2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、除行業(yè)風險外,太平山機場還需面臨各種經營風險,簡要說明常見的四種風險應對策略及其內涵?！揪C合題（主觀）】

1、下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中,屬于多元化成長戰(zhàn)略的是()。【單選題】

A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝,在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā),開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D.丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶,并將其推向市場

正確答案:C

答案解析:A屬于市場滲透戰(zhàn)略;B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;C屬于多元化戰(zhàn)略;D屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。

1、簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應當考慮的關鍵因素?！揪C合題（主觀）】

1、簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險,并指出應對政治風險的主要可能措施?！揪C合題（主觀）】

1、甲公司是一家大型基礎設施承建企業(yè),根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,甲公司需要在美國采購一套大型機械設備。管理層經過討論確定了與此次設備采購相關的主要風險。下列各項與該設備采購有關的風險中,最便于管理的是()?！締芜x題】

A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況,無法在有限時間內尋找到最佳設備供應商

B.該套設備由于采用了某項國防科技核心技術,可能受到美國政府的監(jiān)控,甚至可能限制外國廠商購買

C.賬務人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則,發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令

D.該套設備購置單價較高,甲公司向一家外資銀行申請專項貸款,但是由于無法提供同等金額的擔保物/質押品,甲公司可能無法獲得必要的貸款

正確答案:C

答案解析:本題考核的是操作風險。操作風險是最便于管理的風險,選項C是由于人員的操作失誤導致發(fā)出錯誤指令,屬于操作風險。

1、甲公司是一家食品加工企業(yè),需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸,但因目前甲公司的倉儲能力有限,現(xiàn)在購人大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險。下列方案中,甲公司可以采取的是()?！締芜x題】

A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看漲期權

B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看跌期權

C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看漲期權

D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看跌期權

正確答案:C

答案解析:企業(yè)需要在3個月后采購一批大豆,并且由于價格要上漲,應買入看漲期權。

1、簡要分析萬利家具公司選擇生產特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?！揪C合題（主觀）】

1、甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經營優(yōu)勢,包括:(1)風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口,該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速;(2)風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口;(3)擁有省內水平最高的風電工程師;(4)享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是()?！締芜x題】

A.先進的風力發(fā)電設備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內水平最高的風電工程師

正確答案:C

答案解析:A、B、D屬于可以被模仿或復制的資源,不屬于核心競爭力。C屬于建立競爭優(yōu)勢和不可被模仿的資源,是核心競爭力。

1、甲公司是一家家用電器生產企業(yè),其生產的藍光播放機首次投放市場,為了擴大藍光播放機的銷量,甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是()。【單選題】

A.滲透定價法

B.轉移定價法

C.細分定價法

D.撇脂定價法

正確答案:A

答案解析:本題考核的是產品上市定價法的內容。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。

1、根據(jù)甲公司2011年的相關預測信息,判斷甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限,并簡要說明甲公司可能面臨的財務挑戰(zhàn)及可實施的應對措施?！揪C合題（主觀）】

1、簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運行維護應實施的主要工作,并指出甲公司為防止信息被刪除應采取的一般控制措施?！揪C合題（主觀）】

1、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看,該說法主要分析的因素是()?！締芜x題】

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理

正確答案:A

答案解析:本題考核社會和文化環(huán)境因素。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口因素。

1、甲公司財務部只有3名員工:1名財務經理,1名會計和1名出納。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中,屬于偵查式控制的是()。【單選題】

A.出納不能負責登記銀行日記賬

B.財務專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管

C.財務經理雖然不負責編制任何會計憑證,但必須復核會計、出納編制的全部會計憑證

D.財務經理復核由會計人員按月編制的銀行存款余額調節(jié)表,并調查異常調節(jié)項目

正確答案:D

答案解析:出納的職責包括登記銀行日記賬,選項A是錯誤的。B、C體現(xiàn)的是預防性控制。D體現(xiàn)的是偵查式控制。

1、根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣,簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后所屬的產品類型及其特征?！揪C合題（主觀）】

1、簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略,指出該戰(zhàn)略是否符合太平山機場在未來10年至20年的經營要求。分別指出林華向董事會提出的建議:③建造及營運鐵路樞紐站,屬于何種公司總體戰(zhàn)略,并簡要說明理由。(如戰(zhàn)略類型可進一步細分,應將其細分)【綜合題（主觀）】

1、下列各項關于應對風險的措施中,屬于風險轉移的是()?！締芜x題】

A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例,甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費

B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場,擴大市場占有率,乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保

C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產品,丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統(tǒng)水果味酸奶產品進行捆綁銷售

D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權,丁公司與某網絡商城簽訂合作協(xié)議,由該網絡商城每年支付固定版權費用,商城會員即可無限次下載受到版權保護的丁公司制作的唱片音樂

正確答案:B

答案解析:選項A屬于風險保留;選項B屬于風險轉移;選項C屬于風險降低;選項D屬于風險規(guī)避。

1、簡要分析萬利家具公司進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?！揪C合題（主觀）】

1、簡述五力模型中除供應商議價能力和購買商議價能力以外的其他與競爭對手有關的“三力”的內涵,并根據(jù)咨詢公司的研究結果以及對機場行業(yè)的基本認識,據(jù)此“三力”分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,并簡要說明林華向董事會提議興建第三條機場跑道的主要原因?！揪C合題（主觀）】

1、簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環(huán)境因素。【綜合題（主觀）】

1、簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內涵,并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息及內部信息)?！揪C合題（主觀）】

1、列示萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施?！揪C合題（主觀）】

1、甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現(xiàn)采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,他們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核的是競爭戰(zhàn)略。對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感,屬于成本領先戰(zhàn)略。

1、如果甲公司希望通過提高稅后經營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率,簡要說明甲公司可以采用的具體方法。【綜合題（主觀）】

1、甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后,才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。【單選題】

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產

正確答案:B

答案解析:本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產,即當需求不具獨立性時,企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務,其特征是訂單——資源——生產。