- 單選題佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（ ）。
- A 、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)
- B 、克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對市場的控制力
- C 、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
- D 、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
掃碼下載億題庫
精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案【正確答案：B】
兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競爭體現(xiàn)了這種負(fù)外部性，而并購可以減少殘酷的競爭，還能夠增強(qiáng)對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。實(shí)施并購后，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位，表明佳美公司進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對市場的控制力。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】WM公司是一家大型國際零售商，建立了發(fā)達(dá)的通信網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，日常管理所需要的數(shù)據(jù)信息，均可以從運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)中得到收集。 要求：WM公司日常所需數(shù)據(jù)可以采用哪些方法進(jìn)行收集。
- 2 【單選題】美國第二大零售連鎖店家得寶是全球最大的建筑材料購買商,下列各項(xiàng)中,會(huì)降低家得寶議價(jià)能力的有()。
- A 、家得寶充分了解供應(yīng)商的成本等方面信息
- B 、家得寶不能自行生產(chǎn)建筑材料
- C 、家得寶購買建材的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例
- D 、市場上存在著多家建筑材料的供應(yīng)商
- 3 【單選題】乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（ ）。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、市場營銷戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 4 【單選題】 乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（ ）。
- A 、
總體戰(zhàn)略 - B 、
職能戰(zhàn)略 - C 、
市場營銷戰(zhàn)略 - D 、
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 5 【單選題】乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（?。?。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、市場營銷戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 6 【單選題】A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（ ）。
- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競爭性基準(zhǔn)
- C 、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
- D 、一般基準(zhǔn)
- 7 【單選題】甲公司是一家全國性家電銷售連鎖企業(yè)。在A股市場上市后，為促進(jìn)家電銷售業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，甲公司積極推進(jìn)與進(jìn)口供應(yīng)商在中國地區(qū)獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃，旨在擁有進(jìn)口供應(yīng)商品牌下所有新品首發(fā)權(quán)、獨(dú)銷權(quán)和獨(dú)家代理權(quán)。據(jù)此判斷，下列表述正確的是（ ）。
- A 、甲公司實(shí)施的是橫向一體化戰(zhàn)略
- B 、甲公司實(shí)施的是縱向一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略
- C 、甲公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略
- D 、甲公司實(shí)施的是密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略
- 8 【單選題】G公司是美國一家多元化經(jīng)營的全球性公司，除了生產(chǎn)型實(shí)體業(yè)務(wù)以外，還經(jīng)營著金融業(yè)務(wù)。自2008年金融危機(jī)開始，由于龐大的組織結(jié)構(gòu)使得G公司無法快速的行動(dòng)，2011年，G公司開始了新一輪企業(yè)內(nèi)部整合和組織架構(gòu)調(diào)整。2008-2010年，G公司的金融業(yè)務(wù)集團(tuán)虧損嚴(yán)重，因此，G公司將其大部分的金融業(yè)務(wù)剝離出售。隨著金融業(yè)務(wù)的剝離，對于實(shí)體業(yè)務(wù)集團(tuán)的組織變革勢在必行。以能源業(yè)務(wù)集團(tuán)為例，能源總部的管理層人員要被分派到下設(shè)子業(yè)務(wù)集團(tuán)。能源集團(tuán)總部的最高管理者Jack對這一決策非常抵制，他認(rèn)為這樣會(huì)削弱能源集團(tuán)的共有資源和運(yùn)營能力。在與總公司僵持了一段時(shí)間以后，Jack和他的管理團(tuán)隊(duì)選擇了一起離開，加入競爭對手的公司。下列選項(xiàng)中，最能正確體現(xiàn)G公司戰(zhàn)略變革的類型和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革所面對的主要障礙的是（ ）。
- A 、技術(shù)變革，文化障礙
- B 、產(chǎn)品和服務(wù)變革，私人障礙
- C 、人員變革，私人障礙
- D 、人員變革，文化障礙
- 9 【單選題】HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的種類。加速到來的電商時(shí)代，逼迫HE公司實(shí)施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里包括實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息可以判斷，HE公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（ ）。
- A 、連續(xù)階段
- B 、漸進(jìn)階段
- C 、不斷改變階段
- D 、全面階段
- 10 【單選題】A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進(jìn)一步發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（ ）。
- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競爭性基準(zhǔn)
- C 、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
- D 、一般基準(zhǔn)
熱門試題換一換
- ABC公司于2011年11月利用專門借款資金開工興建一項(xiàng)固定資產(chǎn)。2012年3月1日，固定資產(chǎn)建造工程由于資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難而停工。公司預(yù)計(jì)在2個(gè)月內(nèi)即可獲得補(bǔ)充專門借款，解決資金周轉(zhuǎn)問題，工程可以重新施工。后來的事實(shí)發(fā)展表明，公司直至2012年6月15日才獲得補(bǔ)充專門借款，工程才重新開工。則下列中期會(huì)計(jì)處理方法中不正確的是( )。
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)類型相比的差別是（）。
- 增值稅一般納稅人取得的匯總開具的運(yùn)輸發(fā)票,凡附有運(yùn)輸企業(yè)開具并加蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章的運(yùn)輸清單,允許計(jì)算抵扣進(jìn)稅額。( )
- 根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的規(guī)定,下列關(guān)于上市公司購買資產(chǎn)提供盈利報(bào)告的描述中,符合規(guī)定的有()。
- 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有()。
- 計(jì)算業(yè)務(wù)(1)中可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額；
- 影響內(nèi)含增長率的因素有（）。
- 下列各項(xiàng)有關(guān)投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的表述中，正確的是（）。
- 計(jì)算甲公司2016年出售該投資性房地產(chǎn)對營業(yè)利潤的影響金額
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
94qwO