- 綜合題（主觀）
題干：資料（一）加來(lái)紅酒是一家法國(guó)紅酒生產(chǎn)企業(yè)。于1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成立了加來(lái)紅酒（寧夏）有限公司，開(kāi)始在中國(guó)本土生產(chǎn)加來(lái)系列品牌紅酒，供應(yīng)大中華區(qū)的市場(chǎng)（包括中國(guó)內(nèi)地及港澳臺(tái)地區(qū)）。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，經(jīng)過(guò)調(diào)研，加來(lái)紅酒發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)西北地區(qū)，包括寧夏、甘肅、新疆、青海等地，白天日照充足，晝夜溫差大，易于大規(guī)模種植培育專門(mén)用來(lái)釀造紅酒的法國(guó)紅葡萄。因此，加來(lái)紅酒在寧夏、甘肅、新疆等地購(gòu)買(mǎi)了一批葡萄種植園，并建立了一批葡萄酒生產(chǎn)莊園，實(shí)現(xiàn)了從原料到生產(chǎn)的鏈條的自我控制。為了快速打開(kāi)大中華區(qū)的廣闊市場(chǎng)，寧夏加來(lái)紅酒在成立不久就著手收購(gòu)了內(nèi)蒙古本地的一家由原國(guó)企改制的紅酒生產(chǎn)企業(yè)——A紅酒。為了這次收購(gòu)能夠順利得到執(zhí)行，寧夏加來(lái)紅酒與A紅酒總經(jīng)理和董事會(huì)方面進(jìn)行了溝通，并且期望并購(gòu)談判能夠早日進(jìn)行，從而讓雙方達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的平穩(wěn)廣度。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磋商會(huì)議，雙方于當(dāng)年9月簽訂了協(xié)議，決定實(shí)施并購(gòu)，辦理并購(gòu)手續(xù)。這次并購(gòu)行動(dòng)使得加來(lái)紅酒順利獲得了A紅酒在華北大區(qū)和東北大區(qū)（包括京津冀、黑吉遼和內(nèi)蒙古地區(qū)）的市場(chǎng)份額，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。資料（二）并購(gòu)A紅酒之后，寧夏加來(lái)紅酒擴(kuò)展了市場(chǎng)份額，擴(kuò)展了本企業(yè)規(guī)模，但是由于加來(lái)紅酒本身是來(lái)自法國(guó)的外資企業(yè)，在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和管理制度等方面對(duì)A紅酒都不是很滿意。事實(shí)上，A紅酒原來(lái)是本市的國(guó)營(yíng)紅酒生產(chǎn)廠，其改制后仍然存在工廠數(shù)量較多、工廠工人人數(shù)較多、生產(chǎn)效率較差，總體成本較高的特點(diǎn)，加來(lái)紅酒的管理層也公開(kāi)表示過(guò)目前生產(chǎn)整合存在一定的困難。在并購(gòu)后的第二年，加來(lái)紅酒的管理層決定加強(qiáng)管理，其接連砍掉了部分繁雜的職能機(jī)構(gòu)，控制原材料、人工和管理費(fèi)用。與此同時(shí)，還對(duì)A紅酒的管理層進(jìn)行了很大調(diào)整，讓A紅酒與加來(lái)紅酒的步調(diào)逐漸靠攏。完成整合之后，加來(lái)紅酒終于可以卸掉負(fù)擔(dān)，輕松上陣。然而，即使如此，加來(lái)紅酒的總經(jīng)理X仍然對(duì)大中華區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況有所顧慮。希望通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)提高銷(xiāo)售凈利率，改善公司業(yè)績(jī)從而提高利潤(rùn)的策略，也讓本公司的銷(xiāo)量有所下滑。根據(jù)加來(lái)紅酒發(fā)布的2017年第一季度和2016年的經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，大中華區(qū)的銷(xiāo)量在下降。但是事實(shí)上，中國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)品公司所生產(chǎn)的紅酒品牌銷(xiāo)售量也都停滯不前，成為本行業(yè)的一種趨勢(shì)。在危急的時(shí)刻，只有通過(guò)走高端化、品質(zhì)化的道路，才能幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。根據(jù)公開(kāi)的行業(yè)調(diào)查報(bào)告，從15年第三季度開(kāi)始，中國(guó)的紅酒行業(yè)持續(xù)近30年的增長(zhǎng)趨勢(shì)開(kāi)始逆轉(zhuǎn)，首次出現(xiàn)了產(chǎn)量總體下滑，這種趨勢(shì)一直持續(xù)至今。本行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。行業(yè)報(bào)告指出，未來(lái)我國(guó)的紅酒產(chǎn)業(yè)必然會(huì)向高端市場(chǎng)發(fā)展，而這也正契合了加來(lái)紅酒目前的發(fā)展方向。為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，加來(lái)紅酒在總經(jīng)理A的領(lǐng)導(dǎo)下，重新規(guī)劃了本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，指出了高端化、品質(zhì)化的發(fā)展路線，盡全力爭(zhēng)取開(kāi)拓高端市場(chǎng)。