2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、（）也叫作業(yè)衡量，是運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間?！締芜x題】

A.工作研究

B.作業(yè)測(cè)定

C.工作設(shè)計(jì)

D.作業(yè)疲勞

正確答案:B

答案解析:作業(yè)測(cè)定也叫作業(yè)衡量，是運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間。

2、有助于解決該公司內(nèi)部溝通障礙的方法包括（）?！究陀^案例題】

A.讓研發(fā)部、市場(chǎng)部?jī)刹块T經(jīng)理交換崗位兩周，使雙方能夠了解對(duì)方的具體工作，主動(dòng)傾聽彼此的意見

B.研發(fā)部、市場(chǎng)部每月召開聯(lián)合例會(huì)，促進(jìn)部門之間交流反饋

C.讓研發(fā)部、市場(chǎng)部雙方在公司例會(huì)上闡述自己的理由，以投票方式?jīng)Q定新產(chǎn)品方案

D.由總經(jīng)理直接指定新產(chǎn)品方案，以避免部門間無(wú)休止的爭(zhēng)論

正確答案:A、B、C

答案解析:克服溝通障礙的途徑包括利用反饋、主動(dòng)傾聽、情緒控制和精簡(jiǎn)語(yǔ)言。針對(duì)案例中出現(xiàn)的溝通障礙，可以采取的辦法有：①讓研發(fā)部、市場(chǎng)部?jī)刹块T經(jīng)理交換崗位兩周，使雙方能夠了解對(duì)方的具體工作，主動(dòng)傾聽彼此的意見；②讓研發(fā)部、市場(chǎng)部雙方在公司例會(huì)上闡述自己的理由，以投票方式?jīng)Q定新產(chǎn)品方案，這可以使雙方達(dá)到主動(dòng)傾聽；③研發(fā)部、市場(chǎng)部每月召開聯(lián)合例會(huì)，促進(jìn)部門之間交流反饋，可以合理的利用反饋。

3、下列屬于內(nèi)部員工推薦的優(yōu)點(diǎn)的有（）?！径噙x題】

A.成本低

B.被推薦者最終被錄用的可能性較大

C.被推薦者進(jìn)入組織后的適應(yīng)速度也較快

D.被推薦者流動(dòng)率相對(duì)較高

E.被推薦者工作態(tài)度可能不會(huì)太好

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查外部招募的主要渠道。內(nèi)部員工推薦的做法具有優(yōu)點(diǎn)如下：成本低；得到內(nèi)部員工推薦者最終被錄用并達(dá)到組織績(jī)效要求的可能性較大，同時(shí)流動(dòng)率也相對(duì)較低；內(nèi)部員工推薦的求職者進(jìn)入組織之后的適應(yīng)速度也較快，工作態(tài)度往往也較好。

4、培訓(xùn)與開發(fā)需求分析中的組織分析內(nèi)容包括（）?！径噙x題】

A.公司戰(zhàn)略

B.可獲得的培訓(xùn)資源

C.企業(yè)文化

D.人員技能、能力和綜合素質(zhì)

E.組織整體人力資源狀況

正確答案:A、B、C、E

答案解析:需求分析主要來(lái)自三個(gè)方面：組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析。組織分析包括三個(gè)方面的因素：（1）公司戰(zhàn)略；（2）可獲得的培訓(xùn)資源；（3）組織支持。此外，企業(yè)文化、組織目標(biāo)、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。

5、關(guān)于請(qǐng)假管理制度的說(shuō)法，正確的是( )?！締芜x題】

A.企業(yè)不能將病假作為事假處理

B.用人單位有權(quán)不批準(zhǔn)員工所請(qǐng)的任何病假

C.每一位員工均可享受帶薪年休假

D.企業(yè)可以規(guī)定，病假超過一定天數(shù)后按曠工處理

正確答案:A

答案解析:企業(yè)不能擅自增減病假期的期限，更不能將病假視為事假處理。

6、某省執(zhí)行國(guó)家的最低工資立法之后，導(dǎo)致一些企業(yè)不愿意繼續(xù)雇傭生產(chǎn)率水平低于更低工資水平的一部分員工，結(jié)果使得這些個(gè)人失業(yè)了，他們不得不去尋找工資水平更低的工作，這就是最低工資立法對(duì)于收入分配不平等程度所產(chǎn)生的一種（ ）?！締芜x題】

