2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期,甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場,在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.多元化成長戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“國際化行為”。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強調(diào)由母國總部控制。

2、甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位,各業(yè)務管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此,甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位,對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()?！締芜x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:本題考核的知識點是“組織結(jié)構(gòu)的類型”。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用,是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。

3、企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一,是指()?！締芜x題】

A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度

B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度

C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度

D.企業(yè)產(chǎn)品和服務需求變動的可見程度

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃”。運營流程的可見性是指運營流程為客戶所見的程度。

4、某集團下列四項等額的投資或支出中,如果各項目在預計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,那么在進行風險應對時應該采取風險降低策略的是()?！締芜x題】

A.甲項目,建設辦公用房,預計的損益為0

B.乙項目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,預計的損益區(qū)間0至+600萬元

C.丙項目,短期股票投資,預計的損益區(qū)間-1 600萬元至+1400萬元

D.丁項目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),預計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“確定風險評級和應對策略”。風險的降低是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài),而通過自身努力改變不利后果的概率。因為各項目在預計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,所以選項B最合適。

5、某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙,其原料80%從美國進口,所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%,經(jīng)營所需流動資金50%需要貸款解決,月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預測,當年人民幣對美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點,人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。下列各項關(guān)于該企業(yè)2010年度預算的籌資方案中,最符合管理層要求的是()?！締芜x題】

A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)

C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對利率進行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時買入等額1年到期遠期合約

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“利率風險管理和匯率風險管理”。本題目中人民幣對美元將均衡升值,美元貶值,直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少,所以應該借入美元;因為人民銀行從7月份開始每季度加息25個基點,說明利率會發(fā)生變化,需要對利率進行套期保值。

6、下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中,正確的是()。【單選題】

A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

B.公司分拆應維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

C.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本

D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“資本再調(diào)配”。公司分拆的目的是成立獨立的公司,并且這些公司的價值合起來大于初始公司,分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同,所以選項B的說法正確;采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也可能是處于財務困難的公司,所以選項A的說法不正確;企業(yè)進行私有化的優(yōu)點是在私有公司,股東可能會更接近公司管理,降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本,所以選項C的說法不正確;在重組過程中,必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時,需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益,所以選項D不正確。

7、簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型,并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。【綜合題（主觀）】

答案解析:本題主要考核的知識點是“戰(zhàn)略變革的時機選擇、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)的類型”。 (1)戰(zhàn)略變革的時機選擇主要有三種:第一,提前性變革。指的是管理者能及時地預測到未來的危機,提前進行必要的戰(zhàn)略變革。第二,反應性變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機,并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。第三,危機性變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機,再不進行戰(zhàn)略變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 根據(jù)案例材料可知,由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念,崇尚多樣化口味的飲料等,導致奶制品市場競爭激烈。而該公司未能對各個地區(qū)的市場變化采取應對措施,導致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上,在成人奶粉細分市場的份額下降了20%,但尚未達到破產(chǎn)的境地。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機,并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價,因此判斷屬于反應性變革。

8、假設多數(shù)分析機構(gòu)未來5年SHIBOR會維持在6.75%~7%之間,據(jù)此判斷甲公司應選擇的籌資方案并簡要說明理由?！揪C合題（主觀）】

答案解析:假設未來5年SHIBOR會維持在6.75%到7%,則方案B的利率水平大致維持在8.25%到8.5%,因此方案B不如方案A。根據(jù)第二問的計算可知,方案C的成本要低于方案A,因此,對于甲公司而言,應選擇的籌資方案為C。

9、逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施,分析每項具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型?！揪C合題（主觀）】

答案解析:成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一,一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向,可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二,密集型成長戰(zhàn)略。也稱為加強型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力,強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。具體包括市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。第三,多元化戰(zhàn)略。多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。具體可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。 蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施包括: 第一,麗島實業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券,可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時,各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等,并銷售各種調(diào)料,供顧客購買回家食用等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場滲透戰(zhàn)略。 第二,除此之外,麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū),并采用不同的名稱,如彩云樓、九月花、金月居等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。 第三,蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗的員工,以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓,而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略,具體類型是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 第四,在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設多家新的“朝九晚五”高檔快餐店,裝修高檔豪華,主要面向高薪白領(lǐng)階層,銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。 為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客,現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。 第五,由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應,削弱競爭對手的食品原料供應,蔡家倫收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應商。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略,具體類型是后向一體化戰(zhàn)略。

10、創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,指出4種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法?！揪C合題（主觀）】

答案解析:蔡家倫可以選擇如下幾種方法: 第一,實行全員培訓。提高員工的質(zhì)量意識和操作技能,樹立企業(yè)從上至下的質(zhì)量文化。 第二,強化內(nèi)審工作。除了例行的內(nèi)審之外,還可以針對產(chǎn)品質(zhì)量和管理上的薄弱環(huán)節(jié)以及用戶投訴等進行有針對性的審計,以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并加以補救。 第三,授權(quán)。允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個有效的團隊成員所必需的新技能來完成必要的工作,并使員工對實現(xiàn)經(jīng)營目標和質(zhì)量控制負責。 第四,加強食品原料供應商的評估工作,對供應商的質(zhì)量管理體系和不斷提高自身質(zhì)量保證進行全面評估。