2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素”的是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)人員

B.企業(yè)技能

C.企業(yè)制度

D.共同價(jià)值觀

正確答案:C

答案解析:此題考查7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀者7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。C選項(xiàng)企業(yè)制度屬于硬件要素。

2、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（ ）?！締芜x題】

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制

正確答案:C

答案解析:運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:B

答案解析:此題考查戰(zhàn)略管理實(shí)施的理解。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)級(jí)與選擇以及實(shí)施與控制。其中，戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。【單選題】

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以選B。

5、決策收益表法的首要步驟是( )?！締芜x題】

A.預(yù)測(cè)自然概率

B.列出決策收益表

C.確定決策目標(biāo)

D.計(jì)算期望值

正確答案:C

答案解析:決策收益表法的步驟如下：確定決策目標(biāo)，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率，擬訂可行方案，計(jì)算損益值，列出決策收益表，計(jì)算期望值，比較期望值確定最優(yōu)可行方案。