （本題涉及的考點在 2017 年教材已刪除）甲公司財務(wù)部只有 3 名員工：1 名財務(wù)經(jīng)理，1 名會計和 1 名出納。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是( )。
- 針對資料二第（1）至（3）項，結(jié)合資料一，假定不考慮其他條件，逐項指出A注冊會計師的處理是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。
- 佳華銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預(yù)算。2016年底佳華銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點有（ ）。
- 注冊會計師應(yīng)當(dāng)實施（）風(fēng)險評估程序，以了解被審計單位及其環(huán)境。
- 計算C方案的等額年金永續(xù)凈現(xiàn)值。
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