- 綜合題（主觀）WM公司是一家大型國(guó)際零售商，建立了發(fā)達(dá)的通信網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，日常管理所需要的數(shù)據(jù)信息，均可以從運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)中得到收集。 要求：WM公司日常所需數(shù)據(jù)可以采用哪些方法進(jìn)行收集。
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參考答案大多數(shù)數(shù)據(jù)收集是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)交易記錄的副產(chǎn)品。對(duì)于零售業(yè)，最常利用的數(shù)據(jù)收集方法包括：電子銷售點(diǎn)、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物、電子數(shù)據(jù)交換和文件成像。具體內(nèi)容如下：
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】龍百公司是一家中型連鎖零售商，主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)局限于華中地區(qū)，該公司為了謀求進(jìn)一步發(fā)展，決定進(jìn)軍華東市場(chǎng)，并以北京為基地進(jìn)軍北方市場(chǎng)，為此該公司與北京一家地區(qū)性零售企業(yè)一朝陽(yáng)超市進(jìn)行接觸，經(jīng)過一段時(shí)間的友好協(xié)商，決定接手該超市100%股權(quán)，將其改造為龍百北京子公司。根據(jù)上述信息判斷龍百公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于( )。
- A 、投資
- B 、購(gòu)買
- C 、合并
- D 、聯(lián)合
- 2 【多選題】中大公司是一家零售企業(yè)，根據(jù)2010年的市場(chǎng)調(diào)研情況，公司董事會(huì)提出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則下列情況中，支持這一戰(zhàn)略的因素包括（ ）。
- A 、市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
- B 、目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力
- C 、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
- D 、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌
- 3 【單選題】WAL公司是一家大型商品零售企業(yè),為了提高銷售和結(jié)算效率,該公司構(gòu)建了一個(gè)信息系統(tǒng),利用條形碼掃描定價(jià)商品,并減少存貨量,通過售價(jià)和成本價(jià)確定利潤(rùn)額。該公司每天從這一系統(tǒng)中輸出各種信息,幫助分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。從以上敘述可知,該系統(tǒng)屬于()。
- A 、文件成像
- B 、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物
- C 、電子銷售點(diǎn)
- D 、電子數(shù)據(jù)交換
- 4 【單選題】龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)局限于華中地區(qū),該公司為了謀求進(jìn)一步發(fā)展,決定進(jìn)軍華東市場(chǎng),并以北京為基地進(jìn)軍北方市場(chǎng),為此該公司與北京一家地區(qū)性零售企業(yè)一朝陽(yáng)超市進(jìn)行接觸,經(jīng)過一段時(shí)間的友好協(xié)商,決定接手該超市100%股權(quán),將其改造為龍百北京子公司。根據(jù)上述信息判斷龍百公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于( )。
- A 、投資
- B 、購(gòu)買
- C 、合并
- D 、聯(lián)合
- 5 【單選題】乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（ ）。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 6 【單選題】 乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（?。?
- A 、
總體戰(zhàn)略 - B 、
職能戰(zhàn)略 - C 、
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 - D 、
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 7 【單選題】乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（?。?。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 8 【單選題】A公司是國(guó)內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購(gòu)物商城的營(yíng)銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（ ）。
- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
- C 、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
- D 、一般基準(zhǔn)
- 9 【多選題】萊德公司是一家大型的國(guó)際成衣制造企業(yè)，公司歷來追求多國(guó)本土化策略，那么對(duì)于萊德公司來說，最適用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
- A 、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
- B 、全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
- C 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- D 、M型組織結(jié)構(gòu)
- 10 【單選題】A公司是國(guó)內(nèi)一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進(jìn)一步發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購(gòu)物商城的營(yíng)銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（ ）。
- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
- C 、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
- D 、一般基準(zhǔn)
熱門試題換一換
- 20×2年12月31日,九州公司就該項(xiàng)金融資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備是()。
- 2010年底,遠(yuǎn)大公司對(duì)使用了15年的一所廠房推倒重置,原廠房購(gòu)入時(shí)的入賬價(jià)值為200萬元,已經(jīng)計(jì)提折舊150萬元。2011年9月,廠房建造完工,為新建廠房,支付了300萬元。稅法規(guī)定的使用年限為20年。計(jì)算2011年可以在所得稅前扣除的廠房折舊是()。
- 下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。
- 2014年6月1日，某公司購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，支付價(jià)款和相關(guān)稅費(fèi)總計(jì)100萬元，購(gòu)入后即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的預(yù)計(jì)使用壽命為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為4萬元，按照年限平均法計(jì)提折舊。2015年12月31日，因出現(xiàn)減值跡象，對(duì)該設(shè)備進(jìn)行減值測(cè)試，預(yù)計(jì)該設(shè)備的公允價(jià)值為51萬元，處置費(fèi)用為13萬元；如果繼續(xù)使用，預(yù)計(jì)未來使用及處置產(chǎn)生現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為35萬元。假定計(jì)提減值后原預(yù)計(jì)使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法均不變。2016年該生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊為（）萬元。
- 根據(jù)資源稅有關(guān)規(guī)定，納稅人不能準(zhǔn)確提供應(yīng)稅產(chǎn)品銷售數(shù)量的，以（）為計(jì)征資源稅的銷售數(shù)量。
- 對(duì)已粘貼在應(yīng)稅憑證上的印花稅票未劃銷或未注銷的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可對(duì)納稅人處不繳或少繳稅款（）的罰款。
- 甲投資人同時(shí)買入一支股票的1份看漲期權(quán)和1份看跌期權(quán)，執(zhí)行價(jià)格均為40元，到期日相同，看漲期權(quán)的價(jià)格為4元，看跌期權(quán)的價(jià)格為3元。如果不考慮期權(quán)費(fèi)的時(shí)間價(jià)值，下列情形中能夠給甲投資人帶來凈收益的有（ ）。
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