- 綜合題(主觀)
題干:伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。(1)在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時(shí)呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動(dòng),為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。①柯達(dá)與第一大競爭對手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報(bào)端,并且爭執(zhí)不斷升級,甚至爭執(zhí)到國會(huì)。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。②柯達(dá)與柯尼卡合作。柯達(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場的主要競爭對手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機(jī)??履峥ㄓ?jì)劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因?yàn)榇伺e對于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士及柯尼卡等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。(2)爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)。柯達(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動(dòng)作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。
題目:結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。

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參考答案現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型:
制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合;
制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合;
服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合;
批發(fā)商和零售店相結(jié)合??逻_(dá)公司主要是通過特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng),這些都是零售店,而柯達(dá)公司本身作為一家制造企業(yè),因而屬于制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合。
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- 2 【多選題】以下經(jīng)營行為屬于特許經(jīng)營的有()。
- A 、美容連鎖企業(yè)以服務(wù)為中心進(jìn)行特別許可
- B 、煉油企業(yè)對加油站的許可
- C 、汽車制造企業(yè)對4S店的許可與授權(quán)
- D 、飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商
- 3 【綜合題(主觀)】伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。 1.在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時(shí)呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動(dòng),為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。 (1)柯達(dá)與第一大競爭對手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報(bào)端,并且爭執(zhí)不斷升級,甚至爭執(zhí)到國會(huì)。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。 (2)柯達(dá)與柯尼卡合作??逻_(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場的主要競爭對手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機(jī)。柯尼卡計(jì)劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因?yàn)榇伺e對于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士、柯尼卡及愛克發(fā)等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。 2.爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟。柯達(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)??逻_(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動(dòng)作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。要求: (1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種) (2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。 (3)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
- 4 【綜合題(主觀)】伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。 (1)在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時(shí)呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動(dòng),為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。①柯達(dá)與第一大競爭對手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報(bào)端,并且爭執(zhí)不斷升級,甚至爭執(zhí)到國會(huì)。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。②柯達(dá)與柯尼卡合作??逻_(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場的主要競爭對手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS 一次性照相機(jī)??履峥ㄓ?jì)劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因?yàn)榇伺e對于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士及柯尼卡等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。 (2)爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)。柯達(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動(dòng)作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。 要求: (1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種) (2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。 (3)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
- 5 【多選題】以下經(jīng)營行為屬于特許經(jīng)營的有()。
- A 、美容連鎖企業(yè)以服務(wù)為中心進(jìn)行特別許可
- B 、煉油企業(yè)對加油站的許可
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- D 、飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商
- 6 【綜合題(主觀)】分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種)
- 7 【綜合題(主觀)】分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
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熱門試題換一換
- 關(guān)于契稅的計(jì)稅依據(jù),下列說法正確的是( )。
- 在中國境內(nèi)無住所但在境內(nèi)連續(xù)居住滿5年的個(gè)人,從第6年起以后的各年度中,計(jì)算繳納個(gè)人所得稅的處理,下列表述中正確的有( )。
- 下列事項(xiàng)中,屬于注冊會(huì)計(jì)師是否應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任的關(guān)鍵因素是()。
- 公開發(fā)行股票的X股份有限公司(以下簡稱X公司)系A(chǔ)BC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)客戶。甲和乙注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對X公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),經(jīng)初步了解,X公司2011年度的經(jīng)營形勢、管理和經(jīng)營結(jié)構(gòu)與2010年度比較未發(fā)生重大變化,且未發(fā)生重大重組行為。甲和乙注冊會(huì)計(jì)師獲取的其他相關(guān)資料如下:資料一:甲注冊會(huì)計(jì)師獲取的X公司營業(yè)收入、營業(yè)成本的數(shù)據(jù)如下:資料二:經(jīng)過甲和乙注冊會(huì)計(jì)師的了解,X公司銷售與收款循環(huán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部控制如下(假設(shè)不考慮其他內(nèi)部控制): (1)X公司設(shè)有銷售部門、貨物保管裝運(yùn)部門、生產(chǎn)部門和會(huì)計(jì)部門。 (2)銷售部門職員接受客戶訂單,與經(jīng)批準(zhǔn)銷售的顧客名單核對,對未列入名單的客戶由銷售部門經(jīng)理來決定批準(zhǔn)銷售與否。 (3)信息管理員Y負(fù)責(zé)將顧客采購訂單和銷售合同信息輸入W系統(tǒng),由系統(tǒng)自動(dòng)生成不連續(xù)編號的銷售訂單(此時(shí)系統(tǒng)顯示為“待處理”狀態(tài))。每周,信息管理員Y核對本周內(nèi)生成的銷售訂單。 (4)財(cái)務(wù)人員P負(fù)責(zé)對銷售發(fā)票的編制作內(nèi)部審查,將銷售發(fā)票的商品總數(shù)與裝運(yùn)憑證的商品總數(shù)相核對,將銷售發(fā)票的商品價(jià)格與經(jīng)過批準(zhǔn)的商品價(jià)目表相核對,并且重新計(jì)算發(fā)票計(jì)價(jià)的正確性。 (5)銷售人員Q每月向客戶寄送對賬單。要求客戶將任何例外情況向X公司會(huì)計(jì)部門報(bào)告。 (6)財(cái)務(wù)人員G負(fù)責(zé)登記銀行存款日記賬,每月取得銀行對賬單,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,以做到賬實(shí)相符。 要求: (1)針對資料一,運(yùn)用分析程序,指出X公司可能存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。 (2)針對資料二(2)到(6)項(xiàng),假定不考慮其他條件,請逐項(xiàng)判斷上述內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)上是否存在缺陷。如果存在缺陷,請分別予以指出,并簡要說明理由,提出改進(jìn)建議,并指出相關(guān)事項(xiàng)與何種交易或報(bào)表項(xiàng)目的何種認(rèn)定相關(guān),請將答案直接填入下表。 (3)針對資料一存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)指出注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)實(shí)施的主要審計(jì)程序。
- 當(dāng)被審計(jì)單位采用高度集成化信息技術(shù)系統(tǒng)時(shí),雖然注冊會(huì)計(jì)師針對信息技術(shù)的審計(jì)范圍與其對信息技術(shù)的依賴程度有直接關(guān)系,但無論依賴程度是高還是低,注冊會(huì)計(jì)師必須執(zhí)行的審計(jì)工作是()。
- ZSG集團(tuán)有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)、可分配利潤情況是否符合規(guī)定?并說明理由。
- 計(jì)算6月的城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。
- 下列關(guān)于債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理中,表述正確的有( )。
- 縱橫公司一直盈利,悅來卻關(guān)閉該子公司,分析其原因。
- 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的規(guī)定,下列說法正確的有()。
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