2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、該公司第二階段采用的績效考核方法是()?！究陀^案例題】

A.一一對(duì)比法

B.民主評(píng)議法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.關(guān)鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對(duì)比法就是考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較,并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后,加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù),就可以排出一個(gè)總排序。

2、某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1 200元,企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為()元?！締芜x題】

A.960

B.1 200

C.1 440

D.1 520

正確答案:C

答案解析:采用成本導(dǎo)向定價(jià)法,單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤率)=1 200×(1+20%)=1 440(元)。

3、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策,該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示:設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇()?！締芜x題】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正確答案:B

答案解析:投資回收期,是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位。其計(jì)算公式為:T=(∑K)/P。式中,T表示投資回收期;K表示投資額;P表示年平均凈收益額。投資回收期T越小越好,它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短,投資發(fā)揮的效用快。方案1,T= 600/120=5(年);方案2,T=450/100=4.5(年);方案3,T=420/90=4.7(年);方案4,T=400/80=5(年)。比較得到方案2投資回報(bào)期最短,應(yīng)該選方案2。

4、如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元,負(fù)債總額為0.7億元,則其資產(chǎn)負(fù)債率為()。【單選題】

A.14.29%

B.23.30%

C.30%

D.70%

正確答案:D

答案解析:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額×100%,該公司資產(chǎn)負(fù)債率=0.7÷1×100%=70%。

5、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要包括()?！径噙x題】

A.容易增加品牌營銷成本費(fèi)用

B.容易造成人力資源、資金等浪費(fèi)

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

E.增加品牌管理的復(fù)雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰(zhàn)略主要有以下四個(gè)缺點(diǎn):①容易增加品牌營銷成本費(fèi)用;②容易造成企業(yè)的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費(fèi);③容易相互分流客戶,造成內(nèi)部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的復(fù)雜度。

6、該工序的工序能力指數(shù)為()?！究陀^案例題】

A.2

B.1.8

C.1.4

D.0.6

正確答案:A

答案解析:工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度,用表示。

7、某企業(yè)對(duì)出納崗位進(jìn)行工作分析,請(qǐng)所有出納員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié),該企業(yè)采用的這種工作分析方法是()?！締芜x題】

A.工作日志法

B.觀察法

C.面談法

D.問卷法

正確答案:A

答案解析:工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

8、如果B產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為20%,則B產(chǎn)品期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差是()?！究陀^案例題】

A.22.00%

B.25.05%

C.25.55%

D.26.89%

正確答案:B

答案解析:標(biāo)準(zhǔn)離差的計(jì)算公式是:,式中,8表示期望報(bào)剮率的

9、A產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為()?！究陀^案例題】

A.10%

B.13%

C.14%

D.20%

正確答案:C

答案解析:期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為:的期望報(bào)酬率為:0.30×30%+0.50×10%+0.20×0%=14%。

10、六西格瑪管理的流程是()?！締芜x題】

A.設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制

B.界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制

C.界定、管理、分析、改進(jìn)、控制

D.設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制

正確答案:B

答案解析:在實(shí)踐中,六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC,一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式:界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。