- 單選題A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各個地區(qū)，為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。A公司進軍東南亞市場的動機是（）。
- A 、尋求資源
- B 、尋求市場
- C 、尋求效率
- D 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
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參考答案【正確答案：B】
為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。說明該公司進軍東南亞市場的動機是尋求市場。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議，集體通過了利用手中多余資金1500萬元對外投資，以獲得投資收益的決定。經(jīng)分析、整理調(diào)研資料，該公司選擇的投資對象為：(1)國家發(fā)行的七年期國債，每年付息一次，且實行浮動利率；(2)汽車集團發(fā)行五年期重點企業(yè)債券，票面利率為10%，每半年付息一次；(3)業(yè)績優(yōu)良的公司股票。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的這種做法屬于( )。
- A 、風(fēng)險降低
- B 、風(fēng)險規(guī)避
- C 、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
- D 、風(fēng)險保留
- 2 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助，令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于( )。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 3 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助，令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于（）。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 4 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，多年來，該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系，最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助，令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言，這種做法屬于（?。?/span>
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 5 【單選題】甲公司是一家民營鋼鐵企業(yè)，自成立以來一直都是通過努力降低成本獲得競爭優(yōu)勢，并依靠自身力量進行滾動式發(fā)展。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法反映出戰(zhàn)略屬于（?。?。
- A 、計謀
- B 、模式
- C 、定位
- D 、計劃
- 6 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè),多年來,該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系,最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助,令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言,這種做法屬于()。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 7 【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè),多年來,該企業(yè)一直致力于建設(shè)自身的專賣店體系,最終形成了一個完善的網(wǎng)絡(luò)。這個銷售網(wǎng)絡(luò)在近年的經(jīng)濟危機中給了企業(yè)極大的幫助,令競爭對手甘拜下風(fēng)。從差異化的角度而言,這種做法屬于()。
- A 、產(chǎn)品差異化
- B 、市場差異化
- C 、分銷渠道
- D 、技術(shù)的發(fā)展
- 8 【單選題】 甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是（ ）。
- A 、決策不當?shù)牟①?
- B 、并購后不能很好地進行企業(yè)整合
- C 、支付過高的并購費用
- D 、跨國并購面臨政治風(fēng)險
- 9 【單選題】G公司是一家大型家電制造企業(yè)，其產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量和出色的售后服務(wù)贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業(yè)文化建設(shè)，建立了企業(yè)內(nèi)部高效、負責(zé)的運營體系。G公司內(nèi)部高效的組織文化屬于（）。
- A 、物理上獨特的資源
- B 、具有路徑依賴性的資源
- C 、具有因果含糊性的資源
- D 、具有經(jīng)濟制約性的資源
- 10 【單選題】A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各個地區(qū)，為了取得更大的市場規(guī)模.公司決定進軍東南亞市場。A公司進軍東南亞市場的動機是（ ）。
- A 、尋求資源
- B 、尋求市場
- C 、尋求效率
- D 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
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- 企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，一般執(zhí)行以下5個步驟：①設(shè)定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量；②執(zhí)行策略檢查；③正式監(jiān)控；④識別里程碑；⑤獎勵。它們的正確順序是( )。
- 下列有關(guān)所有者權(quán)益的表述中，不正確的是（ ）。
- 根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，下列票據(jù)中，在喪失后可以掛失止付的有（）。
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- 某普通合伙企業(yè)合伙人甲，在未告知其他合伙人的情況下，以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)。其他合伙人知悉后表示反對。根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于該出質(zhì)行為效力的表述中，正確的是（?。?。
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