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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!
1、關(guān)于同工同酬原則的說法,正確的是()?!締芜x題】
A.所有的勞動(dòng)者都獲得相同的工資
B.利潤(rùn)相同的企業(yè)支付相同水平的工資
C.完成同等價(jià)值工作的勞動(dòng)者獲得相同水平的工資
D.男性和女性勞動(dòng)者都獲得相同的工資
正確答案:C
答案解析:本題考查確定工資水平的實(shí)際因素。對(duì)于完成同等價(jià)值工作的勞動(dòng)者應(yīng)支付同等水平的工資,這一原則應(yīng)貫徹于不同行業(yè)、部門,不同的民族、種族,不同性別的勞動(dòng)者之間。
2、乙領(lǐng)導(dǎo)是()領(lǐng)導(dǎo)。【客觀案例題】
A.交易型
B.變革型
C.乙領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格更適合在企業(yè)變革期
D.缺失型
正確答案:B、C
答案解析:變革型領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn):(1)通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)員工;(2)為組織制定明確的愿景;(3)通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。伯恩斯認(rèn)為在多數(shù)情況下,交易型領(lǐng)導(dǎo)依靠的是消極型差錯(cuò)管理,是一種相對(duì)平庸的管理模式,而變革型領(lǐng)導(dǎo)則創(chuàng)造組織在革新和變化中的超額績(jī)效。題干表明:乙領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)員員工,通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)。(故本題選B、C)
3、企業(yè)把大學(xué)文憑作為篩選工具是一種簡(jiǎn)單而且預(yù)測(cè)率也比較高的方法,其支持理論為()?!締芜x題】
A.高等教育的效率工資理論
B.高等教育的信號(hào)模型理論
C.高等教育的勞動(dòng)力需求理論
D.高等教育的勞動(dòng)力供給理論
正確答案:B
答案解析:本題考查高等教育的信號(hào)模型。高等教育的信號(hào)模型理論將高等教育看成是一種信號(hào),認(rèn)為持有大學(xué)文憑確實(shí)比持有高中文憑的生產(chǎn)率要高。
4、該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行()?!究陀^案例題】
A.工作評(píng)價(jià)
B.確定薪酬水平
C.薪酬調(diào)查
D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)
正確答案:D
答案解析:本題考查薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟。薪酬管理體系設(shè)計(jì)的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策,進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平,才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。因此選D。
5、該地區(qū)2023年的勞動(dòng)力存量—流量變動(dòng)方向中,會(huì)起到推動(dòng)失業(yè)率上升作用的流向包括()?!究陀^案例題】
A.就業(yè)者變成失業(yè)者
B.失業(yè)者變成非勞動(dòng)力
C.非勞動(dòng)力變成失業(yè)者
D.非勞動(dòng)力變成就業(yè)者
正確答案:A、C
答案解析:由失業(yè)率公式可知,當(dāng)分子增大或分母減小時(shí),都會(huì)使失業(yè)率上升;分子、分母同時(shí)增加同一數(shù)量,會(huì)使失業(yè)率上升;分子、分母同時(shí)減小同一數(shù)量,會(huì)減小失業(yè)率。 因此,就業(yè)者變成失業(yè)者,非勞動(dòng)力變成失業(yè)者都會(huì)推動(dòng)失業(yè)率上升。
6、以下屬于人才管理主要內(nèi)容的有()。【多選題】
A.形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制
B.建立多元化的員工價(jià)值主張
C.加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)
D.讓人力資源高層管理者全面參與組織的戰(zhàn)略制定過程
