2025年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)用技術性能更完善，經(jīng)濟效益更顯著的新型設備來替換原有設備，這種活動是（）?！締芜x題】

A.新產(chǎn)品開發(fā)

B.新產(chǎn)品設計

C.設備改造

D.設備更新

正確答案:D

答案解析:設備更新是指用技術性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技術上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設備。設備更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則是使設備各種費用的總和為最小。

2、企業(yè)組織結構的形式應當與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是（）?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

正確答案:D

答案解析:事業(yè)部制又稱“聯(lián)邦分權制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式，特點是在總公司統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計算和利潤管理的職能，同時又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，有自己的產(chǎn)品和獨立的市場。

3、下列屬于產(chǎn)品標準的有（）?！径噙x題】

A.產(chǎn)品規(guī)格

B.設計規(guī)程

C.操作方法

D.安全要求

E.售后服務

正確答案:A、E

答案解析:產(chǎn)品標準是對產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運輸以及售后服務等所做的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。

4、該精密儀器的最佳更新期應為（）。【客觀案例題】

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

正確答案:B

答案解析:確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則是使設備各種費用總和為最小。從表中可知，設備在第4年時實際殘值和維修費用相等，第4年之后，維修費用比設備實際殘值高，繼續(xù)使用將使費用增加，故在第四年更新設備，設備各種費用總和最小。

5、發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅決做到（）?！径噙x題】

A.事故原因未查清不放過

B.事故責任人和員工未受到教育不放過

C.防范措施未建立不放過

D.產(chǎn)品安全檢查未到位不放過

E.責任人未受到處理不放過

正確答案:A、B、C、E

答案解析:發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅決做到“四不放過”，包括：①事故原因未查清不放過；②事故責任人和員工未受到教育不放過；③防范措施未建立不放過；④責任人未受到處理不放過。

6、下列員工招聘測驗方法中，最常用的是（）。【單選題】

A.心理測試

B.情景模擬考試

C.面試

D.能力測驗

正確答案:C

答案解析:面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖?，是一種要求求職者用口頭語言來回答主試的提問，以便了解應聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評方法。面試是員工招聘中最常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有的時候面試效果好，有的時候面試效果很差。面試的基礎是面對面進行口頭信息溝通，其主要效果取決于面試的經(jīng)驗。如果主試人員缺乏面試經(jīng)驗，則面試效果就會很差。

7、（）是質(zhì)量管理委員會的召集人。【單選題】

A.質(zhì)量領導

B.倡導者

C.黑帶大師

D.黑帶

正確答案:A

答案解析:質(zhì)量領導是質(zhì)量管理委員會的召集者和重要成員，并對公司質(zhì)量工作的好壞負有全面責任，管理黑帶大師、黑帶、綠帶的工作。

8、企業(yè)在確定設備最佳更新期時，主要依據(jù)設備的（）。【客觀案例題】

A.生產(chǎn)日期

B.經(jīng)濟壽命

C.技術壽命

D.服役期

正確答案:B

答案解析:設備更新前提是確定設備的最佳更新期，確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命，根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最佳的更新時機的原則是使設備各種費用總和為最小。

9、“事事有條件負責”是指（）?！締芜x題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權責對等的原則

C.精簡的原則

D.分工與協(xié)作原則

正確答案:B

答案解析:企業(yè)組織設計的基本原則之一是權責對等原則：企業(yè)中每一個職務與部門都有必須完成的任務，而要順利完成這些任務就要利用一定的人力、財力、物力等資源，這是企業(yè)人員責任與權力的統(tǒng)一，是“事事有人負責”和“事事有條件負責”的基本前提。

10、處于企業(yè)生命周期（）的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風。【單選題】

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.正規(guī)化階段

D.精細階段

正確答案:D

答案解析:處于精細階段的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，企業(yè)內(nèi)官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。企業(yè)內(nèi)部推諉卸責現(xiàn)象增多，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)高層的控制力減弱。此外，企業(yè)產(chǎn)品和服務的多元化發(fā)展，使得企業(yè)必須注意主要目標的實施，以避免大幅度衰退。