- 建造師案例題某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。 事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。 事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。 
事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月？工期可縮短多少個月？按照上圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。
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參考答案4．事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距＝min[2，1，2]個月＝1個月。H工作的工期＝(3+5-1)×1個月＝7個月，工期可縮短＝(11-7)個月＝4個月。
繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖見下圖：
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在工程施工中發(fā)生了如下事件： 事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。 事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。 事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。 指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
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在工程施工中發(fā)生了如下事件： 事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。 事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。 事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。 問 題 1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。 2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。 3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。 4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？
- 9 【建造師案例題】某辦公樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位委托某監(jiān)理咨詢單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件一：在組織評審A，B，C，D，E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)，A單位投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章，但無企業(yè)法定代表人的委托書；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)：C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報價總額大小寫有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項。 事件二：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。 事件三：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。 事件四：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報驗。 事件五：施工單位為加快進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)分部驗收前就開始了粉刷工程的施工，同時施工單位項目經(jīng)理組織了主體結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量驗收。 問題： 1.事件一中，A，B，D，E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。 2.事件二中，指出施工單位的做法的不妥之處，寫出正確做法。 3.事件三應(yīng)如何處理？ 4.事件四中，指出施工單位的做法的不妥之處，寫出正確做法。 5.事件五中，指出施工單位的做法的不妥之處，并寫出正確的主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收的程序。
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