- 單選題甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中給了企業(yè)極大的幫助，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于( )。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場(chǎng)差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
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參考答案【正確答案：C】
差異化意味著企業(yè)擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略為顧客提供價(jià)值。主要的差異化途徑：產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、分銷渠道、技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新。甲企業(yè)致力于建設(shè)自身的專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)，與其他家電企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)不一樣，屬于分銷渠道差異化。
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- 2 【單選題】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中給了企業(yè)極大的幫助，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于（）。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場(chǎng)差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 3 【單選題】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中給了企業(yè)極大的幫助，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于（?。?/span>
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場(chǎng)差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 4 【單選題】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè),多年來,該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系,最終形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中給了企業(yè)極大的幫助,令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言,這種做法屬于()。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場(chǎng)差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 5 【多選題】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè),主打電視機(jī)產(chǎn)品,經(jīng)過多年努力,在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。經(jīng)過分析,該企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍電冰箱市場(chǎng),苦于自身生產(chǎn)能力無法在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張,決定采用OEM方式。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)OEM這種方式存在下列看法,其中不正確的有()。
- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生產(chǎn)能力
- C 、OEM方式可以節(jié)省委托方的固定資產(chǎn)投資
- D 、OEM中的制造方必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力
- 6 【綜合題（主觀）】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家企業(yè),經(jīng)過多年的打拼,企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模,但公司創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn),自己所處的行業(yè)經(jīng)過多年的競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)能力已經(jīng)嚴(yán)重過剩,同時(shí)替代品的出現(xiàn)也降低了產(chǎn)品的利潤(rùn)率,市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降。面對(duì)這種現(xiàn)狀,企業(yè)要想再進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)沒有什么空間了。但與中國(guó)相鄰的越南對(duì)此種產(chǎn)品的需求卻呈現(xiàn)出如火如荼的局面,十分旺盛。雖然企業(yè)數(shù)量也不少,但由于市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,盈利水平仍然可觀。隨即決定將自己的產(chǎn)品出口到越南。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)銷售效果并不是很明顯。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)原來越南對(duì)出口到該國(guó)的產(chǎn)品征收了高額關(guān)稅,導(dǎo)致公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。為此,公司決定改變?cè)瓉碇苯映隹诋a(chǎn)品的策略,而是在越南當(dāng)?shù)厥召?gòu)了一家生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè),從而提升了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)又重新恢復(fù)了生機(jī)。 要求: (1)根據(jù)材料判斷國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)處于生命周期的哪一個(gè)階段?在越南該行業(yè)處于哪一個(gè)階段? (2)該公司進(jìn)軍海外市場(chǎng)的動(dòng)因是什么?除了這種動(dòng)因,一般企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)還可能存在哪些動(dòng)因? (3)該企業(yè)由直接出口改為收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè),這種策略的變化受到了什么宏觀因素的影響?
- 7 【單選題】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè),多年來,該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系,最終形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中給了企業(yè)極大的幫助,令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言,這種做法屬于()。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場(chǎng)差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 8 【單選題】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè),在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和的情況下,開始向周邊的東南亞國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家存在如下情況:目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力,存在大量的價(jià)格敏感用戶,這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注,但很多國(guó)際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個(gè)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。根據(jù)以上信息,請(qǐng)判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中化戰(zhàn)略
- C 、差異化戰(zhàn)略
- D 、多元化戰(zhàn)略
- 9 【單選題】甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè),在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和的情況下,開始向周邊的東南亞國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家存在如下情況:目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力,存在大量的價(jià)格敏感用戶,這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注,但很多國(guó)際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個(gè)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。根據(jù)以上信息,請(qǐng)判斷甲企業(yè)在進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)時(shí)最適合的戰(zhàn)略是()。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中化戰(zhàn)略
- C 、差異化戰(zhàn)略
- D 、多元化戰(zhàn)略
- 10 【單選題】 甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損2.33億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是（?。?
- A 、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
- B 、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
- C 、支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
- D 、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
熱門試題換一換
- 計(jì)算甲公司取得的專利技術(shù)的入賬價(jià)值,并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
- 假定上述財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)容中的年初數(shù)與上年比較數(shù)均已審定無誤,你作為A注冊(cè)會(huì)計(jì)師,請(qǐng)運(yùn)用職業(yè)判斷,必要時(shí)運(yùn)用分析程序,分別指出上述財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)容中存在或可能存在的不合理之處,并簡(jiǎn)要說明理由。
- 根據(jù)清查結(jié)果，編制庫存現(xiàn)金監(jiān)盤表。
- 某公司按1/20、N/40的信用條件購(gòu)入貨物，該公司放棄現(xiàn)金折扣的年成本（一年按360天計(jì)算）是（）。
- 下列情形中，納稅人應(yīng)當(dāng)注銷稅務(wù)登記的是（ ）。
- 甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售單價(jià)為50元/件，9月份的銷售量為1000件。若A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元/件，單位固定成本為9元/件，則下列說法中正確的有（ ）。
- 2020年12月，某天然氣生產(chǎn)企業(yè)直接出口專門開采的天然氣200萬立方米，該企業(yè)當(dāng)時(shí)天然氣在境內(nèi)平均銷售價(jià)格每立方米3元（不含增值稅），出口離岸價(jià)格每立方米3.5元（不含增值稅），假定該企業(yè)適用的天然氣資源稅稅率為6%，則該天然氣生產(chǎn)企業(yè)出口天然氣應(yīng)繳納的資源稅為（ ）萬元。
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