人力資源管理師考試涉及知識面較廣，在備考時如果依靠是死記硬背的方法去學習，不但耗時而且學習效果很可能無法達到預期效果。下面，幫考網(wǎng)為大家?guī)碇砣肆Y源管理師（三級）的部分章節(jié)知識點梳理，一起來看看吧。

工作崗位評價

常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序

工資獎金調整的方式：

①獎勵性調整

②生活指數(shù)調整

③工齡工資調整

④特殊調整

工資崗位評價的原則：

①對崗不對人

②參與評價

③結果公開

工作崗位評價的基本功能：為實現(xiàn)薪酬管理的內部公平公正提供依據(jù)、以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征、進行橫向縱向比較，具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎。(P232)

工作崗位評價的主要步驟：

①將全部崗位劃分為若干個大類

②收集有關崗位的各種信息

③建立工作崗位評價小組

④制定出工作崗位評價的總體計劃

⑤找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關的各種主要因素及其指標

⑦抓幾個重點崗位進行試點

⑧全面落實工作崗位評價計劃

⑨撰寫各個層級崗位的評價報告書

⑩對工作崗位評價工作進行全面總結。

確定工作崗位評價要素和指標的基本原則：

少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、

測評誤差的分類：登記誤差、代表性誤差(必然存在的隨機性誤差和可以消除的系統(tǒng)誤差)

工作崗位評價的方法(信息來源分為直接和間接)：(非解析法：排列法、分類法)、(解析法：因素比較法、評分法)。

企業(yè)人工成本：也稱用人費(人工費)或人事費用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費用。

以上就是幫考網(wǎng)為大家?guī)淼娜績热?，希望能給大家一些幫助。幫考網(wǎng)提醒：小伙伴們在復習時，最好是根據(jù)自己的實際情況制訂學習計劃哦。最后，幫考網(wǎng)預祝準備參加2020年人力資源管理師考試的小伙伴都能順利通過。