2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、該公司選取 H 公司作為對標對象，這一對標對象屬于（ ）?！究陀^案例題】

A.最優(yōu)標桿

B.行業(yè)標桿

C.競爭標桿

D.內(nèi)部標桿

正確答案:A

答案解析:根據(jù)標桿對象所處的位置不同，可以將其劃分為內(nèi)部標桿、競爭標桿、行業(yè)標桿和最優(yōu)標桿四類。

2、能夠幫助該公司同時掌握多種職位上的人員流動情況的人力資源供給預測方法是（ ）?！究陀^案例題】

A.馬爾科夫分析法

B.比率分析法

C.回歸分析法

D.人員替換分析法

正確答案:A

答案解析:馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預測。轉移矩陣能夠顯示在不同的時間不同職位類型的員工所占的比例（或數(shù)量）。一般情況下，這些矩陣能夠顯示在一段時間內(nèi)一個組織中的人員是如何從一種狀態(tài)或一種職位類型轉變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或另一種職位類型的。

3、作為公司領導，小明一直努力為員工建立舒適的工作環(huán)境，并且會根據(jù)員工的需求布置公司。依照豪斯關于領導理論的觀點，小明屬于（ ）?！締芜x題】

A.指導式領導

B.支持型領導

C.成就取向式領導

D.參與式領導

正確答案:B

答案解析:

4、在組織結構設計的主要特征因素中，可以用員工以同種方式完成相似工作的程度是（ ）?！締芜x題】

A.規(guī)范化程度

B.制度化程度

C.職業(yè)化程度

D.集權化程度

正確答案:A

答案解析:規(guī)范化程度：員工以同種方式完成相似工作的程度。制度化程度：組織中采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度。職業(yè)化程度：企業(yè)員工為了掌握其本職工作，需要接受正規(guī)教育和培訓的程度。集權程度：在集權程度高的組織結構中，組織的經(jīng)營決策和管理權大部分集中于高層管理者手中。

5、職工參加生育保險時，生育津貼的月標準是（ ）?！締芜x題】

A.職工產(chǎn)假前 12 個月平均工資

B.職工所在單位上年度職工月平均工資

C.職工產(chǎn)前 1 個月工資

D.當?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY

正確答案:B

答案解析:生育津貼的標準是按照職工所在用人單位上年度職工月平均工資計算的。

6、在社會保險法律關系中，投保人的法定義務是（ ）。【單選題】

A.繳納社會保險費

B.建立社會保險檔案

C.管理社會保險基金

D.支付社會保險待遇

正確答案:A

答案解析:投保人是為被保險人的利益投保社會保險的主體。投保人一般為用人單位，其法定義務是繳納社會保險費。

7、該公司為了更準確地進行人力資源供給預測，需要考慮的外部影響因素有（ ）?！究陀^案例題】

A.本企業(yè)的人才隊伍水平

B.勞動力市場總體供給情況

C.所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平

D.所在地區(qū)的教育水平

正確答案:B、C、D

答案解析:一個組織的人力資源供給狀況一定會受到外部勞動力市場總體供給情況的影響，而這里的勞動力市場既包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動力市場的情況，也需要考慮全國勞動力市場的情況。組織在進行未來的人力資源供給情況預測時，既需要考慮未來的國家經(jīng)濟形勢、教育發(fā)展狀況（尤其是未來的畢業(yè)生規(guī)模）等國家整體性因素對勞動力市場的影響，又要考慮所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口數(shù)量及勞動力參與率、本地區(qū)對其他地區(qū)勞動力的吸引力、本地區(qū)的高等教育和技能教育發(fā)展水平、本地區(qū)其他企業(yè)或組織對勞動力的需求增長情況等。

8、在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，如果個體的主要任務是訓練幫助他人以及制定政策，說明該個題處在職業(yè)生涯發(fā)展階段的（ ）?！締芜x題】

A.建立期

B.衰退期

C.維持期

D.探索期

正確答案:C

答案解析:職業(yè)生涯發(fā)展階段及主要任務如下：

9、為了更準確地了解公司內(nèi)部人力資源供給情況，該公司的員工技能數(shù)據(jù)庫應當包含的內(nèi)容有（ ）?！究陀^案例題】

A.員工的工作歷史信息

B.員工的技能情況

C.員工的家庭情況

D.員工的未來發(fā)展方向

正確答案:A、B、D

答案解析:在員工技能數(shù)據(jù)庫中所包含的信息可以有很多，其中有些項目是比較普遍的，如員工的姓名、編碼、目前的住址、出生日期、入職日期、所從事的崗位類別、已經(jīng)掌握的具體技能和知識、受教育程度、受教育的專業(yè)領域、外語使用能力水平、專業(yè)資格、發(fā)表過的作品、獲得的各種專業(yè)執(zhí)照或?qū)＠?、業(yè)余愛好、上級對該員工所作的能力評價等。另外，有一些項目過去經(jīng)常被忽略，但是現(xiàn)在卻越來越重要了，這些項目包括員工對自己職業(yè)目標的書面描述等。

10、該公司在咨詢后進行戰(zhàn)略調(diào)整時可以采用的績效管理工具有（ ）?！究陀^案例題】

A.平衡計分卡法

B.關鍵績效指標法

C.行為觀察量表法

D.行為錨定法

正確答案:A、B

答案解析:績效管理工具作為管理實踐與管理理論之間的橋梁與紐帶，直接來源并應用于管理實踐，主要包括目標管理法、標桿超越法、關鍵績效指標法和平衡計分卡法等。