人力資源管理師考試涉及知識(shí)面較廣，在備考時(shí)如果依靠是死記硬背的方法去學(xué)習(xí)，不但耗時(shí)而且學(xué)習(xí)效果很可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。下面，幫考網(wǎng)為大家?guī)?lái)助理人力資源管理師（三級(jí)）的部分章節(jié)知識(shí)點(diǎn)梳理，一起來(lái)看看吧。

薪酬管理

薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬，包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。

外部回報(bào)指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱外部薪酬。

外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。(參與企業(yè)決策)

影響薪酬水平的主要因素：

個(gè)人：勞動(dòng)績(jī)效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡

企業(yè)：生活費(fèi)用與物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì)的力量、企業(yè)的薪酬策略。

企業(yè)薪酬管理的基本原則：

①對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

②對(duì)內(nèi)具有公平性

③對(duì)員工具有激勵(lì)性

④對(duì)成本具有控制性。

企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：

①體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能

②體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài)

③體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件

④建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制

⑤合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系

⑥確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制

⑦構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

薪酬制度的內(nèi)容：

①總額

②水平

③制度

④日常

工資總額=計(jì)時(shí)+計(jì)件+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)費(fèi)+特殊情況下支付

工資總額管理：

①工資總額占銷售額的比例

②盈虧平衡點(diǎn)

③工資總額占附加值的比例

④認(rèn)同度、感知度、滿足度

制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

①崗位薪酬調(diào)查

②崗位分析與評(píng)價(jià)

③明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系

④明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況

⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

⑥明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念

⑦掌握企業(yè)的財(cái)力狀況

⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

在薪酬方面，國(guó)家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面。

確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)參考因素：勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用、社會(huì)平均工資水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率、勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況、地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

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