2020年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、（）的核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制?！締芜x題】

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:此題考查成本領先戰(zhàn)略的概念。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，取得競爭優(yōu)勢。

2、（）能被消費者直接觀察和識別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面。【單選題】

A.核心產(chǎn)品

B.有形產(chǎn)品

C.附加產(chǎn)品

D.無形產(chǎn)品

正確答案:B

答案解析:有形產(chǎn)品能被消費者直接觀察和識別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面。只有選項B符合。

3、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（）?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。swot分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。W0策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

4、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。【客觀案例題】

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:本題考查在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

5、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（ ）。【多選題】

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

正確答案:C、D、E

答案解析:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。