2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)衡量單個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有（）?！径噙x題】

A.獲利指數(shù)

B.標(biāo)準(zhǔn)離差

C.標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.年金系數(shù)

E.資金時(shí)間價(jià)值率

正確答案:B、C

答案解析:衡量單個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在期望損益值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；在期望值不相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。

2、下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有（）。【多選題】

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.主副品牌戰(zhàn)略

C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

正確答案:A、D、E

答案解析:企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中單一品牌戰(zhàn)略包括產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略和傘型品牌戰(zhàn)略。

3、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。【單選題】

A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化

B.企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員一致共識(shí)

C.企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定

D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景

正確答案:D

答案解析:企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部成員制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來方向，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B “強(qiáng)制執(zhí)行”錯(cuò)誤。選項(xiàng)C企業(yè)每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。

4、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測上面的是（）。 【單選題】

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

正確答案:C

答案解析:事前控制是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測，制定出各種控制方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開之前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。

5、某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元，經(jīng)專家評估，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)會(huì)更好，經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1. 3，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該技術(shù)的評估價(jià)格為（）萬元。 【單選題】

A.71.6

B.55.0

C.66.0

D.85.8

正確答案:D

答案解析:根據(jù)市場模擬模型，計(jì)算公式為：50X1.3X1.1X1.2=85.8 (萬元)。

6、020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）?！締芜x題】

A.B2G電子商務(wù)

B.B2B電子商務(wù)

C.B2C電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)

正確答案:C

答案解析:020是B2C的一種特殊形式。

7、可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是（）【單選題】

A.新設(shè)合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

正確答案:C

答案解析:企業(yè)分立的效應(yīng)有適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整；減輕負(fù)擔(dān)；籌集資金；清晰主業(yè)；化解內(nèi)部競爭性沖突。

8、若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（）?！究陀^案例題】

A.A產(chǎn)品

B.D產(chǎn)品

C.B產(chǎn)品

D.C產(chǎn)品

正確答案:C

答案解析:本題考察后悔值原則計(jì)算方法。

9、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有（）?！径噙x題】

A.制度

B.共同價(jià)值觀

C.結(jié)構(gòu)

D.風(fēng)格

E.戰(zhàn)略

正確答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，企業(yè)成功的硬件要素有結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和制度；軟件要素有共同價(jià)值觀、技能、人員和風(fēng)格。

10、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（）。【單選題】

A.工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

正確答案:A

答案解析:工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗，提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的內(nèi)容。