2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策，風(fēng)險(xiǎn)型定量決策的方法有（）?！締芜x題】

A.盈虧平衡點(diǎn)法

B.決策樹分析法

C.線性規(guī)劃法

D.后悔值原則

正確答案:B

答案解析:AC是確定型決策方法，D是不確定型決策方法。

2、若M公司定向發(fā)普通股給N公司股東收購(gòu)N公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為（）?！究陀^案例題】

A.M公司大股東的股份被稀釋

B.N公司股東股本增加

C.M公司資本公積減少

D.N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資增加

正確答案:A

答案解析:B選項(xiàng)，N公司股東股本不變；C選項(xiàng)，資本公積不一定，要看有沒(méi)有溢價(jià)；D選項(xiàng)，N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資不變。

3、根據(jù)我國(guó)公司法，屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)的有（）。【多選題】

A.制定公司基本管理制度

B.決定公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置

C.組織實(shí)施公司投資方案

D.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作

E.制定公司的具體規(guī)章

正確答案:C、D、E

答案解析:經(jīng)理行使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④擬定公司的基本管理制度。⑤制定公司的具體規(guī)章。⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。⑦決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。⑧公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

4、電子商務(wù)的“四流”指的是（）?！締芜x題】

A.資金流、物流、信息流、商流

B.現(xiàn)金流、物流、信息流、商流

C.現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流、商流

D.資金流、物流、數(shù)據(jù)流、商流

正確答案:A

答案解析:普遍意義上，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開商流、資金流、物流、信息流。商流、資金流、物流和信息流是流通過(guò)程中的四大組成部分，這“四流”構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過(guò)程。同樣，電子商務(wù)交易活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)必然需要商流、資金流、物流、信息流在時(shí)空上的協(xié)作，“四流”缺一不可。

5、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，某企業(yè)只選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，則該企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)是（）?！締芜x題】

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

D.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

正確答案:A

答案解析:一般而言，如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則發(fā)展對(duì)外直接投資是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

6、某企業(yè)擁有設(shè)備25臺(tái)，每日有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每臺(tái)設(shè)備每小時(shí)能生產(chǎn)10件產(chǎn)品，則該企業(yè)日生產(chǎn)能力是（）件?！締芜x題】

A.1875

B.250

C.1689

D.1785

正確答案:A

答案解析:日生產(chǎn)能力=25×7.5×10=1875（件）。

7、某食品公司運(yùn)用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)甲飲品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高，則甲飲品業(yè)務(wù)屬于（）業(yè)務(wù)?！締芜x題】

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

正確答案:C

答案解析:波士頓矩陣圖

8、某服裝廠按年齡把消費(fèi)者分為老年人、中年人和兒童，針對(duì)每類消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的服裝滿足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）?！締芜x題】

A.無(wú)差異性營(yíng)銷策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.集中性營(yíng)銷策略

D.進(jìn)攻型營(yíng)銷策略

正確答案:B

答案解析:差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)；針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。

9、電子商務(wù)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域有（）?！径噙x題】

A.管理思想

B.管理模式

C.組織結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

E.質(zhì)量檢驗(yàn)

正確答案:A、B、C

答案解析:電子商務(wù)必然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)方式、人力資源管理、管理思想等領(lǐng)域。

10、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）?！締芜x題】

A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)

B.要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)

C.在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品

D.通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

正確答案:A

答案解析:弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段：①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也開始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。