2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、路徑一目標(biāo)理論中，屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有（）?！径噙x題】

A.工作團(tuán)隊(duì)

B.工作結(jié)構(gòu)

C.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

D.正式權(quán)力系統(tǒng)

E.個(gè)人能力

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查路徑一目標(biāo)理論。下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。選項(xiàng)CE屬于路徑一目標(biāo)理論中下屬的個(gè)人特征。

2、下列關(guān)于績(jī)效計(jì)劃面談技巧的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.績(jī)效面談的時(shí)間應(yīng)盡量避開上下班和開會(huì)等時(shí)段

B.績(jī)效面談的場(chǎng)所應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)

C.在績(jī)效面談中主管人員應(yīng)充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，員工應(yīng)認(rèn)真傾聽

D.主管人員應(yīng)盡量采用積極的和令人振奮的方式結(jié)束績(jī)效面談

正確答案:C

答案解析:主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)，要盡量避開上下班、開會(huì)等讓人分心的時(shí)段。在選擇會(huì)談地點(diǎn)時(shí)，也要選擇安靜、輕松的會(huì)客廳。積極地傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當(dāng)?shù)谋砬閬肀硎緦?duì)對(duì)方的講話內(nèi)容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時(shí)常打斷員工的談話。主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結(jié)束面談。

3、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密歇根模式的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.密歇根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.密歇根模式和俄亥俄模式不能相互印證

C.密歇根模式所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同

D.密歇根模式是管理方格圖理論的進(jìn)一步發(fā)展

正確答案:A

答案解析:密歇根大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，以員工為中心的管理者比以生產(chǎn)為中心的管理者更有效。

4、根據(jù)期望理論，能夠影響動(dòng)機(jī)的因素是（）?！締芜x題】

A.情境

B.能力

C.工具性

D.人際關(guān)系

正確答案:C

答案解析:本題考查期望理論。期望理論認(rèn)為動(dòng)機(jī)是三種因素的產(chǎn)物：一個(gè)人需要多少報(bào)酬（效價(jià)），個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)（期望），以及個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)（工具性）。所以本題選C。

5、股票期權(quán)的有效期，即從股票期權(quán)授予之日起至所有股票期權(quán)行權(quán)或注銷完畢之日止，從授權(quán)日計(jì)算不得超過（），在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象分期行權(quán)?！締芜x題】

A.5年

B.6年

C.8年

D.10年

正確答案:D

答案解析:本題考查股票期權(quán)的有效期。股票期權(quán)的有效期，即從股票期權(quán)授予之日起至所有股票期權(quán)行權(quán)或注銷完畢之日止，從授權(quán)日計(jì)算不得超過10年，在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象分期行權(quán)。

6、通過運(yùn)用一定的工具和手段對(duì)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，從而最終挑選出最符合組織需要的、最為恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者的過程是（）?！締芜x題】

A.人員招聘

B.人員甄選

C.績(jī)效管理

D.技術(shù)測(cè)驗(yàn)

正確答案:B

答案解析:甄選即為甄別和選擇之意，也稱為篩選或選拔。在現(xiàn)代人力資源管理中，人員甄選是指通過運(yùn)用一定的工具和手段對(duì)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，從而最終挑選出最符合組織需要的、最為恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者的過程

7、公共人力資源社會(huì)保障行政部門和有關(guān)主管部門及其工作人員有下列（）情形的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。【多選題】

A.依法做出行政許可決定

B.采取錄像、照相、復(fù)制等方式收集有關(guān)情況和資料

C.在辦理行政許可或備案、實(shí)施監(jiān)督檢查中，索取或收受讓人財(cái)務(wù)，或者謀取他人利益

D.不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力，造成嚴(yán)重后果

E.要求被檢查單位提供與檢查事項(xiàng)相關(guān)的文件資料，并作出解釋和說明

正確答案:C、D

答案解析:公共人力資源社會(huì)保障行政部門和有關(guān)主管部門及其工作人員有下列情形之一的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分：（1）不依法做出行政許可決定；（2）在辦理行政許可或備案、實(shí)施監(jiān)督檢查中，索取或收受讓人財(cái)務(wù)，或者謀取他人利益；（3）不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力，造成嚴(yán)重后果；（4）其他濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的情形。

8、績(jī)效管理的主要目的在于（）?！締芜x題】

A.人員的招聘

B.員工的培訓(xùn)

C.建立合理的績(jī)效優(yōu)化體系

D.員工的晉升

正確答案:C

答案解析:本題考查績(jī)效管理的主要目的?？?jī)效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程，也是促進(jìn)員工做出有利于組織的行為、達(dá)成組織目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐?？?jī)效管理的主要目的是建立客觀、簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密融合。所以本題選C。

9、按社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任劃分，不屬于社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體的是（）。【單選題】

A.國(guó)家

B.社會(huì)保險(xiǎn)管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

C.勞動(dòng)者及其家庭

D.管理人

正確答案:D

答案解析:根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任劃分，社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體有以下幾類：①國(guó)家；②社會(huì)保險(xiǎn)的管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)；③用人單位；④勞動(dòng)者及其家庭。

10、該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為（）?！究陀^案例題】

A.5層；3～9人

B.4層；4～10人

C.3層；3～9人

D.6層；4～10人

正確答案:A

答案解析:本題考查管理層次和管理幅度的概念。管理層次是指從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。該公司中的組織等級(jí)有廠長(zhǎng)、廠部、車間、工段、班組，所以管理層次是5層。管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量，“每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3～9人”，所以管理幅度為3～9人。