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首先,集團(tuán)本部對事業(yè)部實(shí)行集權(quán),在重大問題上進(jìn)行嚴(yán)格的集中管理,起著投資中心的作用。集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有:

(1)資金控制。事業(yè)部所需的固定資金和流動(dòng)資金只能從集團(tuán)本部獲得,不能向集團(tuán)外銀行借款,也不能在其他事業(yè)部之間進(jìn)行調(diào)劑。各事業(yè)部:內(nèi)部資金額度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限額推算確定,其中固定資金根據(jù)各事業(yè)部所需的各;種固定資產(chǎn)的價(jià)值確定,流動(dòng)資金則根據(jù)各事業(yè)部所處的市場條件的差異;產(chǎn)品環(huán)境的好壞,對它們的庫存和應(yīng)收賬款分別規(guī)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期,然后，據(jù)此算出各事業(yè)部所需的流動(dòng)資金。

(2)計(jì)劃控制。集團(tuán)本部每半年向各事業(yè)部公布集團(tuán)的總方針,同時(shí)給各事業(yè)部下達(dá)銷售額指標(biāo)。各事業(yè)部根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分解,制訂本事業(yè)部的計(jì)劃,并要負(fù)責(zé)完成。事業(yè)部計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),各事業(yè)部就按計(jì)劃辦事,集團(tuán)本部隨時(shí)進(jìn)行檢查。

(3)分配控制。事業(yè)部獲得的利潤,首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營管理費(fèi)、科研費(fèi)等,余下的一半還要上繳集團(tuán)本部,各項(xiàng)合計(jì),大約利潤的60%上繳集團(tuán)本部,剩下的40%由事業(yè)部自己支配。

(4)人事控制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人都由集團(tuán)本部一級領(lǐng)導(dǎo)人兼任,即集團(tuán)本部的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部部長。此外,集團(tuán)本部也直接派人到事業(yè)部參與經(jīng)營管理。

其次,事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。

(1)事業(yè)部部長負(fù)責(zé)事業(yè)部的一切經(jīng)營活動(dòng),定期召開各職能部門和工廠參加的部務(wù)會(huì)議,研究事業(yè)部的重大問題。部長可以在不受集團(tuán)本部干預(yù)的情況下,根據(jù)市場及社會(huì)的變化情況對生產(chǎn)、銷售等問題進(jìn)行獨(dú)立決策。

(2)事業(yè)部有自己的職能部門,充當(dāng)部長的參謀,其設(shè)置除財(cái)務(wù)部門外,可根據(jù)需要對其他企業(yè)管理部門進(jìn)行安排,不一定與集團(tuán)本部統(tǒng)一,且與集團(tuán)本部的職能部門也不是垂直的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,以保證事業(yè)部部長有權(quán)自主經(jīng)營,同時(shí)也保證了事業(yè)部作為集團(tuán)利潤中心的地位。

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