2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀(guān)）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期,甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠(chǎng),并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“國(guó)際化行為”。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。

2、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月,甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期,收購(gòu)了乙化肥廠(chǎng)。甲公司收購(gòu)乙化肥廠(chǎng)后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并計(jì)劃全面改變乙化肥廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月,甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作,此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠(chǎng)編制()?！締芜x題】

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“預(yù)算與預(yù)算控制”。零基預(yù)算(Zero-based budg-eting)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該題目中的乙化肥廠(chǎng)屬于全新的公司,沒(méi)有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用,所以編制零基預(yù)算。

3、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中,如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是()?！締芜x題】

A.甲項(xiàng)目,建設(shè)辦公用房,預(yù)計(jì)的損益為0

B.乙項(xiàng)目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬(wàn)元

C.丙項(xiàng)目,短期股票投資,預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-1 600萬(wàn)元至+1400萬(wàn)元

D.丁項(xiàng)目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬(wàn)元至+600萬(wàn)元

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略”。風(fēng)險(xiǎn)的降低是基于企業(yè)不愿意被動(dòng)接受特定的后果分布狀態(tài),而通過(guò)自身努力改變不利后果的概率。因?yàn)楦黜?xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,所以選項(xiàng)B最合適。

4、某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙,其原料80%從美國(guó)進(jìn)口,所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷(xiāo)和出口各占50%,經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決,月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場(chǎng)預(yù)測(cè),當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開(kāi)始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中,最符合管理層要求的是()?！締芜x題】

A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)

C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對(duì)利率進(jìn)行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時(shí)買(mǎi)入等額1年到期遠(yuǎn)期合約

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“利率風(fēng)險(xiǎn)管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理”。本題目中人民幣對(duì)美元將均衡升值,美元貶值,直接用美元借款相對(duì)于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少,所以應(yīng)該借入美元;因?yàn)槿嗣胥y行從7月份開(kāi)始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),說(shuō)明利率會(huì)發(fā)生變化,需要對(duì)利率進(jìn)行套期保值。

5、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于輔助活動(dòng)的有()?！径噙x題】

A.新華書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)銷(xiāo)售服務(wù)

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力

D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專(zhuān)門(mén)從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

正確答案:C、D

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“價(jià)值鏈分析”。選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤;選項(xiàng)C屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理;選項(xiàng)D屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)。

6、某市自來(lái)水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類(lèi)型中,該自來(lái)水公司可以選擇的有()?！径噙x題】

A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.無(wú)變戰(zhàn)略

C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”。穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。

7、企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有()?！径噙x題】

A.辦公樓設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)

B.人力資源部門(mén)安排員工年度考核評(píng)價(jià)

C.員工如請(qǐng)事假,需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)

D.復(fù)核行政部門(mén)向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算。

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“控制活動(dòng)”。選項(xiàng)A屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制;選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù);選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)中的授權(quán)和批準(zhǔn);選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。

8、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中,正確的有()。【多選題】

A.更有效地開(kāi)展對(duì)沖

B.強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位管理動(dòng)機(jī)

C.使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額

D.集中資金額度,增加談判籌碼,降低交易成本

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)包括:①一個(gè)集中的部門(mén)可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的交易降低成本;②企業(yè)沒(méi)有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作,這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門(mén)可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì);③企業(yè)可安排大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比,利率會(huì)更優(yōu)惠;④企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率;⑤通過(guò)集中的財(cái)務(wù)部門(mén),企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況;⑥一個(gè)由企業(yè)總部開(kāi)展的完整的對(duì)沖政策也更有效,而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖;⑦企業(yè)更容易控制沒(méi)有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

9、簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的主要因素?！揪C合題（主觀(guān)）】

答案解析:本題主要考核“利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”的知識(shí)點(diǎn)。甲公司在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括:①對(duì)未來(lái)利率變動(dòng)的預(yù)期;②貸款或投資的期限;③固定利率與浮動(dòng)利率之間的差額;④公司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好;⑤利率敞口的當(dāng)前水平及組合。

10、計(jì)算分析方案A和方案C的成本差異?！揪C合題（主觀(guān)）】

答案解析:如果按照方案C進(jìn)行利率互換,則該公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的利率水平為:(SHIBOR+1.5%)-(SHIBOR+1.2%)+7.5%=7.8%,考慮到相關(guān)手續(xù)費(fèi)0.3%分?jǐn)偟?年,每一年是0.3%÷5,則方案C的總成本為7.8%+0.3%÷5=7.86%。方案A的總成本為8%,因此方案A和方案C的成本差異為8%-7.86%=0.14%,6000×0.14%=8.4(萬(wàn)元)。