2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時(shí),還應(yīng)選擇的方法是()?！究陀^案例題】

A.效益成本分析法

B.利潤(rùn)追加法

C.追加投資回收期法

D.材料精簡(jiǎn)法

正確答案:A、C

答案解析:技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法:①投資回收期法,是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位;②追加投資回收期法,是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí),采用某一方案比采用其他方案多投資的部分,由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間;③效益成本分析法,是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

2、企業(yè)組織變革的實(shí)質(zhì)性階段是()階段?！締芜x題】

A.策劃

B.解凍

C.改革

D.凍結(jié)

正確答案:C

答案解析:庫(kù)特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā),提出組織變革要經(jīng)歷現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)和重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段,即解凍、改革和凍結(jié)三個(gè)階段,其中,改革是組織變革的具體實(shí)施階段,是其實(shí)質(zhì)性階段。

3、該陶瓷廠訂購(gòu)泥料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為()噸?！究陀^案例題】

A.70

B.75

C.88

D.92

正確答案:D

答案解析:該陶瓷廠訂購(gòu)泥料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

4、某企業(yè)每年需要某種物資6 000噸,已知每次訂購(gòu)費(fèi)用120元,每噸年儲(chǔ)存費(fèi)用4元,該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為()噸/次。【單選題】

A.580

B.600

C.625

D.650

正確答案:B

答案解析:經(jīng)濟(jì)訂貨批量(E0Q)模式的模型為:

5、企業(yè)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間和提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱(chēng)為()。【單選題】

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:按照性質(zhì)劃分,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。其中,管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定,包括:生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切

正確答案:D

答案解析:矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是:①打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門(mén)之間的配合,及時(shí)溝通信息,共同決策,提高了工作效率;②把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)水平和管理水平;③把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái),加速完成某一特定項(xiàng)目,從而提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

7、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中,與有關(guān)各方所發(fā)生的()?！締芜x題】

A.經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

正確答案:B

答案解析:企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

8、節(jié)拍或節(jié)奏是()企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。【單選題】

A.單件小批生產(chǎn)

B.成批輪番生產(chǎn)

C.大批大量生產(chǎn)

D.個(gè)性化生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型不同,需要在生產(chǎn)組織工作上規(guī)定不同的“期”和“量”的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏;為成批生產(chǎn)規(guī)定批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、投入提前期、在制品儲(chǔ)備定額等;為單件小批生產(chǎn)規(guī)定生產(chǎn)周期等。

9、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()。【多選題】

A.確定投資方向階段

B.編制投資計(jì)劃書(shū)階段

C.項(xiàng)目的初步選擇階段

D.項(xiàng)目擬定階段

E.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對(duì)即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定,即對(duì)擬訂中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究,以便確定是實(shí)施還是放棄這個(gè)項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段:①確定投資方向階段;②項(xiàng)目的初步選擇階段;③項(xiàng)目擬訂階段;④項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段。

10、質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提是()?！締芜x題】

A.保證質(zhì)量、滿(mǎn)足要求

B.保證質(zhì)量、滿(mǎn)足用戶(hù)

C.質(zhì)量控制、滿(mǎn)足用戶(hù)

D.質(zhì)量改進(jìn)、滿(mǎn)足要求

正確答案:A

答案解析:保證質(zhì)量、滿(mǎn)足要求是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提,質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行是提供信任的重要手段。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系將所有影響質(zhì)量的因素,包括技術(shù)、管理和人員等方面,都采取了有效的方法進(jìn)行控制,因而具有減少、消除,特別是預(yù)防不合格產(chǎn)品的機(jī)制。