2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過(guò)程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于（ ）。 【單選題】

A.功能設(shè)計(jì)

B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.藝術(shù)設(shè)計(jì)

D.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

正確答案:C

答案解析:網(wǎng)站設(shè)計(jì)可分為整體設(shè)計(jì)、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等，其中網(wǎng)站藝術(shù) 設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括導(dǎo)航欄、排版、標(biāo)志等，具體而言就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、欄目的設(shè)置、 網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色搭配、版面布局以及文字圖片的應(yīng)用等。

2、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（ ）?！締芜x題】

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

正確答案:A

答案解析:證券投資按時(shí)間長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期投資和短期投資，按品種可分為股權(quán)類 證券投資和債權(quán)類證券投資。長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資 單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)。本題描述屬于甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)。

3、與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有（）?！径噙x題】

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

B.技術(shù)來(lái)源以模仿引進(jìn)為主

C.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)與銷售

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是開(kāi)拓新市場(chǎng)

E.風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)較小

正確答案:B、C、E

答案解析:技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的基本特征有：（1)技術(shù)來(lái)源。領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主；跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主。（2)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)主要是對(duì)展品基本原理、功能的開(kāi)發(fā)，處于技術(shù)鏈的前端；跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進(jìn)，重心處于技 術(shù)鏈后端。（3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開(kāi)拓的大 市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)。（4)投資重點(diǎn)。領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng)。跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。從風(fēng)險(xiǎn)與收益方面來(lái)講， 領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)突破的內(nèi)生性、技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的率先性意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)；跟隨戰(zhàn)略所承擔(dān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要小得多。

4、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。其中S即優(yōu)勢(shì)、W即劣勢(shì)、O即 機(jī)會(huì)、T即威脅，本題信息“重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)”，已知優(yōu)勢(shì)為S,機(jī)會(huì)為0,即 SO戰(zhàn)略。

5、某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效作出評(píng) 價(jià);最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（  ）【單選題】

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

正確答案:A

答案解析:民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象 的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分 析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。

6、丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投人量是（ ）件?！究陀^案例題】

A.1 600

B.1 960

C.2 200

D.2 300

正確答案:C

答案解析:根據(jù)公式：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗 量+ (本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量），代入公式得出：丁車間投 入量=2 000 + 50+(300-150)=2 200(件）。

7、將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（ ）。【單選題】

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論

D.市場(chǎng)擇時(shí)理論

正確答案:C

答案解析:動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成本也會(huì) 使公司的負(fù)債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當(dāng)調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的公 司價(jià)值損失時(shí)，公司實(shí)際資本結(jié)構(gòu)就會(huì)向其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整；否則，公司將不進(jìn) 行這種調(diào)整。

8、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（ ）。【多選題】

A.提高庫(kù)存量

B.合理儲(chǔ)備材料

C.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

D.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全

E.降低物料成本

正確答案:B、C、D、E

答案解析:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：（1)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；（2)保管 倉(cāng)儲(chǔ)物資；（3)合理儲(chǔ)備材料；（4)降低物料成本；（5)重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平； (6)確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。

9、某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲、乙、丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層，成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)。這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（ ）。【單選題】

A.星形模式

B.聯(lián)邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

正確答案:B

答案解析:聯(lián)邦模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般分為核心層和外圍層。核心層由 具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運(yùn)行過(guò)程。

10、下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是（ ）?！締芜x題】

A.減少庫(kù)存點(diǎn)

B.減少裝卸次數(shù)

C.設(shè)定最低訂貨量

D.包裝簡(jiǎn)易化

正確答案:C

答案解析:能夠降低企業(yè)銷售物流成本的途徑：（1)降低運(yùn)輸成本：通過(guò)商流和物流 的分離使物流途徑簡(jiǎn)短、減少運(yùn)輸次數(shù)、提高車輛滿載率、設(shè)定最低訂貨量、實(shí)行計(jì)劃運(yùn)輸、 開(kāi)展共同運(yùn)輸、選擇最佳運(yùn)輸手段等。（2)降低儲(chǔ)存成本：減少庫(kù)存點(diǎn)、維持合理的庫(kù)存量、 提高倉(cāng)庫(kù)利用率等。（3)降低包裝成本：降低包裝材料的價(jià)格、包裝簡(jiǎn)易化、包裝作業(yè)機(jī)械 化等。（4)降低裝卸成本：減少裝卸次數(shù)、引進(jìn)集裝箱和托盤(pán)、機(jī)械化等。