2025年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價是100元;購貨量100臺及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（     ）。 【單選題】

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復合折扣

D.季節(jié)折扣

正確答案:A

答案解析:本題考查第三章第四節(jié)折扣與折扣定價策略。數(shù)量折扣，指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。

2、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤，這種新產(chǎn)品定價策略屬于（ ）。 【單選題】

A.分檔定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.滲透定價策略

正確答案:B

答案解析:本題考查第三章新產(chǎn)品定價策略。根據(jù)題目信息“將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤”可是符合撇脂定價策略。

3、下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地位的差別，人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法是（ ）。 【單選題】

A.德爾菲法

B.—元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

正確答案:A

答案解析:本題考查第1章企業(yè)經(jīng)營決策的方法。德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。

4、C2C電子商務指的是（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)對消費者的電子商務

B.企業(yè)對企業(yè)的電子商務

C.企業(yè)對政府的電子商務

D.消費者對消費者的電子商務

正確答案:D

答案解析:本題考查第九章第二節(jié)電子商務的交易模式，C2C指消費者與消費者之間的電子商務，故選D項。

5、乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（ ）?！究陀^案例題】

A.4 600 號

B.5 000 號

C.4 800 號

D.5 500 號

正確答案:B

答案解析:本題考查第四章第二節(jié)：提前期法。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)= 最后車間出產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均曰產(chǎn)量，計算如下：（1)最后車 間出產(chǎn)累計號：案例資料已知為“3 000”號；（2)本車間的出產(chǎn)提前期為20天；（3)最后車間 平均日產(chǎn)量：案例資料已知為“100”臺；（4)乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3 000 + 20X 100 = 3 000 + 2 000 = 5 000號，故選B項。

6、關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

C.企業(yè)愿景主要說明了企業(yè)的根本性質(zhì)

D.企業(yè)愿景由公司董事長制定

正確答案:B

答案解析:本題考查第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。A項錯誤，愿景不等同于企業(yè)使命。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)，故C項錯誤。愿景不止屬于企業(yè)高層管理者，企 業(yè)的每一位員工都應該參與構(gòu)思制定愿景，故D項錯誤。

7、普通股每股市價與每股盈利的比率稱為（ ）。【單選題】

A.市盈率

B.市凈率

C.市銷率

D.息稅前盈余率

正確答案:A

答案解析:本題考查第八章第四節(jié)企業(yè)價值評估。市盈率是某種股票普通股每股市價（或市值）與每股盈利（或凈利潤總額）的比率。

8、該企業(yè)進人國際市場的模式屬于（ ）。【客觀案例題】

A.契約進入模式

B.股權(quán)進入模式

C.投資進入模式

D.貿(mào)易進入模式

正確答案:A

答案解析:本題考查第一章第三節(jié)：進入國際市場的模式。契約進入模式指通過與 目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目 標國家市場，形式包括：許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。由案例可 知，該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，屬于契約進入模式。

9、該企業(yè)對人力資源需求狀況進行預測時，可采用的方法是（ ）?！究陀^案例題】

A.杜邦分析法

B.—元回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.關鍵事件法

正確答案:B、C

答案解析:本題考查第七章第一節(jié)：人力資源需求預測的方法，包括：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法，故選BC項。

10、某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術，從技術來源的角度看該企業(yè)的這種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（ ）。 【單選題】

A.切入型戰(zhàn)略

B.合作型戰(zhàn)略

C.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:本題考查第六章第二節(jié)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)題目信息“高薪聘請頂尖專家組織研發(fā)部分專門攻克充電技術”可知為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，故選D項。