A.擴(kuò)大效應(yīng)

B.收縮效應(yīng)

C.收入效應(yīng)

D.替代效應(yīng)

正確答案:A

答案解析:本題考查最低工資立法導(dǎo)致的擴(kuò)大效應(yīng)。

7、“領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”屬于巴斯有魅力領(lǐng)導(dǎo)者的（）特征?！締芜x題】

A.魅力

B.激發(fā)動(dòng)機(jī)

C.智力激發(fā)

D.個(gè)人化的考慮

正確答案:D

答案解析:本題考查人格特質(zhì)在組織管理中的價(jià)值。美國(guó)管理心理學(xué)家巴斯等人用調(diào)查和訪談的方法區(qū)分出了有魅力領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征，即：魅力、激發(fā)動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、個(gè)人化的考慮。其中，個(gè)人化的考慮指領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

8、社會(huì)懈怠是指?jìng)€(gè)體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因有（）?！径噙x題】

A.個(gè)體認(rèn)為自己的努力不容易被衡量

B.個(gè)體認(rèn)為自己的努力得不到回報(bào)

C.團(tuán)體工作容易出現(xiàn)“責(zé)任分散”

D.團(tuán)體成員認(rèn)為自己的努力是必不可少的

E.團(tuán)體成員認(rèn)為自己的努力與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效之間的關(guān)系明確

正確答案:A、B、C

答案解析:社會(huì)懈怠的產(chǎn)生原因主要有：①團(tuán)體中個(gè)體成員的努力和貢獻(xiàn)不容易被確定和衡量，使得團(tuán)體成員認(rèn)為自己更高的努力程度不會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)償；②團(tuán)體工作導(dǎo)致“責(zé)任分散”，團(tuán)體成員認(rèn)為自己的努力是不重要的，不是必不可少的，自己的努力與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效之間沒有明確的關(guān)系。

9、“通過工作分析可以準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)部職位更替、工作職責(zé)變化或人員需求變化，并進(jìn)行分析，進(jìn)而明確職位設(shè)置，確定職位職責(zé)與任職者要求等要素”，這是指工作分析在（）方面的作用?！締芜x題】

A.人員招聘

B.員工職業(yè)生涯規(guī)劃

C.人力資源規(guī)劃

D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

正確答案:C

答案解析:工作分析在人力資源規(guī)劃方面的作用具體表現(xiàn)為:人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)基于組織戰(zhàn)略確定人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)，組織內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)職位更替、工作職責(zé)變化或人員需求變化。通過工作分析可以準(zhǔn)確地掌握這些變化并進(jìn)行分析，進(jìn)而明確職位設(shè)置，確定職位職責(zé)與任職者要求等要素。

10、下列關(guān)于工作滿意度的因素模型陳述不正確的是（）。【單選題】

A.該模型將工作分解為許多因素，員工的總體滿意度由每一因素的滿意度綜合而得

B.該模型認(rèn)為工作滿意度是多維的

C.該模型認(rèn)為對(duì)所有的員工來(lái)說(shuō)，不同的因素對(duì)工作滿意度的貢獻(xiàn)是相同的

D.該模型強(qiáng)調(diào)在調(diào)查員工滿意度時(shí)不要遺漏重要的因素，則會(huì)導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果的片面性

正確答案:C

答案解析:使用因素模型需要注意兩個(gè)方面：第一，不要遺漏重要的因素；第二，對(duì)不同員工來(lái)說(shuō)，不同的因素可能對(duì)其工作滿意度有不同的貢獻(xiàn)。C說(shuō)法錯(cuò)誤，ABD說(shuō)法均表述正確。