2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是（ ）。【單選題】

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定型決策

D.追蹤決策

正確答案:B

答案解析:從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。決策者無法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷。

2、對經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是（ ）對經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段?！締芜x題】

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.股東會

D.職工大會

正確答案:A

答案解析:作為董事會的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。董事會在選聘經(jīng)理時(shí)，應(yīng)對候選者進(jìn)行全面綜合的考查。我國《公司法》對經(jīng)理的任職資格作出了與董事相同的要求，不符合法律規(guī)定的任職資格的人不得成為公司經(jīng)理。

3、根據(jù)市場模擬模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為( )萬元?！究陀^案例題】

A.18.48

B.20.02

C.24.02

D.27.72

正確答案:C

答案解析:本題考查市場模擬模型的計(jì)算。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格Po=15萬元，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)a=1+10%=1.10，時(shí)間修正系數(shù)b=1+12%=1.12，壽命修正系數(shù)C=（15-2）/10=1.3，根據(jù)公式P=Po×a×b×c=15×1.10×1.12×1.3=24.02（萬元）。

4、大衛(wèi)·艾克在1991年綜合前人的基礎(chǔ)上，提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，以下屬于品牌資產(chǎn)的有( )?！径噙x題】

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查品牌資產(chǎn)的內(nèi)容。大衛(wèi)·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分。

5、能夠集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩大部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國企業(yè)管理組織形式是（）。【單選題】

A.國際業(yè)務(wù)部

B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.全球職能結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考查跨國公司不同管理組織形式——國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)——的特征。國際業(yè)務(wù)部的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高員工的國際業(yè)務(wù)水平。 該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個(gè)部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段后，其他部門難以與之匹配，反而影響企業(yè)經(jīng)營效率。