2023年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績效管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下列關(guān)于績效管理的陳述，正確的是（）?！径噙x題】

A.績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系

B.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高

C.績效管理只是績效考核中的一個環(huán)節(jié)

D.績效管理的主要目的之一就是了解員工在工作中的優(yōu)勢與不足，進而幫助他們提高和改進績效

E.績效管理的第一個環(huán)節(jié)是績效計劃，最終環(huán)節(jié)是績效考核

正確答案:A、B、D

答案解析:績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系，實現(xiàn)企業(yè)與個人績效的緊密融合。績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價?？冃Ч芾硎且粋€完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼闹饕康闹痪褪橇私鈫T工在工作中的優(yōu)勢與不足，進而幫助他們提高和改進績效。績效管理的流程為：①績效計劃；②績效監(jiān)控與輔導；③績效考核；④績效反饋面談；⑤績效改進；⑥績效結(jié)果的應用。

2、影響企業(yè)績效考核周期選擇的因素包括（）?！径噙x題】

A.獎金發(fā)放周期

B.工作任務完成周期

C.工作強度

D.工作性質(zhì)

E.工資發(fā)放周期

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)對于績效考核周期的選擇受到以下幾個因素的影響：①獎金發(fā)放周期，有些企業(yè)愿意選擇在獎金發(fā)放之前進行績效考核；②工作任務完成周期；③工作性質(zhì)，從事事務性工作的員工，考核周期會短一些，從事管理工作和技術(shù)工作的品工，考核周期會長—些。

3、關(guān)于績效考核指標評價標準的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.考核標準要使大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達到

B.績效標準的可實現(xiàn)性會促使員工更好地發(fā)揮潛能

C.員工受到的壓力越大，取得的績效越好

D.績效標準需要具有相當?shù)姆€(wěn)定性，以保證標準的權(quán)威性

E.為了及時反映和適應工作環(huán)境的變化，需要對績效標準的基本框架經(jīng)常進行修訂

正確答案:A、B、D

答案解析:績效考核指標評價標準注意事項：（1）指標評價標準的壓力要適度?？己藰藴室勾蠖鄶?shù)人經(jīng)過努力可以達到?？冃藴实目蓪崿F(xiàn)性會促使員工更好地發(fā)揮潛能。實踐表明，員工在適當?shù)膲毫ο驴梢匀〉酶玫目冃?，標準產(chǎn)生的壓力以能提高勞動生產(chǎn)率為限。（2）指標評價標準要有一定的穩(wěn)定性?？己藰藴适强己藛T工工作績效的權(quán)威性尺度，因此績效標準需要具有相當?shù)姆€(wěn)定性，以保證標準的權(quán)威性。一般來說，績效標準一經(jīng)制定，基本框架不應改變。但為了及時反映和適應工作環(huán)境的變化，需要對其進行不斷地修訂。但是修訂往往只是部分的，對某些條款的變動，不需要作大幅度的變動。

4、績效考核指標體系的設計中，首要步驟是（）?！締芜x題】

A.粗略劃分績效指標的權(quán)重

B.通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標

C.通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標體系

D.對績效考核指標體系進行修訂

正確答案:B

答案解析:績效考核指標體系的設計步驟：（1）通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標；（2）粗略劃分績效指標的權(quán)重；（3）通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標體系；（4）對績效考核指標體系進行修訂。

5、下列關(guān)于“特質(zhì)、行為、結(jié)果”三類指標的說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.特質(zhì)類績效指標關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?/p>

B.行為類績效指標關(guān)注績效實現(xiàn)的過程

C.結(jié)果類績效指標關(guān)注績效結(jié)果的實現(xiàn)程度

D.結(jié)果類績效指標在選拔性評價中更為常用

正確答案:D

答案解析:特質(zhì)類績效指標關(guān)注的是員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?，在選拔性評價中更為常用；行為類績效指標關(guān)注的是績效實現(xiàn)的過程，適用于通過單一方式或程序化的方式達到績效目標的職位；結(jié)果類績效指標更多地關(guān)注績效結(jié)果或績效目標的實現(xiàn)程度。