2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、該公司第二階段采用的績效考核方法是()。【客觀案例題】

A.一一對比法

B.民主評議法

C.評級量表法

D.關(guān)鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對比法就是考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進(jìn)行比較,并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后,加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù),就可以排出一個總排序。

2、某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工,工序間采用順序移動方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時(shí)為零,則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為()分鐘?！締芜x題】

A.120

B.350

C.390

D.400

正確答案:C

答案解析:順序移動方式下,零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式如下: 表示第i道工序的單件工時(shí)。該題中將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為:6×(20+10+20+15)=390(分鐘)。

3、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()?！締芜x題】

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

正確答案:A

答案解析:設(shè)備的更新,是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。

4、作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.品牌

D.政府

正確答案:B

答案解析:企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其主要特點(diǎn)是:①企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;②集團(tuán)成員可分為核心層、緊密層、松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在利益上共負(fù)盈虧;③集團(tuán)核心一般為實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),且成員眾多,優(yōu)勢互補(bǔ),因而經(jīng)營范圍廣泛,產(chǎn)品線較寬并向多樣化發(fā)展,企業(yè)對市場需求變化的應(yīng)變能力較強(qiáng),但投資多且分散,管理工作復(fù)雜。

5、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線職能制又稱為()?！締芜x題】

A.目標(biāo)規(guī)劃管理制

B.聯(lián)邦分權(quán)制

C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

D.單線制

正確答案:C

答案解析:直線職能制又叫“生產(chǎn)區(qū)域管理制”,它的特點(diǎn)是以直線制為基礎(chǔ),在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,分別從事專業(yè)管理,作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門,是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。

6、在該型號螺母的生產(chǎn)過程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是()?！究陀^案例題】

A.人

B.方法

C.價(jià)格

D.機(jī)器

正確答案:A、B、D

答案解析:在質(zhì)量管理過程中,影響工序質(zhì)量的因素主要包括:人(Man)、機(jī)器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。

7、在市場營銷活動中,企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括()?！径噙x題】

A.人口變量

B.地理變量

C.供應(yīng)商運(yùn)力變量

D.行為變量

E.心理變量

正確答案:A、B、D、E

答案解析:市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行,主要有:①地理變量,即把市場分為不同的地理區(qū)域,如國家、地區(qū)、省市、城市、鄉(xiāng)村、氣候帶等;②人口變量,是按不同的人口統(tǒng)計(jì)要素來劃分消費(fèi)者群體,如年齡、性別、國籍、民族、家庭人數(shù)、收入、職業(yè)、宗教信仰等;③心理變量,是按消費(fèi)者的心理特征來劃分市場,涉及生活方式、個性、購買動機(jī)、價(jià)值取向、生活態(tài)度、愛好等;④行為變量,反映消費(fèi)者購買行為的特征,包括購買時(shí)機(jī)、使用頻率、忠誠度、敏感度等。

8、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和()?！締芜x題】

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位置

C.企業(yè)規(guī)模的大小

D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小

正確答案:C

答案解析:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。在一個特定的組織中,管理層次的多少,應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

9、根據(jù)上表,該公司工作績效最好的銷售經(jīng)理是()?！究陀^案例題】

A.張經(jīng)理

B.王經(jīng)理

C.李經(jīng)理

D.趙經(jīng)理

正確答案:C

答案解析:從表中可以看出,工作績效最好的是李經(jīng)理,接下來的是:王經(jīng)理、趙經(jīng)理、張經(jīng)理。

10、當(dāng)工作發(fā)生差錯時(shí),不易分清責(zé)任,具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是()?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制的缺點(diǎn)有:①由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾;②當(dāng)工作發(fā)生差錯時(shí),也不易分清責(zé)任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對工作有一定影響。