2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、由于勞動(dòng)力市場的動(dòng)態(tài)屬性以及勞動(dòng)力市場信息不完善等原因形成的失業(yè)稱為()?！締芜x題】

A.摩擦性失業(yè)

B.結(jié)構(gòu)性失業(yè)

C.季節(jié)性失業(yè)

D.周期性失業(yè)

正確答案:A

答案解析:摩擦性失業(yè)產(chǎn)生的原因:①勞動(dòng)力市場的動(dòng)態(tài)屬性。勞動(dòng)力市場是處在流動(dòng)之中的而不是靜止的,單純考察某一時(shí)點(diǎn)上的情況,則必然會(huì)有人處于失業(yè)與就業(yè)的變動(dòng)之中;②信息不完善性。勞動(dòng)力供求雙方都會(huì)受到信息缺乏的困擾,使一部分勞動(dòng)力不能馬上就業(yè)。

2、在進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)需求分析時(shí),組織分析包括的主要因素有()。【多選題】

A.公司戰(zhàn)略

B.可獲得的培訓(xùn)資源

C.組織支持

D.工作績效評(píng)估結(jié)果

E.外部監(jiān)督

正確答案:A、B、C

答案解析:長期的目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)要求高,而且持久的組織分析主要包括三個(gè)方面的因素:①公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)需求產(chǎn)生重大影響;②可獲得的培訓(xùn)資源。培訓(xùn)與開發(fā)的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行需求分析時(shí),必須清楚自己可獲取的培訓(xùn)與開發(fā)資源;③組織支持。組織支持對(duì)于培訓(xùn)與開發(fā)的成功非常關(guān)鍵。此外,企業(yè)文化、組織目標(biāo)、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。

3、下列減少組織中社會(huì)懈怠的方法中,效果最差的是()。【單選題】

A.使個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被正確地衡量

B.使員工覺得自己對(duì)組織是有用的

C.控制組織的規(guī)模

D.平等對(duì)待每一個(gè)組織成員

正確答案:D

答案解析:在組織中,社會(huì)懈怠會(huì)導(dǎo)致員工降低努力程度,從而使得工作效率下降。管理者可以通過三種途徑減少社會(huì)懈怠:①使得個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被衡量和界定;②使成員感覺自己的工作對(duì)團(tuán)體是重要的、有價(jià)值的;③控制團(tuán)體的規(guī)模。

4、關(guān)于績效的說法,正確的是()。【單選題】

A.績效是組織對(duì)個(gè)人的一種承諾

B.績效是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)

C.個(gè)人績效的達(dá)成意味著組織績效的達(dá)成

D.績效是員工個(gè)人承擔(dān)的一種責(zé)任,與他人無關(guān)

正確答案:B

答案解析:績效是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。績效是對(duì)工作行為以及工作結(jié)果的一種反映,也是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)。

5、在面試過程中,考官應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出的行為是()?！径噙x題】

A.制造緊張情緒,使求職者無法表現(xiàn)出真實(shí)能力

B.獲得簡歷及筆試中未能獲取的信息

C.夸大工作條件或給予過多承諾,從而留住應(yīng)聘者

D.詳細(xì)了解求職者的特殊經(jīng)歷和能力

E.與求職者在相互信賴的氣氛中真誠交流

正確答案:B、D、E

答案解析:選項(xiàng)A,面試考官要注意緩解求職者的緊張情緒,使其表現(xiàn)出自己的真實(shí)能力;選項(xiàng)C,面試考官應(yīng)注意如實(shí)反映企業(yè)和工作的情況,不應(yīng)夸大工作條件和做出將來不可能兌現(xiàn)的承諾,否則會(huì)使企業(yè)承擔(dān)高離職率的風(fēng)險(xiǎn)。