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，將本企業(yè)長(zhǎng)、短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高效率，爭(zhēng)取完成這一次危機(jī)下的轉(zhuǎn)型。資料（三）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，寧夏加來(lái)紅酒發(fā)現(xiàn)，一種低酒精含量、高濃度的葡萄果汁酒類(lèi)飲料很受女士和不常飲酒人士的喜愛(ài)。這種飲料由于酒精濃度不高，喝了之后也不容易醉，口感介于紅酒和葡萄純果汁之間，它是以法國(guó)紅葡萄為原理，加入了酒曲、蔗糖，經(jīng)過(guò)糖化和發(fā)酵，在沉淀后兌入果汁釀制的特殊酒品。這種紅酒中不僅含有大量人體必不可少的維生素和微量元素，而且還具備保健、美容等功效，所以深受女性的喜愛(ài)。雖然這種特殊的紅酒在口感和濃度上異于一般意義上的紅酒，但是其產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、原材料和產(chǎn)品特性與紅酒卻大同小異，只是在沉淀過(guò)濾后需要加上適量的果汁和糖。并且，市場(chǎng)中這種紅酒的生產(chǎn)商數(shù)量不多，所以有較大的利潤(rùn)空間。因此，加來(lái)紅酒的管理層決定在內(nèi)蒙古單獨(dú)設(shè)立一套生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)這種酒類(lèi)，針對(duì)的目標(biāo)客戶是女性消費(fèi)者和不常飲酒的人士。為了加強(qiáng)加來(lái)紅酒在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平，公司的研發(fā)部針對(duì)市場(chǎng)上的葡萄酒果汁飲料開(kāi)展了調(diào)研，并且結(jié)合市場(chǎng)上其他果酒飲料，最終開(kāi)發(fā)出了多種獨(dú)特口味的酒類(lèi)果汁飲料——不僅包括法國(guó)紅葡萄酒類(lèi)果汁，還包括新疆提子、龍眼、櫻桃、黃桃等多種口味的酒類(lèi)果汁飲料，深受目標(biāo)群體的好評(píng)和喜愛(ài)。
題目：根據(jù)資料（二），簡(jiǎn)析公司戰(zhàn)略的功能。
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參考答案①公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。加來(lái)紅酒重新規(guī)劃了本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，指出了高端化、品質(zhì)化的發(fā)展路線，盡全力爭(zhēng)取開(kāi)拓高端市場(chǎng)，指明了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向。
②公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力。加來(lái)紅酒新戰(zhàn)略要求“對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合和優(yōu)化”。
③公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。加來(lái)紅酒新戰(zhàn)略要求“將本企業(yè)長(zhǎng)、短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高效率，爭(zhēng)取完成這一次危機(jī)下的轉(zhuǎn)型”。
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- 甲股份有限公司（本題下稱甲公司）為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。甲公司2008年～2011年與投資有關(guān)的資料如下： （1）2008年9月1日，甲公司與乙公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，甲公司以一組資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)取得乙公司所持有的A公司40%的股權(quán)，該組資產(chǎn)包括銀行存款、一批庫(kù)存商品、一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)和一項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)，該組資產(chǎn)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓日的賬面價(jià)值和公允價(jià)值相關(guān)資料如下： 該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議于2008年11月1日分別經(jīng)甲公司臨時(shí)股東大會(huì)和乙公司股東大會(huì)批準(zhǔn)；股權(quán)以及相關(guān)對(duì)價(jià)資產(chǎn)的過(guò)戶手續(xù)均于2009年1月1日辦理完畢。甲公司取得上述股權(quán)后對(duì)A公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有重大影響。甲公司與乙公司及A公司均不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。 2008年，A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1 500萬(wàn)元。