參考答案

(1)甲公司購(gòu)入乙公司60％股權(quán)，構(gòu)成非同一控制下的企業(yè)合并。因?yàn)榧坠臼菑姆顷P(guān)聯(lián)方購(gòu)入的乙公司的股權(quán)。
(2)甲公司的合并成本為30 500萬(wàn)元。
(3)甲公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)按照現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，只有結(jié)算企業(yè)以其本身權(quán)益工具結(jié)算的，才能作為權(quán)益結(jié)算的股份支付。本題中，甲公司授予的是現(xiàn)金股票增值權(quán)，以現(xiàn)金結(jié)算，所以應(yīng)按照現(xiàn)金結(jié)算的股份支付處理。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)甲公司20×7年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響=(50-2)×10×1／2×1=240(萬(wàn)元)。相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理：甲公司在其20×7年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資和應(yīng)付職工薪酬240萬(wàn)元。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)甲公司20×8年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響=(50-3-4)×12×2/3×1-240=104(萬(wàn)元)。相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理：甲公司在其20×8年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資和應(yīng)付職工薪酬104萬(wàn)元。
(4)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃取消時(shí)，應(yīng)付職工薪酬的余額=(50—3—1)×1×11×3／3=506(萬(wàn)元)，因此，當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)管理費(fèi)用162(506-344)萬(wàn)元和應(yīng)付職工薪酬162萬(wàn)元。以現(xiàn)金補(bǔ)償600萬(wàn)元高于該權(quán)益工具在回購(gòu)日公允價(jià)值506萬(wàn)元的部分，應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用(管理費(fèi)用)94萬(wàn)元。相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 162貸：應(yīng)付職工薪酬 162借：應(yīng)付職工薪酬 506(240+104+162)管理費(fèi)用 94貸：銀行存款 600
(5)乙公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)按照權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。因?yàn)橐夜?子公司)沒(méi)有結(jié)算義務(wù)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)乙公司20×7年個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響=(50-2)×9×1/2×1=216(元)相應(yīng)會(huì)計(jì)處理：乙公司20×7年度個(gè)別報(bào)表中，分別調(diào)增管理費(fèi)用和資本公積項(xiàng)目的金額為216萬(wàn)元。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)乙公司20×8年個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響=(50-3-4)×9×2/3×1-216=42(萬(wàn)元)相應(yīng)會(huì)計(jì)處理：乙公司在其20×8年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，分別調(diào)增管理費(fèi)用和資本公積的金額為42萬(wàn)元。
(6)20×9年10月20日，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃取消對(duì)乙公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響=(50-3-1)×9×1-216-42=156(萬(wàn)元)相應(yīng)會(huì)計(jì)處理：乙公司在其20×9年個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，分別調(diào)增管理費(fèi)用和資本公積的金額為156萬(wàn)元。