2021年初級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)者免費(fèi)提供的服務(wù)包括()?！径噙x題】

A.就業(yè)政策法規(guī)咨詢

B.就業(yè)登記

C.職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹

D.職業(yè)培訓(xùn)信息發(fā)布

E.就業(yè)培訓(xùn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)為勞動(dòng)者免費(fèi)提供的服務(wù)包括:①就業(yè)政策法規(guī)咨詢;②職業(yè)供求信息、市場工資指導(dǎo)價(jià)位信息和職業(yè)培訓(xùn)信息發(fā)布;③職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹;④對就業(yè)困難人員實(shí)施就業(yè)援助;⑤辦理就業(yè)登記、失業(yè)登記等事務(wù);⑥其他公共就業(yè)服務(wù)。

2、與以前的決策方法相比，該廠采用的新決策方法的優(yōu)點(diǎn)有（）?！究陀^案例題】

A.可以整合來自不同方面的意見與信息

B.決策結(jié)果的質(zhì)量優(yōu)于最佳的個(gè)體決策

C.有助于降低錯(cuò)誤決策發(fā)生的概率

D.花費(fèi)時(shí)間更少，決策效率更高

正確答案:A、C

答案解析:團(tuán)體決策與個(gè)體決策相比，有許多優(yōu)勢：①信息全面、完整；②選擇余地大；③可以降低錯(cuò)誤發(fā)生率；④提高對最終決策的認(rèn)同感；⑤增加決策的合法性。B項(xiàng)，不論團(tuán)體決策還是個(gè)體決策都有自己的適用性，對一些簡單緊急的決策，個(gè)體決策質(zhì)量更佳；D項(xiàng)屬于個(gè)人決策的優(yōu)勢。

3、下列關(guān)于薪資幅度的陳述正確的是()?！究陀^案例題】

A.薪資幅度反映了某薪資等級最高和最低薪資率間的變化

B.薪資幅度應(yīng)足夠大,以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì)

C.薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)入單位時(shí)的薪資率

D.薪資水平越高,薪資幅度越小

正確答案:A、B、C

答案解析:薪資幅度是指反映薪資差別的最高和最低薪資率間的變化;薪資幅度應(yīng)足夠大,以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì);薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)入單位時(shí)的薪資率;而薪資水平越高,相應(yīng)的薪資幅度也應(yīng)當(dāng)越大。

4、該公司在培訓(xùn)中存在的主要問題是()?！究陀^案例題】

A.沒有考慮員工的需求

B.培訓(xùn)開發(fā)的方法存在問題

C.員工沒有培訓(xùn)需求

D.沒有對培訓(xùn)效果做評估

正確答案:A、B、D

答案解析:由于缺乏實(shí)際案例的講解和員工的參與,員工普遍認(rèn)為這種培訓(xùn)沒有考慮他們的需求,既浪費(fèi)時(shí)間又沒有效果,反映了該公司在培訓(xùn)時(shí)沒有考慮員工的需求、選擇的培訓(xùn)方法不當(dāng)。另外,培訓(xùn)結(jié)束以后,就再?zèng)]有人過問培訓(xùn)的事情了,反映了沒有對培訓(xùn)效果做評估。

5、在任何一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部,除了正式的溝通網(wǎng)絡(luò),還存在著非正式的溝通網(wǎng)絡(luò),這些非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中最有代表性的當(dāng)屬(   )?！究陀^案例題】

A.鏈狀溝通

B.輪狀溝通

C.小道消息

D.團(tuán)體決策

正確答案:C

答案解析:鏈狀溝通是指單一渠道的垂直溝通;輪狀溝通是指一個(gè)主管與其他多人之間的溝通,主管負(fù)責(zé)所有成員信息的接收和發(fā)送,而其他成員相互之間沒有直接的溝通;團(tuán)體決策是指由多人共同完成的決策過程。

6、培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的方法包括()?！径噙x題】

A.觀察法

B.任務(wù)分析法

C.績效分析法

D.面談法

E.申報(bào)法

正確答案:B、C、D、E

答案解析:為了使需求分析準(zhǔn)確、有針對性,需要采取正確的方法。培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的基本方法有:①申報(bào)法;②問卷法;③面談法;④任務(wù)分析法;⑤績效分析法;⑥查閱工作說明書。

7、下列決策技術(shù)中,不是所有決策成員同時(shí)參加的是()?！締芜x題】

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲技術(shù)

C.具名團(tuán)體技術(shù)

D.階梯技術(shù)

正確答案:D

答案解析:階梯技術(shù)由羅森伯格提出,它不是所有決策成員同時(shí)參加的。在使用階梯技術(shù)時(shí),團(tuán)體成員是一個(gè)一個(gè)加入的,比如一個(gè)由5人組成的團(tuán)體在利用階梯法時(shí),先由兩個(gè)成員討論,等他們達(dá)成一致后,第三個(gè)成員再加入。加入之后先由他向前兩個(gè)人陳述自己的觀點(diǎn),最后三個(gè)人一起討論,直到達(dá)成共識(shí)。第四、五個(gè)成員也以同樣方式加入,最終整個(gè)團(tuán)體達(dá)成一致方案。

8、根據(jù)"大五"人格模型,有同情心的、善良的、親切的屬于(   )?！締芜x題】

A.外向性

B.和悅性

C.公正性

D.情緒性

正確答案:B

答案解析:外向性是健談的,精力充沛的,和悅性是有同情心的、善良的、親切的,公正性是有組織的、負(fù)責(zé)的、謹(jǐn)慎的,情緒性是穩(wěn)定的、冷靜的、滿足的。

9、訪談法的不足之處有()?！径噙x題】

A.收集到的信息可能扭曲

B.工作分析人員控制訪談進(jìn)度

C.訪談雙方當(dāng)面交流

D.根據(jù)訪談進(jìn)度調(diào)整訪談提綱

E.工作分析人員容易受到任職者個(gè)人因素的影響

正確答案:A、E

答案解析:訪談法又稱面談法,是指工作分析人員就某項(xiàng)工作,面對面地詢問任職者及其主管以及專家等對工作的意見或看法。其缺點(diǎn)在于工作分析人員容易受到任職者個(gè)人因素的影響導(dǎo)致收集到的信息扭曲;對員工個(gè)人和企業(yè)的日常工作產(chǎn)生影響。訪談法的優(yōu)點(diǎn)在于訪談雙方可以當(dāng)面交流,深入討論;工作分析人員可以根據(jù)需要隨時(shí)控制訪談進(jìn)度、調(diào)整訪談提綱,提高工作分析的效率。

10、用人單位招用人員的禁止行為包括( )?！径噙x題】

A.提供虛假招聘信息，發(fā)布虛假招聘廣告

B.扣押被錄用人員的居民身份證和其他證件

C.招用未持相應(yīng)工種職業(yè)資格證書的人員

D.招用無合法身份證件的人員

E.要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物

正確答案:A、B、D、E

答案解析:用人單位招用人員不得有下列行為：（1）提供虛假招聘信息，發(fā)布虛假招聘廣告。（2）扣押被錄用人員的居民身份證和其他證件。（3）要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物。（4）招用未滿16周歲的未成年人以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定不得招用的其他人員。（5）招用無合法身份證件的人員。（6）以招用人員為名牟取不正當(dāng)利益或進(jìn)行其他違法活動(dòng)。（7）用人單位不得以詆毀其他用人單位信譽(yù)、商業(yè)賄賂等不正當(dāng)手段招聘人員。