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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、()是產(chǎn)品的生命?!締芜x題】
A.效率
B.運輸
C.質(zhì)量
D.采購
正確答案:C
答案解析:質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。
2、所謂(),是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。?!締芜x題】
A.新事業(yè)發(fā)展部
B.內(nèi)企業(yè)家
C.技術(shù)創(chuàng)新小組
D.企業(yè)技術(shù)中心
正確答案:C
答案解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的含義。所謂技術(shù)創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。
3、根據(jù)我國《公司法》,下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會的是()?!締芜x題】
A.執(zhí)行股東會的決議
B.決定公司的合并方案
C.決定公司的經(jīng)營計劃
D.制定公司的基本管理制度
正確答案:B
答案解析:根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,A選項、C選項、D選項均屬于有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)范圍。B選擇屬于股東大會的職權(quán)。
4、下列投資決策評價指標(biāo)中,無法反映項目收益情況的是( )?!締芜x題】
A.凈現(xiàn)值
B.獲利指數(shù)
C.內(nèi)部報酬率
D.投資回收期
正確答案:D
答案解析:本題考查財務(wù)可行性評價指標(biāo)。投資回收期是指回收投資所需要的時間,不能反映項目的收益情況。
5、物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分,也是物流的關(guān)鍵是()?!締芜x題】
A.裝卸搬運
B.物流信息
C.運輸
D.配送
正確答案:C
答案解析:運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一,可以說是物流最重要的一個功能。
6、某車間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品,車間共有車床10臺,全年制度工作日設(shè)為250天,單班制,日工作時間為8小時,設(shè)備修理必要停工率為10%,單臺設(shè)備每小時產(chǎn)量定額為100件,則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為( )件。【單選題】
A.15 000
B.18 000
C.180 000
D.1 800 000
正確答案:D
答案解析:單一品種生產(chǎn)條件下,設(shè)備組的生產(chǎn)能力按下列公式計算:設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時間×單位設(shè)備單位時間產(chǎn)量定額。式子中單位設(shè)備有效工作時間:全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×(1-設(shè)備修理必要停工率)。將題目中的數(shù)字帶入公式中,可得:設(shè)備組的生產(chǎn)能力=10×250×8×(1-10%) ×100=1 800 000(件)。
7、編制生產(chǎn)計劃的主要步驟有()?!径噙x題】
A.收集資料
B.調(diào)查研究
C.統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)
D.綜合平衡,編制計劃草案
E.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批
正確答案:B、C、D、E
答案解析:本題考查生產(chǎn)計劃的編制步驟。編制生產(chǎn)計劃的步驟:調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)→綜合平衡,編制計劃草案→生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。
8、根據(jù)環(huán)境因素的可控程度,決策可以劃分為確定型、()和不確定型決策?!締芜x題】
A.程序型
B.半確定型
C.偶然型
D.風(fēng)險型
正確答案:D
答案解析:從環(huán)境因素的可控程度分類,經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。
9、下列關(guān)于企業(yè)采購管理的說法,正確的是()。【多選題】
A.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)
B.采購量越大,價格越便宜,因此采購越多越好
C.從采購的立場看,通常是要求最好的品質(zhì)
D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計劃確定采購計劃
E.從降低產(chǎn)銷成本的目的來看,最低的采購價格應(yīng)是最好的選擇
正確答案:A、D
答案解析:一般情況下,采購量越大,價格越便宜,但不是采購越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲存成本都直接影響采購成本,應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲存成本、物品需求計劃等綜合計算出最經(jīng)濟的采購量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,不惜代價爭取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位,否則采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則,因為最佳的品質(zhì)未必是最適合的品質(zhì),品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費。所以從采購的立場看,通常是要求“最適”的品質(zhì),而不是“最好”的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來看,適當(dāng)?shù)膬r格應(yīng)是最好的選擇。若盲目追求價廉,勢必會支付品質(zhì)的代價或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系,甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。
10、最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有( )?!径噙x題】
A.德爾菲法
B.一元回歸分析法
C.人員核查法
D.管理人員接續(xù)計劃法
E.馬爾可夫模型法
正確答案:C、D、E
答案解析:最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。
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