2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人。預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理，1人退休。2人辭職。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，并有2名業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)主管，請問明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有（）人?！締芜x題】

A.13

B.10

C.15

D.20

正確答案:C

答案解析:由題意，內(nèi)部人力資源供給=現(xiàn)職人員+提升上來的人員+招聘人員-提升出去的人員-退休人員-降職人員一辭職人員=15+2+3-2-1-2=15 (人) 。

2、2020年一季度，國內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無法提供充足的產(chǎn)品。這種市場需求狀況是（）。【單選題】

A.潛伏需求

B.不規(guī)則需求

C.過量需求

D.負(fù)需求

正確答案:C

答案解析:過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

3、2019年12月1日，某股份有限公司董事長接到監(jiān)事召開董事會臨時(shí)會議的提議，根據(jù)我國公司法，該公司董事長應(yīng)最晚在（）之前召集和主持董事會會議。【單選題】

A.2019年12月15日

B.2019年12月7日

C.2019年12月30日

D.2019年12月10日

正確答案:D

答案解析:《公司法》對股份有限公司董事會臨時(shí)會議做了規(guī)定明確了代表1/10以上表決權(quán)的股東1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時(shí)會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。

4、該企業(yè)制定員工使用計(jì)劃的主要目標(biāo)為（）?！究陀^案例題】

A.規(guī)范崗位職責(zé)

B.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

C.改善績效

D.優(yōu)化部門編制

正確答案:B、C、D

答案解析:人員使用計(jì)劃的目標(biāo)是優(yōu)化部們編制和人員結(jié)構(gòu)、改善績效、合理配置人員、加強(qiáng)崗位輪換等。

5、下列不屬于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn)的是（）?！締芜x題】

A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心

C.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

D.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存

正確答案:D

答案解析:本題考查推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于拉動式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。

6、（）是指渠道成員把相互對抗作為消除渠道伙伴之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機(jī)的一種方法?！締芜x題】

A.功能性沖突

B.破壞性沖突

C.重要性沖突

D.潛伏性沖突

正確答案:A

答案解析:本題考查渠道沖突的分類。功能性沖突是指渠道成員把相互對抗作為消除渠道伙伴之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機(jī)的一種方法。

7、在班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.用提單(B/L) 可以換取提貨單(D/O)

B.用提貨單(D/O) 可以換取裝貨單(S/O)

C.用收貨單(M/R)可以換取提單(B/L)

D.用裝貨單(S/O) 可以換取收貨單(M/R)

正確答案:B

答案解析:貨物裝船后，理貨員將裝貨單(S/O) 交大副，大副核實(shí)無誤后留下S/O并簽發(fā)收貨單(M/R) ，故D項(xiàng)正確。托運(yùn)人持收貨單(M/R)到船公司在裝貨港的代理人處付清運(yùn)費(fèi)(預(yù)付運(yùn)費(fèi)情況下)換取正本已裝船提單(B/L) ，故C項(xiàng)正確。收貨人持正本已裝船提單(B/L) 到船公司在卸貨港的代理人處辦理提貨手續(xù)，付清應(yīng)付的費(fèi)用后，換取代理人簽發(fā)的提貨單(D/O)，故A項(xiàng)正確。收貨人持提貨單(D/O)到碼頭倉庫或船邊提取貨物，不能換取裝貨單(S/O)，B項(xiàng)錯(cuò)誤。

8、某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在（）。【單選題】

A.乙市人民政府

B.該公司董事會

C.甲省人民政府

D.乙市國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。

9、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟

B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問題

C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定，并自上而下推行

D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

正確答案:D

答案解析:A項(xiàng)，愿景管理通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三個(gè)主要步驟，凝聚團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。B項(xiàng)，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。C項(xiàng)，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達(dá)成共識，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競爭力。

10、根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的理智戰(zhàn)略是（）?！締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.成長戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:此題考查瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)對策略。瘦狗類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是具有較低的業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能。也可采取轉(zhuǎn)向或者放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。