2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、如果方先生今年請(qǐng)病假累計(jì)(),則方先生不應(yīng)享受今年的年休假。【客觀案例題】

A.10天以上

B.20天以上

C.2個(gè)月以上

D.3個(gè)月以上

正確答案:D

答案解析:《職工帶薪年休假條例》規(guī)定,職工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:①職工依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;②職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;③累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;④累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;⑤累計(jì)工作滿20年以上的職工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

2、關(guān)于改革前的該公司管理狀況的說(shuō)法,最恰當(dāng)?shù)氖?)?！究陀^案例題】

A.該公司管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系符合“差序格局”的概念

B.假如該公司的決策由管理團(tuán)隊(duì)來(lái)做的話,效果一定會(huì)比由張先生一個(gè)人做更好

C.該公司采用的是團(tuán)體決策的方法

D.該公司的決策方法適應(yīng)性強(qiáng)

正確答案:A

答案解析:在差序格局中,社會(huì)關(guān)系是逐漸從一個(gè)一個(gè)人推出去的,是私人關(guān)系的增加,社會(huì)范圍是私人聯(lián)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

3、關(guān)于小型企業(yè)的人力資源管理部門,正確的說(shuō)法是()?！締芜x題】

A.人力資源管理的職能并不重要

B.往往與其他部門合并辦公來(lái)處理人力資源管理事務(wù)

C.通常擁有多個(gè)人力資源管理專家或部門

D.人力資源管理的工作重心是參與公司戰(zhàn)略的制定

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A,小型企業(yè)人力資源管理部門的設(shè)置雖然較簡(jiǎn)單,但其職能的重要性卻并不遜色;選項(xiàng)C,一般不擁有正式的人力資源管理專家,有的甚至沒(méi)有正式的人力資源管理部門,而是和其他部門(行政部門、辦公室)合并辦公來(lái)處理人力資源管理事務(wù);選項(xiàng)D,小型企業(yè)的人力資源管理部門的工作重心一般更多地放在招聘和培訓(xùn)員工,以及檔案和薪酬管理等事務(wù)。

4、威爾遜認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的勝任特征包括()?！径噙x題】

A.預(yù)測(cè)變化

B.服務(wù)意識(shí)

C.尋求支持

D.認(rèn)知深度

E.驅(qū)力水平

正確答案:A、C、E

答案解析:威爾遜把領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特征簡(jiǎn)化為三個(gè)方面:①預(yù)測(cè)變化:有遠(yuǎn)見,有想象力,富于冒險(xiǎn),有創(chuàng)新精神,堅(jiān)韌不拔,以及富有耐心。②尋求支持:組織意識(shí)強(qiáng),鼓勵(lì)參與,有團(tuán)隊(duì)精神,與他人同甘共苦。③驅(qū)力水平:為自己定的目標(biāo)高,有活力且能夠承受壓力和挫折。

5、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要特征包括()?！径噙x題】

A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關(guān)系的規(guī)則和程序

B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補(bǔ)較低級(jí)職位的勞動(dòng)者

C.企業(yè)較高層級(jí)上的人員一般都通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)完成

D.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平通常都比較低

E.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)是獨(dú)立于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的

正確答案:A、B、C

答案解析:內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)則是指在大型組織內(nèi)部存在的,由一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部的雇傭關(guān)系調(diào)整所形成的一種有序的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。這種市場(chǎng)的一個(gè)重要特征是,組織通常只從外部在用填補(bǔ)較低級(jí)別崗位的勞動(dòng)者,組織內(nèi)的中高層職位一般都是通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下,組織通常對(duì)于短期解雇順序、薪酬等級(jí)、職位分配、晉升。調(diào)薪以及爭(zhēng)議處理程序等都有明確的規(guī)定。

6、計(jì)件工資使員工的工資存在一定的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),但是有些員工依然愿意接受,這種情況表明()?！締芜x題】

A.這些員工屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的人

B.這些員工不想在企業(yè)中長(zhǎng)期工作

C.這些員工的生產(chǎn)率高于一般水平

D.這些員工不愿意跟別人合作

正確答案:C

答案解析:由于以時(shí)間為基礎(chǔ)的工資方案對(duì)生產(chǎn)率高的人和生產(chǎn)率低的人所支付的工資率是相同的(至少在短期內(nèi)是如此),所以,那些從計(jì)件工資制或傭金制中收獲最大的人將是那些工作動(dòng)機(jī)最強(qiáng)烈或能力高于平均水平的人。因此,如果員工選擇去到一種以個(gè)人生產(chǎn)率為基礎(chǔ)的工資方案下工作,那么這本身就是一個(gè)信號(hào),它標(biāo)志著這些人相信自己的生產(chǎn)率比一般生產(chǎn)者的生產(chǎn)率更高。

7、薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是()?！締芜x題】

A.進(jìn)行工作分析與職位評(píng)價(jià)

B.進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查

C.確定企業(yè)的薪酬水平

D.明確企業(yè)狀況及戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:D

答案解析:職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟依次為:①明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo);②工作分析及工作評(píng)價(jià);③薪酬調(diào)查;④確定薪酬水平;⑤薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);⑥薪酬預(yù)算與控制。

8、勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間()的協(xié)議。【多選題】

A.確立勞動(dòng)關(guān)系

B.明確雙方權(quán)利和義務(wù)

C.調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系

D.變更、終止和解除勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)

E.確定雇傭關(guān)系

正確答案:A、B

答案解析:勞動(dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人依法約定的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是發(fā)生在勞動(dòng)者和用人單位之間的一種法律事實(shí),即確立勞動(dòng)關(guān)系的法律形式。勞動(dòng)合同一經(jīng)雙方當(dāng)事人依法簽訂,即確立了勞動(dòng)者與用人單位之間的勞動(dòng)法律關(guān)系。

9、關(guān)于工作分析中的主題專家會(huì)議法的說(shuō)法,正確的是()。【單選題】

A.主題專家會(huì)議法可以運(yùn)用于工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié)

B.主題專家會(huì)議的主持人最好是企業(yè)的高層管理者

C.主題專家一般以2~4人為宜

D.主題專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)在于客觀性很強(qiáng)

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)B,主題專家會(huì)議的主持人最好是企業(yè)內(nèi)與目標(biāo)職位相關(guān)的中層管理者;選項(xiàng)C,主題專家一般以5~8人為宜,需要根據(jù)會(huì)議的主要目的確定;選項(xiàng)D,主題專家會(huì)議法的缺點(diǎn)在于其結(jié)構(gòu)化程度低,缺乏客觀性,要受到與會(huì)專家的知識(shí)水平及其相關(guān)工作背景的制約。

10、下列薪酬項(xiàng)目中,屬于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的有()?！径噙x題】

A.計(jì)件制

B.傭金制

C.收益分享計(jì)劃

D.計(jì)時(shí)制

E.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

正確答案:A、B、D、E

答案解析:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以是一個(gè),也可以綜合幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但最重要的是該標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)嶋H反映員工的工作績(jī)效。常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有五種:計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、傭金制、管理激勵(lì)計(jì)劃和行為鼓勵(lì)計(jì)劃。