2009年1月1日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10 500萬(wàn)元，除下列項(xiàng)目外，A公司其他資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值與其公允價(jià)值相同: A公司該項(xiàng)固定資產(chǎn)原預(yù)計(jì)使用年限為10年，已使用5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，采用直線法計(jì)提折舊，折舊費(fèi)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。甲公司在取得投資時(shí)A公司賬面上的存貨(未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備)分別于2009年對(duì)外出售70%，2010年對(duì)外出售30%。 (2)2009年3月20日，A公司宣告發(fā)放2008年度現(xiàn)金股利500萬(wàn)元，并于2009年4月20日實(shí)際發(fā)放。 (3)2009年8月，A公司將其成本為600萬(wàn)元的商品以800萬(wàn)元的價(jià)格銷(xiāo)售給甲公司，甲公司將取得的商品作為存貨。至2009年末甲公司該批存貨全部未對(duì)外銷(xiāo)售。2009年度，A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元。 (4)2010年12月，A公司因可供出售金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理后，增加資本公積200萬(wàn)元。 2010年度，A公司發(fā)生虧損1 200萬(wàn)元。 2010年度，甲公司和A公司未發(fā)生任何內(nèi)部交易，2009年內(nèi)部交易形成的存貨仍未對(duì)外銷(xiāo)售。 (5)2010年12月1日，甲公司與丙公司簽訂協(xié)議，以2 500萬(wàn)元受讓丙公司所持有的A公司股權(quán)的20%。該協(xié)議于2011年1月1日經(jīng)甲公司臨時(shí)股東大會(huì)和丙公司股東大會(huì)批準(zhǔn)，涉及的股權(quán)變更手續(xù)于2011年1月2日完成。當(dāng)日，甲公司支付了全部?jī)r(jià)款。A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為11 000萬(wàn)元，甲公司原持有的A公司40%股權(quán)的公允價(jià)值為5 000萬(wàn)元。至此甲公司持有A公司60%的股權(quán)，能夠控制A公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。 假定： (1)不考慮除增值稅外的其他相關(guān)稅費(fèi)的影響; (2)按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積; (3)除上述交易或事項(xiàng)外，A公司未發(fā)生導(dǎo)致其所有者權(quán)益變動(dòng)的其他交易或事項(xiàng)。 要求：簡(jiǎn)述該股權(quán)投資對(duì)甲公司2009年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中長(zhǎng)期股權(quán)投資、資本公積、營(yíng)業(yè)外收入和投資收益項(xiàng)目的影響額，并列出計(jì)算過(guò)程。
- 如果審計(jì)項(xiàng)目組成員的主要近親屬在客戶中所處職位可以對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量施加重大影響,則會(huì)對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響。用于評(píng)價(jià)不利影響重要程度的下列因素恰當(dāng)?shù)氖?)。
- 美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于( )。
- 結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營(yíng)這一發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型。
- 從戰(zhàn)略變革角度分析迅捷汽車(chē)的傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)務(wù)能夠在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)逆勢(shì)發(fā)展的原因，并指出所采用的公司層戰(zhàn)略的具體類(lèi)型以及實(shí)施途徑。
- 甲拒絕繳納剩余100萬(wàn)元出資的理由是否成立？并說(shuō)明理由。
- 2016年12月31日，甲公司因以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)和以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)，分別確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)10萬(wàn)元，確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債20萬(wàn)元。甲公司當(dāng)期應(yīng)交所得稅的金額為150萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，該公司2016年度利潤(rùn)表“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目應(yīng)列示的金額為（ ）萬(wàn)元。
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