- 建造師案例題某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。 事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。 事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時(shí)間單位：月）。 
事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
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參考答案事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉捌淅碛桑?br/> (1) 監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。
理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案以及對(duì)總承包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?br/> (2) 施工總承包單位做法不妥當(dāng)。
理由：因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)分包單位下達(dá)停工令；而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?br/>
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在工程施工中發(fā)生了如下事件： 事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月。 事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月。 事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。 指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
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在工程施工中發(fā)生了如下事件： 事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月。 事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月。 事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。 問 題 1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。 2.針對(duì)本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。 3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。 4.對(duì)于索賠成立的事件，工期可以順延幾個(gè)月？實(shí)際工期是多少？
- 9 【建造師案例題】某辦公樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位委托某監(jiān)理咨詢單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件： 事件一：在組織評(píng)審A，B，C，D，E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)，A單位投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章，但無企業(yè)法定代表人的委托書；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)：C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額大小寫有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。 事件二：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。 事件三：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。 事件四：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。 事件五：施工單位為加快進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收前就開始了粉刷工程的施工，同時(shí)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織了主體結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 問題： 1.事件一中，A，B，D，E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。 2.事件二中，指出施工單位的做法的不妥之處，寫出正確做法。 3.事件三應(yīng)如何處理？ 4.事件四中，指出施工單位的做法的不妥之處，寫出正確做法。 5.事件五中，指出施工單位的做法的不妥之處，并寫出正確的主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序。
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