E.構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑
正確答案:A、B、C、E
答案解析:人才管理的主要內(nèi)容:(1)構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人才匹配;(2)形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制;(3)建立多元化的員工價(jià)值主張,培養(yǎng)新型組織文化;(4)加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資源管理。
7、下列選項(xiàng)中,關(guān)于能力測(cè)試的說法錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】
A.能力測(cè)試可以劃分為認(rèn)知能力測(cè)試和運(yùn)動(dòng)與身體能力測(cè)試兩種類型
B.認(rèn)知能力測(cè)試可以劃分為一般認(rèn)知能力測(cè)試和特殊認(rèn)知能力測(cè)試
C.一般認(rèn)知能力測(cè)試即通常所說的情商測(cè)試
D.數(shù)學(xué)能力屬于一般認(rèn)知能力
正確答案:C
答案解析:認(rèn)知能力測(cè)試有兩種類型,一種是一般認(rèn)知能力測(cè)試, 另一種是特殊認(rèn)知能力測(cè)試。其中,一般認(rèn)知能力測(cè)試也稱一般心理能力測(cè)試、智力測(cè)試或智商測(cè)試。它是對(duì)一個(gè)人的多種認(rèn)知能力所做的較為全面的測(cè)試,其中涉及的各種認(rèn)知能力是從事任何一種工作的人都必須具備的基本心理能力。
8、領(lǐng)導(dǎo)者的技能中,()處理的是觀點(diǎn)、思想?!締芜x題】
A.概念技能
B.管理技能
C.人際技能
D.技術(shù)技能
正確答案:A
答案解析:本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的技能。概念技能處理的是觀點(diǎn)、思想,人際技能關(guān)心的是人,技術(shù)技能涉及的是事。
9、下列選項(xiàng)中屬于績(jī)效改進(jìn)過程的第一步,也是績(jī)效改進(jìn)的基本環(huán)節(jié)的是()?!締芜x題】
A.選擇績(jī)效改進(jìn)方法
B.組建績(jī)效改進(jìn)部門
C.績(jī)效診斷與分析
D.評(píng)價(jià)績(jī)效改進(jìn)成果
正確答案:C
答案解析:本題考查績(jī)效改進(jìn)的程序???jī)效診斷與分析是績(jī)效改進(jìn)過程的第一步,是績(jī)效改進(jìn)的基本環(huán)節(jié)。由于在每個(gè)績(jī)效考核周期中需要改進(jìn)的績(jī)效內(nèi)容都是不一樣的,所以對(duì)組織而言,績(jī)效的診斷與分析是必不可少的。所以本題選C。
10、關(guān)于違反集體合同的責(zé)任,說法正確的是()?!径噙x題】
A.認(rèn)真履行集體合同只是企業(yè)的共同責(zé)任
B.企業(yè)違反集體合同,應(yīng)承擔(dān)一定的法律責(zé)任
C.職工行為違反了集體合同中的規(guī)定也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任
D.工會(huì)的基層組織不履行集體合同的義務(wù),應(yīng)對(duì)上級(jí)工會(huì)和工會(huì)會(huì)員負(fù)道義上的和政治上的責(zé)任
E.工會(huì)的基層組織不履行集體合同的義務(wù)時(shí),應(yīng)由政府監(jiān)督部門給予紀(jì)律處分
正確答案:B、C、D
答案解析:認(rèn)真履行集體合同是企業(yè)與工會(huì)組織及職工的共同責(zé)任。在執(zhí)行集體合同的過程中,要定期對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。企業(yè)違反集體合同,應(yīng)承擔(dān)一定的法律責(zé)任。工會(huì)的基層組織不履行集體合同的義務(wù),應(yīng)對(duì)上級(jí)工會(huì)和工會(huì)會(huì)員負(fù)道義上的和政治上的責(zé)任,由上級(jí)工會(huì)給予批評(píng)、教育或紀(jì)律處分。職工不履行集體合同規(guī)定的義務(wù),其行為違反了集體合同中的規(guī)定時(shí),也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。本題正確答案為BCD選項(xiàng)。
 04:17
04:172020-05-18
 02:55
02:552020-05-15
 05:34
05:342020-05-14
 03:06
03:062020-05-14
 03:10
03:102020-05-13

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