6、在績效監(jiān)控與輔導(dǎo)環(huán)節(jié),管理者需要()?！締芜x題】

A.就績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行交流

B.參照績效計(jì)劃書對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定

C.進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配與職務(wù)的調(diào)整

D.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修改

正確答案:D

答案解析:在績效監(jiān)控與輔導(dǎo)環(huán)節(jié),主管人員需要和員工進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通,保證績效目標(biāo)的順利完成。一方面,管理者需要與員工進(jìn)行持續(xù)的績效溝通,對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)。另一方面,在績效實(shí)施的過程中,管理者和員工也需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的績效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正,這種修正通常只在年終進(jìn)行一次。

7、如果專家乙的觀點(diǎn)符合實(shí)際,則正確的說法是()?！究陀^案例題】

A.事實(shí)一表明,一些航空公司在招聘中存在歧視行為

B.事實(shí)一表明,一些航空公司對(duì)求職者實(shí)施了工資歧視

C.事實(shí)二表明,一些企業(yè)對(duì)一些求職者實(shí)施了統(tǒng)計(jì)性歧視

D.事實(shí)二表明,一些企業(yè)對(duì)一些求職者實(shí)施了職業(yè)歧視

正確答案:A、C、D

答案解析:如果專家乙的觀點(diǎn)符合實(shí)際,事實(shí)一表明,一些航空公司在招聘中存在歧視行為,包括對(duì)求職者實(shí)施了工資歧視;事實(shí)二表明,一些企業(yè)對(duì)一些求職者實(shí)施了職業(yè)歧視。

8、下列劃分職位等級(jí)順序的方法中,需要先將待評(píng)價(jià)的職位分別與其他所有職位進(jìn)行整體比較,然后進(jìn)行計(jì)分的是()。【單選題】

A.直接排序法

B.配對(duì)比較法

C.交替排序法

D.要素計(jì)點(diǎn)法

正確答案:B

答案解析:配對(duì)比較法是將每一個(gè)需要評(píng)價(jià)的職位分別與其他所有職位比較,如果價(jià)值高于所比較的職位則得一分,低于所比較的職位則減一分,相同則不得分,然后根據(jù)職位得分來劃分職位的等級(jí)順序。

9、關(guān)于工作滿意度調(diào)查的說法,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.調(diào)查的最后一個(gè)步驟是調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析

B.在調(diào)查過程中,組織中各個(gè)方向的溝通都有可能得到改善

C.工作滿意度調(diào)查是診斷員工問題的有效工具

D.可以通過工作滿意度調(diào)查掌握組織中的總體滿意度水平

正確答案:A

答案解析:員工滿意度調(diào)查需要經(jīng)過的步驟:①確定滿意度調(diào)查目的;②獲得最高管理層和員工的支持;③設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的調(diào)查工具;④實(shí)施調(diào)查;⑤調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析;⑥調(diào)查結(jié)果反饋;⑦員工和管理者共同制定改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃,并加以實(shí)施。

10、空想社會(huì)主義者羅伯特?歐文進(jìn)行了早期的人事管理研究,其研究的主要內(nèi)容是()。【單選題】

A.使用秒表對(duì)工人的動(dòng)作與時(shí)間之間的關(guān)系進(jìn)行了細(xì)致、準(zhǔn)確的研究

B.描述了錄用汽車司機(jī)、艦艇人員和電話接線生的經(jīng)過

C.改變生產(chǎn)車間的照明度,觀察員工的生產(chǎn)效率

D.用工作板向員工提供工作業(yè)績的反饋信息

正確答案:D

答案解析:空想社會(huì)主義者羅伯特?歐文創(chuàng)建了最早的工作績效評(píng)價(jià)體系,把一個(gè)木塊的四面分別涂成白、黃、藍(lán)黑四種顏色,其中白色代表優(yōu)秀,黃色代表良好,藍(lán)色代表平均水平,黑色代表差。他把這一木塊安裝在機(jī)器上,每天將反映員工前一天工作表現(xiàn)的顏色轉(zhuǎn)向通道,及時(shí)向員工反饋工作業(yè)績的信息。他被譽(yù)為“人事管理的先驅(qū)”之一。