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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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不少考生已經(jīng)在積極備考人力資源考試中了,人力資源考試分為主觀題和客觀題兩部分,其中主觀題難度較高。想要正確解答主觀題,除了熟練掌握知識(shí)點(diǎn)外,還需要學(xué)會(huì)如何去運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)。因此,在備考時(shí),適當(dāng)?shù)哪M題練習(xí)是非常有必要的。下面,幫考網(wǎng)為大家?guī)聿糠秩肆Y源管理師(四級(jí))考試模擬試題,一起來看看吧。
海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過這樣的話。企業(yè)要靠無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn),只有先盤活人,才能盤活資產(chǎn)。對(duì)這句話,準(zhǔn)確的理解是()。
A.企業(yè)存在著無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)兩種形式
B.人是有形資產(chǎn)。人作為資產(chǎn)通過勞動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值
C.人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素
D.企業(yè)的無形資產(chǎn)是一種神秘的物質(zhì)
參考答案:C
參考解析:從業(yè)人員的職業(yè)技能水平,是他們綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容,反映了他們運(yùn)用生產(chǎn)資料進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平,是企業(yè)生產(chǎn)力水平的重要內(nèi)容和顯著標(biāo)志,決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的條件下,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得順利發(fā)展,最終的決定性因素都在于其從業(yè)人員綜合素質(zhì)的高低。
[單選題]在企業(yè)文化中居于核心地位的是()。
A.企業(yè)禮俗
B.企業(yè)價(jià)值觀
C.企業(yè)作風(fēng)
D.規(guī)章制度
參考答案:B
參考解析:在企業(yè)文化諸要素中,居于核心地位的是企業(yè)價(jià)值觀,應(yīng)當(dāng)讓所有從業(yè)人員都意識(shí)到,符合企業(yè)文化的要求,特別是符合企業(yè)的核心價(jià)值和行為規(guī)范,是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的重要保障。
[單選題]關(guān)于企業(yè)形象,正確的說法是()。
A.文明禮貌是企業(yè)形象的核心關(guān)鍵
B.企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和企業(yè)員工的服飾狀況
C.企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)
D.通過持久、大規(guī)模的媒體宣傳,就能樹立起企業(yè)形象
參考答案:C
參考解析:企業(yè)形象不僅靠企業(yè)各項(xiàng)硬件設(shè)施建設(shè)和軟件條件開發(fā),更要靠每一位員工從自身做起,塑造良好的自身形象。企業(yè)形象是企業(yè)在社會(huì)中贏得的道德評(píng)價(jià),是企業(yè)在人們心目中的品牌。企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)的形象好壞,直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞,而企業(yè)形象是靠“企業(yè)人”來塑造的。
以上就是幫考網(wǎng)為大家?guī)淼娜績(jī)?nèi)容,希望能給大家一些幫助。幫考網(wǎng)提醒:小伙伴們?cè)趥淇紩r(shí)除了學(xué)習(xí)之外,也要注意調(diào)整自己的備考心態(tài)。
21如何備考人力資源管理師考試?:如何備考人力資源管理師考試?首先看教材,具體情況參考前面的計(jì)劃;章節(jié)練習(xí),重點(diǎn)加強(qiáng)章節(jié)練習(xí)中的錯(cuò)題查缺補(bǔ)漏、重點(diǎn)掌握;找出今年的歷年真題來模擬練習(xí)。
13人力資源管理師一年舉行幾次考試?:人力資源管理師一年舉行幾次考試?人力資源管理師是全國(guó)統(tǒng)考一年兩次,分別為五月份和十一月份。
39人力資源管理師考試都有哪些題型?:人力資源管理師考試都有哪些題型?《理論知識(shí)》的題型是單項(xiàng)、多項(xiàng)選擇題,而《技能操作》考核的題型包括計(jì)算分析題、案例分析題和方案設(shè)計(jì)等;《綜合評(píng)審》是包括論文和論文答辯??荚噧?nèi)容涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六部分以及相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。
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