2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、小張?jiān)驹贏公司工作，后來(lái)跳槽到B公司；跳槽半年后，他發(fā)現(xiàn)新公司對(duì)自己努力工作的回報(bào)遠(yuǎn)不如A公司。根據(jù)公平理論，這種比較屬于（）?！径噙x題】

A.橫向比較

B.縱向比較

C.組織內(nèi)自我比較

D.組織外自我比較

E.組織外他比

正確答案:B、D

答案解析:本題考查公平理論的主要內(nèi)容?？v向比較包括組織內(nèi)自我比較和組織外自我比較。組織外自我比較是員工將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較。小張把自己的報(bào)酬在A公司和B公司之間進(jìn)行比較，這屬于組織外自我比較。

2、高績(jī)效管理系統(tǒng)的核心概念是組織的人力資源管理系統(tǒng)必須（）。【單選題】

A.與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接

B.與組織戰(zhàn)略保持—致

C.超額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.設(shè)置最低完成目標(biāo)

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合，即一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性；首先是人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理系統(tǒng)必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；其次是人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成—種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。

3、作為被廣泛應(yīng)用的績(jī)效考核方法，目標(biāo)管理法存在的優(yōu)勢(shì)有（）?！径噙x題】

A.有效

B.較為公平

C.聚焦長(zhǎng)期目標(biāo)

D.調(diào)動(dòng)了員工的積極性

E.操作比較容易

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查目標(biāo)管理法的優(yōu)勢(shì)。作為被廣泛應(yīng)用的績(jī)效考核方法，目標(biāo)管理法存在很多優(yōu)勢(shì)：（1）有效性。（2）目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。（3）目標(biāo)管理法操作比較容易。（4）目標(biāo)管理法較為公平。

4、費(fèi)德勒的權(quán)變理論將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為（）?！径噙x題】

A.工作取向

B.目標(biāo)取向

C.環(huán)境取向

D.關(guān)系取向

E.員工取向

正確答案:A、D

答案解析:費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配。費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和關(guān)系取向兩類。如果一個(gè)人對(duì)他最不喜歡的工作伙伴也用肯定性的形容詞去描繪，說(shuō)明他樂(lè)于和同事形成良好的人際關(guān)系，屬于人際取向型的；反之，則認(rèn)為該領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)心生產(chǎn)，屬于工作取向型的。所以本題選AD。

5、在平衡計(jì)分卡的績(jī)效衡量指標(biāo)體系中，不包括（）?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)

C.政治指標(biāo)

D.內(nèi)部流程指標(biāo)

正確答案:C

答案解析:本題考查平衡記分卡法。平衡計(jì)分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法，它著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從四個(gè)角度關(guān)注企業(yè)的績(jī)效，即客戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和發(fā)展角度、財(cái)務(wù)角度。其中，財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注企業(yè)已采取行動(dòng)所達(dá)成的結(jié)果，另外三個(gè)方面的指標(biāo)用來(lái)補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)支持未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的改進(jìn)。所以本題選C。

6、一種勞動(dòng)力的工資率變化1%引起發(fā)的另一種勞動(dòng)力需求量變化的百分比被稱為（）?！締芜x題】

A.勞動(dòng)力需求自身工資彈性

B.勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性

C.勞動(dòng)力需求收入彈性

D.勞動(dòng)力需求替代彈性

正確答案:B

答案解析:勞動(dòng)力需求的交叉彈性是指一種勞動(dòng)力的工資率變化1%引起的另一種勞動(dòng)力需求量變化的百分比。其值可能為正，也可能為負(fù)。為正值表明一種勞動(dòng)力的工資率上升會(huì)導(dǎo)致另一種勞動(dòng)力的需求數(shù)量上升；為負(fù)值表明一種勞動(dòng)力的工資率提高會(huì)促使另一種勞動(dòng)力的需求數(shù)量減少。

7、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡工資率和均衡就業(yè)量的大小取決于（）的位置。【單選題】

A.勞動(dòng)力供給曲線

B.勞動(dòng)力需求曲線

C.勞動(dòng)力供求曲線

D.勞動(dòng)力邊際收益曲線

正確答案:C

答案解析:本題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡。勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的結(jié)果是勞動(dòng)力供給曲線與勞動(dòng)力需求曲線共同作用的結(jié)果。因此選C。

8、專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的時(shí)間，每年累計(jì)應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)。其中，專業(yè)科目一般不少于總學(xué)時(shí)的（）?！締芜x題】

A.1/2

B.2/3

C.3/4

D.3/5

正確答案:B

答案解析:專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的時(shí)間，每年累計(jì)應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)。其中，專業(yè)科目一般不少于總學(xué)時(shí)的2/3。

9、某高科技公司認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)的未來(lái)前景巨大，于是做出了進(jìn)入該領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策，屬于（）?！締芜x題】

A.職能戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:組織戰(zhàn)略它主要回答到哪里去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，即作出組織應(yīng)該選擇經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)以及進(jìn)入何種行業(yè)或領(lǐng)域的決策。

10、下面有關(guān)組織文化類型的描述錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.俱樂(lè)部型公司重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾

B.堡壘型公司著眼于公司的生存，但工作安全保障不足

C.棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新

D.學(xué)院型組織不喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：（1）學(xué)院型，學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。在這里他們能不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生（D錯(cuò)誤），并為他們提供大量的專門培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。（2）俱樂(lè)部型，俱樂(lè)部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。（3）棒球隊(duì)型，棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。（4）堡壘型，棒球隊(duì)型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。