2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、若因某件重大事故的出現(xiàn)，導(dǎo)致該公司必須采取緊縮戰(zhàn)略，其可以采用的戰(zhàn)略類型有（）。【客觀案例題】

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.暫停戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)D屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。

2、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指( )?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。swot分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。W0策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)；ST策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅。

3、方案1的期望收益值為（）萬(wàn)元?！究陀^案例題】

A.248

B.255

C.260

D.648

正確答案:A

答案解析:方案1期望收益=（400×0.3+200×0.5-20×0.2）×3-400=248（萬(wàn)元）。

4、（）是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的核心?！締芜x題】

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:此題考查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的理解。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的拓展。它在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上聽(tīng)過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。從某種意義上說(shuō)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的核心。

5、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素中，（ ）的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)?！締芜x題】

A.決策條件

B.決策目標(biāo)

C.決策結(jié)果

D.決策者

正確答案:B

答案解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。確定決策目標(biāo)是決策過(guò)程中的重要內(nèi)容。