參考答案

【正確答案：B】

本案例中，G公司戰(zhàn)略變革的類型有兩類:

（1）產(chǎn)品和服務(wù)變革：“將其大部分的金融業(yè)務(wù)剝離出售”。

（2）結(jié)構(gòu)和體系變革：“對于實(shí)體業(yè)務(wù)集團(tuán)的組織變革勢在必行”。

本案例中，G 公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革所面對的主要障礙是：

（1）文化障礙：“能源集團(tuán)總部的最高管理者Jack對這一決策非常抵制，他認(rèn)為這樣會削弱能源集團(tuán)的共有資源和運(yùn)營能力”；“Jack和他的管理團(tuán)隊(duì)選擇了一起離開，加入競爭對手的公司”。

（2）私人障礙：“能源總部的管理層人員要被分派到下設(shè)子業(yè)務(wù)集團(tuán)”。